Coaching vs. Gestione

Gestione e il coaching è diverso

Pensate al miglior allenatore che abbia mai avuto, né al lavoro o al di fuori del lavoro. Che cosa ha fatto l'allenatore farlo era efficace? Come ha fatto l'allenatore interagire con voi? Che tipo di cose ha fatto l'allenatore aiuta a raggiungere? Ora, pensare alla miglior manager che abbia mai avuto al lavoro? Che cosa lui o lei vi aiuterà a raggiungere? Come ha fatto questo gestore di interagire con te e ti trattano? Quali differenze hai notato tra il miglior allenatore e manager?

Hai mai avuto un manager che sarebbe un buon allenatore, allo stesso tempo?

Il Best Manager dovrebbe sempre essere un buon allenatore . Coaching per molti versi coinvolge permettendo il lato umano del lavoro. Buono il coaching aiuta le persone a sviluppare. Si tratta di chiedere un sacco di domande e di collaborazione. E 'importante costruire forti relazioni interpersonali con i dipendenti, e questo è ciò che bravi allenatori fanno. Inoltre forniscono un feedback sui comportamenti sempre con intento positivo

Coaching aiuta a sbloccare una persona &';. S potenziale per massimizzare le proprie prestazioni e li aiutano a imparare vs insegnando loro. Con buona coaching, sviluppo può essere osservato attraverso un individuo &'; s prestazioni, prestazioni reparto e successo globale dell'azienda. Molti manager pensano che il coaching è qualcun altro &'; s lavoro! Coaching, tuttavia, può essere utile per sviluppare le persone e' s capacità e prestazioni. Coaching può essere utilizzata efficacemente per delegare, risolvere problemi, migliorare la soddisfazione sul lavoro, e fornire un feedback.

Ci sono molti tipi di allenare

Coaching può verificarsi per migliorare le prestazioni. Per esempio, dopo un progetto di un buon allenatore chiederà molte domande per aiutare con l'apprendimento. Un buon allenatore potrebbe chiedere, che cosa stavi cercando di realizzare? Quali sono stati i risultati effettivi di ciò che il progetto ha raggiunto? Che cosa ha causato il divario tra ciò che si voleva raggiungere e risultati avete ottenuto? Coaching può aiutare a comprendere il divario tra il risultato previsto e il risultato corrente. Un buon allenatore può aiutare una persona a pensare attraverso ciò che dovrebbe essere fatto la prossima volta per migliorare le prestazioni.

Coaching per lo sviluppo è una seconda forma di coaching. In questa modalità, gli allenatori domande come, come posso aiutare, quello che don &'; t capire, e che cosa è necessario per risolvere questo. Bravi allenatori usano l'arte di domande per aiutare i loro dipendenti a imparare. Infine, coaching per lo sviluppo della carriera può essere molto utile e importante. Sedersi con un dipendente un allenatore può chiedere, “ Che cosa si vuole fare di più o di meno di nel tuo lavoro? Che cosa meglio allinea alle vostre abilità e interessi? Quali attività sono meglio per soddisfare le vostre sfide alti e competenze elevate &"; Bravi allenatori cercano di scoprire quali sono i loro dipendenti sono appassionati e quali nuovi ruoli li di questo articolo. Come risultato, insieme allenatori e dipendenti possono lavorare insieme per pianificare i prossimi passi e consentire al dipendente di contribuire a nuove aree di interesse.

Coaching in tempo reale

Il meglio di coaching si verifica ogni giorno in tempo reale. Interazioni quotidiane in grado di fornire ricche opportunità di coaching. E 'importante in questi tempi di trasformare queste interazioni quotidiane in momenti di coaching. Questo può essere fatto utilizzando il feedback sia formali che informali. Il miglior allenatore usa domande per guidare e apprendimento diretto e comportamento. Il miglior allenatore cerca comportamento positivo ad allenare su. Ad esempio, supponiamo &'; s dire, un dipendente ha appena completato una buona presentazione. Dopo la riunione il miglior allenatore potrebbe chiedere al dipendente, quello che hai fatto per preparare quella fatta per una presentazione interessante. Questo è molto meglio che semplicemente dicendo: "buon lavoro", che doesn &'; t significa nulla. Fare domande aiuta le persone a pensare attraverso quello che hanno fatto per raggiungere i loro risultati.

E 'anche meglio scegliere i momenti di coaching giusti. Ad esempio, supponiamo &'; s dire, la prossima volta lo stesso dipendente dà una presentazione povera. La maggior parte di noi sa quando non siamo al nostro meglio. Subito dopo l'incontro non sarebbe il momento migliore per offrire coaching. E 'sempre meglio per programmare il tempo di coaching poco prima la prossima volta che una persona è in procinto di dare la stessa presentazione. Poi la persona riceve di coaching in tempo e quando ne hanno più bisogno. Dopo le performance scarse le persone sono meno ricettivi al feedback e coaching.

Infine, assicurarsi di coaching privato. Non vi è alcun vantaggio nel coaching in pubblico, tanto più si può danneggiare i rapporti di lavoro. Inoltre è stata la mia esperienza che la gente ascolta meglio e sono più ricettivi al feedback in privato.

Possiamo imparare da altri grandi allenatori

John Wooden è stato uno dei più grandi allenatori di pallacanestro di tutti i tempi . Ha anche incentrata sulla costruzione di relazioni interpersonali positive e ha detto che sempre sentiva responsabile per i suoi giocatori e il loro sviluppo. Questo è un fattore importante nel coaching. Troppe volte i manager sono pronti a dare la valutazione e le risposte non positive. La valutazione serve solo a rafforzare il rapporto manager-subordinato, che è già compreso. Feedback, tuttavia, data nel posto e nel momento giusto serve per aiutare le persone a capire che il feedback è informativo e non un giudizio di valore sulla persona. Ricorda che quando dare le risposte che dovrebbe essere coerente e positivo. Inoltre, usando le domande è un ottimo metodo per la ricerca di comprensione. Il miglior allenatore cerca sempre di collegare feedback per il comportamento e risultati di business.

I migliori allenatori

I migliori allenatori sono attento e concentrato. Sono buoni ascoltatori e comunicatori. I migliori allenatori cercano di coaching momenti e utilizzano sia un feedback formale e informale. La maggior parte importante i migliori allenatori condividono la responsabilità per il cambiamento di comportamento. I migliori allenatori hanno rapporti di collaborazione con le persone che lavorano con e di conseguenza tutti i benefici! Gestione e coaching sono entrambi necessari e se usato nel giusto tempo e luogo creare migliori risultati sia per gli individui e l'organizzazione!

sommarie Apprendimento e prossimi passi

Gestione e coaching lavoro in allineamento. Fate una lista di 5 esempi di ciascuno. Quotidiano essere consapevoli delle differenze e assicurarsi che si sta utilizzando sia nelle vostre attività quotidiane come leader di altri

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