Catabolic vs Leadership anabolizzanti

"Organizzazione realtà non realizzare nulla. I piani non eseguano nulla, neanche. Teorie della gestione non importa molto. Endeavors esito positivo o negativo a causa delle persone coinvolte. Solo attraendo le persone migliori farete compiere grande opere ".
Colin Powell

La discussione delle caratteristiche di anabolizzanti e leader catabolici si concentra su come (e se) leader si valutano, ed esaminare come le loro azioni e gli atteggiamenti influenzano i loro risultati, nonché l'impatto le persone intorno a loro.

credo che ogni persona porta il seme del successo. La possibilità di trovare un altro &'; s seme di successo richiede impegno, diligenza e un genuino desiderio di concentrarsi sugli altri.

leader cataboliche operano nei loro piccoli mondi. Fanno quello che fanno, e raramente, se non mai, si fermano a pensare alle conseguenze di ciò che stanno facendo (e come lo stanno facendo). Se i leader catabolici non valutano, si auto-valutare – cioè, don &'; t chiedere per l'input da persone intorno a loro, perché temono che in questo modo essi possono apparire debole. Inoltre, i leader catabolici sanno che sono a destra, e altri hanno torto (o incompetenti, o pigri) – quindi perché dovrebbero chiedere altri &'; Feedback

leader anabolizzanti d'altra parte, sono sempre al lavoro “?. su se stessi &"; Non solo sono disposti a prendere duramente guarda se stessi, ma anche sollecitare, e prendere in considerazione, feedback dagli altri, come sanno queste informazioni è essenziale se si vuole continuare a crescere e svilupparsi

Let &';. S considerare Catabolic Curt e anabolizzanti Amy, due leader nella stessa azienda. Entrambi gestire diversi membri del team, ed entrambi recentemente ha avuto a che fare con i reclami dei clienti essi &'; d ha ricevuto. Curt era, beh, abbastanza brusco come ha raccontato la sua squadra esattamente cosa fare per risolvere il problema, e più tardi, quando la sua soluzione proposta didn &'; lavoro t, ha accusato i membri della sua squadra per non attuare il piano di corretta
Amy, non a caso, ha gestito la situazione in modo diverso. Lei e la sua squadra affrontò una soluzione al cliente &'; s denuncia, e insieme ha deciso quale linea prendere. Quando la loro formula scelta didn &'; t funzionato, invece di incolpare il suo team, Amy si sedette di nuovo con loro per inventare un'altra soluzione. Una delle domande che ha chiesto la sua squadra era come lei avrebbe potuto gestire meglio la situazione, o sostenuto più. Amy ha imparato alcune preziose informazioni da loro risposte, e modificato il suo comportamento di conseguenza. Non solo Amy dimostrare che era disposta a imparare e crescere, ma ha anche lasciato la sua squadra sapere che era sicuro di dare onestamente il suo feedback e fiducia in lei.

leader anabolizzanti, per sollecitare il feedback e lasciando loro ego “ alla porta, &"; crescono, e con l'esempio, permettono che i loro colleghi e alle aziende di crescere e prosperare pure. Alzare le persone ad un livello superiore e di aiutare ad avere successo non è solo dare loro informazioni e le competenze

leader anabolizzanti capire alcuni concetti di base circa le persone al fine di sviluppare gli altri:.

1-Tutti vuole sentirsi utile
2-Tutti hanno bisogno di incoraggiamento e risponde
3-Le persone sono naturalmente motivati ​​
4-La gente compra in persona prima di acquistare nel loro
di leadership.