Che cosa rende-Peak Performing Squadre Tick? Come leader può vincere la partita Mentale del coaching

Non tutte le squadre sono creati uguali. Alcune squadre sono nettamente meglio di altri. Ottengono più fatto, e con meno litigi. Eppure, ci sono casi di squadre che svolgono eroicamente anche se possono non gradire tutti l'un l'altro. Tenendo a mente ci sono varie definizioni di squadre e dei loro scopi, siamo in grado di dipingere un quadro abbastanza chiaro di ciò che vogliamo nella squadra ideale.

Qui ci sono 17 cose che sappiamo che le squadre di punta-performing hanno in comune.

1. Tutte le squadre sperimentano conflitti. Quelli di successo gestiscono e riescono a dispetto di essa.

2. Tutte le squadre hanno punti deboli. Quelli di successo minimizzano questi e giocare per loro punti di forza per avere successo.

3. Tutte le squadre sono in conflitto sulla squadra contro la fedeltà e gli obiettivi individuali. Quelli di successo risolvere questo, mantenendo sia intatto, ma difendono i risultati di squadra.

4. Tutte le squadre hanno giocatori con stili individuali che si scontrano con gli altri. Le squadre di successo riescono a fondere tutti gli stili e onorare le differenze in modo che le energie e le capacità del team sono stati migliorati.

5. Tutte le squadre hanno momenti di verità. Quelli di successo intensificare e li usano per crescere e raggiungere.

6. Tutte le squadre hanno gli scontri di valori individuali e filosofie. Quelli di successo sia guardare oltre questi o li usano a loro vantaggio.

7. Tutte le squadre hanno le persone con ego che vogliono essere responsabili o essere di destra. Quelli di successo incanalano queste ego in output produttivo.

8. Tutte le squadre iniziano prima con obiettivi vari, indicazioni, le energie e le ambizioni. Quelli di successo dirigono le loro energie in una carta comune.

9. Tutte le squadre coinvolgono mosse di potenza iniziale di vari individui. Quelli di successo risolvere questi squilibri o rimuovere le parti che causano l'interruzione.

10. Tutte le squadre hanno scontri di personalità. Quelli di successo creano accettazione delle differenze e risolvere questa energia in squadra trazione.

11. Tutte le squadre hanno differenze di opinione e nei modi di operare. Quelli di successo si rendono conto che nella diversità si trova la forza di creatività e di sinergia. Si abbracciano varietà di appartenenza.

12. Tutte le squadre hanno sfide nella gestione da fornire. Quelli di successo creano comunicazione e sistemi che garantiscono la tempestività e la responsabilità chiara.

13. Tutte le squadre hanno problemi intorno a ruoli e responsabilità. Quelli di successo affilano ruoli sfumati e confusi e aumentare la responsabilità personale e di squadra.

14. Tutte le squadre hanno problemi di personale. Quelli di successo corrispondono attentamente le capacità individuali con esigenze di squadra.

15. Tutte le squadre sono persone che non amano feedback personali e la misurazione. Quelli di successo creano sensibili, feedback loop intelligenti che consentano di valutazione di medio corso e la correzione, tra cui la lode per i lavori ben fatti.

16. Tutte le squadre incontrano problemi. Quelli di successo creano processi e dei sistemi aperti per risolverli.

17. Tutte le squadre hanno problemi di morale. Il valore di quelli di successo e tutti i loro contributi e creare modi per celebrare i successi.

Che tipo di squadra vuoi? Un picco performing uno immagino. Che cosa siete disposti a fare per creare quella squadra picco eseguire? Il leader di successo prevede la squadra ideale, piani per esso e poi si spegne e costruisce. Puoi anche

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