Aziende IT faticano a colmare divario di competenze a livello di ingresso

MUMBAI: Dove si fa a ottenere posti di lavoro pronto entry-level di talento? Questa è una domanda che è stata fastidio aziende attraverso le industrie ora. La questione assume rilevanza come le aziende stanno spendendo più tempo sulla formazione entry-level talenti per renderli lavoro pronto. A volte, anche dopo tre-sei mesi di formazione, deficit delle competenze sono stati notati. In un paese dove i laureati sono di passaggio fuori in numero maggiore ogni anno, le aziende dire che questo non ha nulla a che fare con i numeri, ma set di competenze.
Mentre questo è stato più pronunciato in settori come informatica, settori specializzati come i prodotti farmaceutici hanno anche iniziato di fronte a una carenza di talento anche come gesso i loro piani di espansione. La situazione è sorta l'occasione per una nuova serie di imprenditori di formare gli studenti in specifici set di competenze mentre sono ancora al college. Tuttavia, senza alcuna vera soluzione in vista, le aziende sono lasciati con altra scelta che investire ingenti somme nella formazione. Società Pharma Lupin spende 25.000 rupie a ogni dipendente, mentre Hexaware Technologies spende Rs 30.000 a testa ogni anno. "Tutte le buone aziende farmaceutiche sono in crescita, per cui vi è un grande bisogno di talento in questo settore. La maggior parte delle grandi aziende sono in modalità di espansione e sono la creazione di nuovi impianti. Essendo un settore ad alta intensità di ricerca, vi è la necessità per più tecnicamente qualificato e lavoratori della conoscenza. L'India non ha una carenza di persone. Ma vi è una grave carenza di buoni, utilizzabili e pronto settore popolo ", ha detto Divakar Kaza, presidente, le risorse umane,.
Pharma aziende Lupin storicamente hanno assunto persone provenienti da scienza e sfondi farmacia e meno di ingegneri. Dal lato dell'offerta, le università sfornano un gran numero di laureati e post-laureati in scienze e farmacia ma pochi di loro sono occupabili. "Anche se i numeri assoluti sembrano incoraggianti, i candidati pronti settore con le abilità di vita e le competenze tecniche richieste sono molto bassi. Pertanto, le aziende finiscono per investire pesantemente nei centri di formazione e le competenze tecniche di vita ... quasi come le università in parallelo per rendere le persone già istruite industria pronto ", ha detto Kaza.
Lupin assume circa 2.000 matricole ogni anno in vendite sul mercato interno, la produzione e la ricerca. Ogni anno, a 1.000 persone passare attraverso un programma di formazione per due settimane al suo centro di formazione residenziale a Lonavala. Il programma dura due settimane ed è obbligatorio per ogni nuova recluta prima di arrivare ai loro posti di lavoro. La formazione a Lonavala è seguito da altre due o tre settimane di training on the job presso gli impianti di produzione. "Spendiamo 25.000 rupie per ogni dipendente, quasi equivalente ad un più fresco di due mesi di stipendio", ha detto Kaza.
Il settore IT deve affrontare un problema simile. Hexaware Technologies gestisce un programma di formazione di fondazione di due mesi (FTP) per matricole. Il primo mese comporta formazione in certe competenze software di base, mentre il secondo mese ha un programma specifico di formazione. "Spendiamo Rs 30.000 a testa ogni anno", ha detto Deependra Chumble, Chief People Officer della società, che introdotto 800 matricole dispari nel 2011.
Chumble ha detto che l'azienda si impegna con collegi sul tipo di curriculum che è necessario per essere introdotte per garantire gli studenti sono posti di lavoro pronti quando passano fuori, ma gli esperti ritengono che il problema è più grande di quello. PurpleLeap, un Pearson Educomp Company, specializzata nella fornitura di 'pronti per la distribuzione' entry-level talento per il settore IT, in particolare, opera all'interno di locali universitari per formare gli studenti con competenze specifiche per migliorare la loro occupabilità.
"Anche in un cattivo anno, aziende IT si parla di assunzione in gran numero. Ma ci sono deficit di deficit di competenze. In uno dei nostri clienti, anche nove mesi di allenamento non è stato sufficiente per colmare il divario in termini di competenze. assunzioni fresca è cresciuta quasi tre volte per il settore IT. Cinque anni fa, le società utilizzate per assumere dai primi 10 istituti. Dove sono le persone occupabili supplementari che vanno venire? Con la crescente domanda per le persone, le aziende non hanno altra scelta, ma ora per immergere più in profondità l'origine del pool di talenti. Da 90 percentili, le aziende stanno ora assumendo 70 percentili. È lì che il problema si pone in carenze di competenze ", ha detto Amit Bansal, CEO, PurpleLeap.
Oltre al curriculum, gli esperti ritengono inoltre che il problema risiede nel modo in cui gli stage sono incorniciato. "Abbiamo bisogno di avere stage più lunghi durante un MBA. Al momento disponiamo di stage 1,5-2 mesi, mentre nelle scuole di economia europee è più lungo a circa due a sei mesi di stage. Un'altra cosa che deve cambiare è che le scuole d'affari indiani sono guidati altro dalla teoria e la vita reale è molto diverso ", ha detto Tulika Tripathi, amministratore delegato, Michael Page International in India, una società di reclutamento specializzata.
Tripathi ritiene che le aziende dovrebbero investire di più sulla fornitura di progetti dal vivo per studenti MBA, dove attualmente poca attenzione è pagato per la gestione della carriera Hotel  .;