Incontra Real Nick Saban - esecutivo per eccellenza

Per molti di noi, il nome di Nick Saban evoca l'immagine di una fredda, calcolatrice automa – cupa, accigliata, win-a-tutti-i costi di allenatore di calcio che si preoccupa di più il punteggio dei suoi giochi e il margine delle sue vittorie che lo sviluppo dei giovani presso la University of Alabama. Fino a quando ho fatto qualche ricerca per scoprire come ha sviluppato la "salsa segreta," Ero una di quelle persone che lo consideravano con qualcosa tra scetticismo e disprezzo. Mentre sono ancora abbastanza sicuro che uscire con lui non sarebbe giornata-at-the-beach, ora ho un rispetto per lui come un uomo, un allenatore, e un leader. Il suo approccio e risultati forniscono lezioni che sono facilmente e completamente esportabile a voi e le vostre sfide come business leader. Vale a dire:

Saban gestisce ogni minuto di ogni giorno con il riconoscimento ossessivo che ha perso tempo non può essere recuperata. Egli ordina lo stesso pranzo ogni giorno (insalata di iceberg e lattuga romana, pomodorini e fette di tacchino), non perché ha un palato unidimensionale, ma perché ha calcolato la quantità di tempo che ha perso in un ordinamento settimana da un menù .

Ha avuto anche un apriporta elettronico installato nel suo ufficio perché ha determinato il verbale cumulativo poteva salvare da non lasciare la sua scrivania per aprire la sua porta per i visitatori.

Si analizza ogni attività il stessa strada. In primo luogo, egli esamina la pertinenza e la leva di ogni attività per valutare se dovrebbe essere fatto, differita, delegato o piantato in asso (vedi David Allen "Getting Things Done" per maggiori informazioni su questo argomento). Successivamente, tra attività che ha deciso di completare se stesso, egli cerca un modo migliore per completare ogni.

Questo non vuol dire che Saban definisce "abbastanza importante da completare se stesso", come solo roba direttamente connessi al calcio preparazione. Si incontra regolarmente con booster, le prospettive delle scuole superiori, e le famiglie dei membri del team. I punti sono questi: Egli determina ciò che è importante; ha in programma fino al più piccolo dettaglio; egli è costantemente alla ricerca di modi per rendere il suo processo migliore.

Il "processo" è quello che chiamano a Tuscaloosa. Saban ha un piano per tutto. Dal Michigan State a LSU e ora a 'Bama, il suo approccio alla preparazione è stata perfezionata e ottimizzato per 20 anni.

Per ascoltare Saban descriverlo, suona identico alla sfida un amministratore delegato deve affrontare quando si costruisce un successo società:.. «Penso che sia identica Prima di tutto, hai avuto modo di avere una visione del tipo di programma che si desidera avere, allora devi avere un piano per la sua attuazione Poi hai avuto modo di dare l'esempio che si desidera, di sviluppare i principi ei valori che sono importanti, e convincere la gente a comprare in esso. "search

Vincere è ovviamente il nome del gioco nel calcio del college big-time, ma Saban e il suo team si concentrano su il processo. Preparazione, disciplina, e ripetere ciò che le opere sono fondamentali. Così è essere prevedibile. Giocatori e allenatori di Saban sanno quello che si aspetta, come si comporterà e che cosa accadrà (a loro) se non "ottenere con il programma." Search

E 'un micro-manager, ma un mirato micro-manager . Ciò che lo contraddistingue è la sua attenzione per i dettagli. Egli ha definito gli standard atleticamente, accademico e personalmente per i suoi giocatori. Si può scegliere di iscriversi per chi o andare altrove. Se il grasso corporeo di un giocatore durante la off-season aumenta, vuole sapere perché, che cosa è stato fatto su di esso, e quando sarà corretto. Se il rendimento scolastico di un giocatore sta scivolando, lo fa allo stesso modo (in una scuola in cui il rendimento scolastico tra i giocatori di calcio non è sempre stato di primaria importanza, i giocatori di calcio Alabama ora godere il tasso di laurea secondo più alto in sec, dietro solo Vanderbilt). Durante ogni incontro tipico personale, consigliere accademico del team esamina le prestazioni di un giocatore la cui performance è scivolando in qualsiasi classe. Ad esempio, se un professore fa notare che un giocatore è distratto o non sta prendendo appunti, che sarà lui a contattare il consulente accademico che riporterà a Saban. Il tecnico poi condurre un incontro con il giocatore per risolvere il problema prima che si manifesta nel grado del giocatore in quella classe. Ecco una domanda per voi: si fa a stabilire i primi metriche di avvertimento /segni che pronosticano futuro peggioramento dei risultati della tua squadra? Se è così, GRANDE! Si può essere una parte della minoranza ad alte prestazioni. Se no, perché no ?!

Se un giocatore viola il suo codice di condotta, Saban fa in modo che il bambino riceve il supporto e "duro-amore", ha bisogno di tornare in pista e confini più stretti fino a che non è convinto che il giocatore è in realtà di nuovo in pista.

La preoccupazione di questo allenatore per un giocatore va ben al di là delle prestazioni sul campo e in aula. Si investe un sacco di tempo e denaro insegnare ai suoi giocatori e allenatori come condurre e seguire. Molti dei ragazzi che gravitano al suo programma provengono da un solo genitore, case maternamente led. Quei giovani spesso hanno un sacco di talenti calcistici grezzo, ma possono avere un problema con direzione o trattare con figure di autorità maschili.

In primo luogo, Saban sviluppa profili completi psicologico /della personalità di ogni giocatore in modo che gli allenatori capiranno ogni la motivazione del bambino. In secondo luogo, i suoi giocatori prendono lezioni create dal Pacific Institute, una società di sviluppo della leadership con sede a Seattle. Il focus del programma è sul condizionamento mentale e lo sviluppo di abitudini positive. Nella tua leadership, avete un alto livello di comprensione di ciascuno dei vostri artisti? Siete disposti ad "andare dove sono", piuttosto che aspettarci che loro "venire a dove sei?" Avete una piena comprensione dell'impatto che le loro background ed esperienze hanno sulle loro prestazioni e del potenziale, o sei un "one-size-fits-all" leader?

Saban capisce delegazione efficace pure. Corre il suo campo di calcio il modo in cui funziona tutto, che è con uno scopo e l'intenzione. Il primo anno, ha definito i suoi standard e le aspettative verso il basso per i dettagli finiti. Ora trascorre personalmente meno tempo su di esso, perché gli altri a capire le sue precise aspettative. Si fa a farlo? Come si delega in senso più ampio, si fa a imporre un livello più alto di responsabilità (definiti come "conseguenze per i risultati") o non è vero? Sei davvero delegando o abdicare?

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