I 10 suggerimenti per Coaching efficace

1. Assicurati di comprendere appieno ciò che il coaching è.

Molti gestori fanno ipotesi non corretti per il coaching. E 'importante che un manager utilizza un modello di coaching chiaro e coerente, e capisce il "perché" - per migliorare l'impegno e le prestazioni del personale - così come il "come" - utilizzando un modello dialogo collaborativo di impegno. Il manager dovrebbe essere in grado di distinguere tra 'bossing', coaching, consulenza, formazione e terapia.

2. Controlla il tuo punto di vista sulla gente.

Un manager che vede il potenziale delle persone è molto meglio di loro allenatore verso di essa. Un manager che giudica le persone sulla base di performance passata e corrente, o crede che le persone sono intrinsecamente limitati, non farà un grande sforzo per coinvolgere il personale per prestazioni ottimali. Un fidanzato, ben allenato-dipendente sarà fuori eseguire uno che viene amministrato male da un boss debole.

3. Imparare e praticare un efficace modello di Coaching.

E 'fondamentale che si avvia con un modello di coaching che è e collaudata basata sulla ricerca. Detto questo, c'è una differenza tra prendere un seminario di due giorni sul coaching, e in realtà lo sviluppo di competenze di coaching. Il corso è un evento, ma l'altro è un processo. Come entrare in (e rimanere in) forma richiede allenamenti costanti, piuttosto che una sola visita alla classe "bootcamp fitness", diventando un grande allenatore, non è una soluzione rapida. Dopo aver acquisito la conoscenza di coaching, è importante impegnarsi in applicazione continua. Collaborare con un'organizzazione che offre opzioni di follow-up in corso. *

4. Coinvolgere il Boss.

A volte una mancanza di impegno o di sostegno dei massimi dirigenti può essere un ostacolo vero coaching. Presentare un caso per i benefici economici del coaching, e fare in modo che possano vedere il ROI coinvolti. Con l'impegno a tutti i livelli dell'organizzazione, l'investimento in una cultura di coaching sarà raggiungere una maggiore trazione e risultati superiori.

5. Comprendere e differenze di personalità di valore.

Quando il coaching staff, essere consapevoli del fatto che ogni persona ha diverse motivazioni e stili di comunicazione. Impara gli stili della tua squadra al fine di adeguare la vostra comunicazione per l'ascoltatore per una maggiore impatto. Se qualcuno è più lento a parlare e rispondere, ad esempio, consentire loro il tempo di pensare e di processo piuttosto che interrompere con i suggerimenti "utile". Coaching Efficace si adatta allo stile e alle esigenze della persona che viene allenato unico.

6. Dare priorità il vostro tempo - rimanere concentrato

Coaching può avvenire in modi diversi, con esigenze e circostanze diverse.. A volte, non ci sarà "mini" opportunità di coaching, che non dovrebbe perdere. In altre occasioni, più lungo o più sessioni di coaching intensivo vengono chiamati per. Organizza il tuo tempo di coaching e sapere quando è troppo è troppo. Mantenere la sessione incentrata sulla giungere a una soluzione entro il termine consentito - evitare di verbalizzazione senza fine sul problema, e allenatore di risoluzione

7.. Smettere di spegnere gli incendi.

Un manager che passi regolarmente per risolvere i problemi del personale non sta facendo loro (o se stesso) un favore. Ha solo la loro formazione di portargli i problemi, invece di risolverli. Allenatore vostro personale per sviluppare la loro fiducia e la capacità di problem-solving. Questo da solo aumenterà l'efficienza organizzativa. A volte la semplice domanda: "Cosa si può fare?" aiuterà a scoprire una soluzione.

8. Cercare feedback regolare.

Per supportare la vostra crescita costante, assicurarsi che si ottiene un feedback regolare. La consapevolezza di dove e come si è successo (e non) vi aiuterà a fare le modifiche necessarie per il miglioramento costante. Si tratta di un settore in cui 360 risposte sono spesso utile.

9. Ascoltare, ascoltare, ascoltare.

Una delle maggiori competenze che un allenatore /manager deve praticare è l'ascolto attivo. Implementare completamente le capacità di ascolto, con una mente aperta, al fine di porre domande più efficaci per il coachee, e arrivare al cuore di un problema per aiutarli a trovare una soluzione.

10. Continuare a crescere e sviluppare.

Il tasso di cambiamento nel mondo di oggi significa che ogni anno, sempre più di quello che abbiamo già imparato diventa obsoleto. Tieniti aggiornato con le ultime ricerche e sviluppo nel campo. Partecipare a conferenze di coaching, guardare webcast, iscriviti alla letteratura e feed web. Il GrowingCoaches Blog è una opzione a disposizione per mantenere il coaching top-of-mind

* Vedere RealTime Coaching ™ Per ulteriori informazioni su un collaudato modello basato sulla ricerca per il coaching. Visita http://www.growingcoaches.com/coach Hotel  .;