Cosa c'è in un nome? Business Coach o consulente aziendale?

Come un business coach, sono spesso scambiato per un "consulente" business. Sono pronti a fare la distinzione delle forti contrasti tra le due professioni

Prima di tuffarsi nel differenze tra le professioni, è importante notare che essi hanno almeno una cosa in comune:. Sia per affari consulenti e allenatori di business sono agenti di cambiamento. Sono stati assunti per contribuire a spostare un individuo, gruppo o la società da cui sono attualmente a dove vogliono essere. Le differenze si trovano nel rapporto intrinseco tra il cliente e il consulente /pullman e le tattiche utilizzate per realizzare il cambiamento.

Diamo un'occhiata a questo in modo più dettagliato.

Responsabilità

• La più grande differenza tra il coaching e consulenza rientra nella categoria di responsabilità. A mio parere, il 50% dei risultati si ottiene da coaching è un risultato del coach tenendo i loro clienti responsabili per le azioni si sono impegnati a prendere. Questa dinamica è completamente assente dal rapporto di consulenza

La collaborazione

• Un altro potente attributo di coaching che manca dal rapporto consulente è la sua natura collaborativa (tra il cliente e l'allenatore). Si tratta di un rapporto tra pari. Consulting è raramente collaborativo né un partenariato tra pari

Specializzazione /Expertise

• Consulenti sono specialisti o esperti. Essi sono assunti per analizzare e formulare raccomandazioni in base alla loro competenza. Un allenatore non ha bisogno di essere un esperto. Molti degli allenatori più efficaci che abbia mai incontrato sono generalisti. Impiegano il loro naturale curiosità, capacità di porre grandi domande e ascoltare attivamente al fine di guidare i loro clienti verso le proprie conclusioni, mentre aiutandoli a creare un piano di attacco

Larghezza di fidanzamento

• Consulenti in genere funzionano all'interno di precisi parametri ristretti e fornire una raccomandazione molto specifico, la relazione o di prodotto. Un impegno coaching è più fluido con pochissime strade predefiniti in cui a prendere. Un allenatore guarda a tutte le aree del business e sostiene i propri clienti attraverso un processo. Essi valutano, la guida, motivare e aiutare a migliorare sia il loro cliente e il business

Termine di fidanzamento

• Un buon allenatore è volutamente cercando di farsi obsoleto. Un consulente lascia una volta un progetto specifico è stato completato

Metodi /tattiche

• Un allenatore agisce spesso come un insegnante o un formatore aiutare i loro clienti a fare miglioramenti. Un consulente fornisce un rapporto dicendo loro clienti ciò che il consulente pensa che dovrebbero fare
• Coaching non comporta fare una diagnosi o dare consigli. Bravi allenatori evitano le parole "si dovrebbe ...." search • Un allenatore incoraggia i propri clienti a impostare il proprio ordine del giorno, di raggiungere le proprie conclusioni e impostare i propri piani di azione. Un consulente fornisce la propria opinione, raggiunge la propria conclusione e offre il proprio piano d'attacco.

Mentre allenatori e consulenti hanno in comune la loro ampia missione di agenti di cambiamento, la linea di fondo è consulenti no allenatore e allenatori Non dovrebbero consultare Hotel  .;