Il processo di pianificazione strategica: 10 passi essenziali per il successo

"La strategia è la direzione e la portata di una organizzazione nel lungo termine che raggiunge vantaggio per l'organizzazione attraverso la sua configurazione di risorse all'interno di un ambiente stimolante, per soddisfare le esigenze dei mercati e per soddisfare le aspettative degli stakeholder" - Johnson e Scholes
Per spostare l'ago, you &'; ve avuto modo di avere un piano. Un piano strategico al suo meglio aiuta l'organizzazione o piccola impresa a determinare dove eccellono e dove possono differenziarsi – e, di conseguenza, capire dove trascorrere il loro tempo e risorse.

Entrare nel processo di pianificazione strategica può sembrare scoraggiante, ma se è fatto e gestito bene può essere sorprendentemente semplice. Inoltre, funge da tabella di marcia per tutte le decisioni aziendali a venire.
Come pianificazione strategica facilitatore, mi raccomando sempre di 10 passaggi chiave. Eccoli in breve:

1. Stabilire che ha bisogno di essere nella stanza
   

   Il processo di pianificazione strategica di solito si verifica nel corso di un periodo di due o di tre giorni. Tipicamente senior management è nella stanza. Si può anche prendere in considerazione fattori chiave di invitare per alcuni segmenti della discussione in cui il loro contributo sarebbe utile.
   

   Identificare un
   facilitatore

   La scelta di un facilitatore esterno (o qualcuno internamente che non è una parte del gruppo di lavoro) è la chiave in modo che il team di lavoro può essere liberato per contribuire, senza avere a che fare con la riunione logistica.
   termini
   

   Definisci
   

   Preparare un glossario di termini per gli elementi di pianificazione strategica come: Strategia, Modello di Business, Vision, Mission, Cultura, tattiche, ecc E 'sorprendente come questi termini sono spesso definiti in modo diverso per persone diverse. Ottenere tutti sulla stessa pagina.
   

   Valutare l'ambiente
   Prima di lanciarsi in ciò che si desidera in futuro, determinare che cosa il presente appare come per la propria organizzazione.
   
   

   Condurre una SWOT per valutare la situazione attuale – vostra organizzazione e' s punti di forza, debolezza, opportunità e minacce
   

   Analizzare i vostri coetanei
   

   Esplora le condizioni del mercato e della concorrenza
   

   Capire l'ambiente politico, economico, sociale e tecnologico in cui si fare affari
   

   Rispondi sei questioni strategiche
   

   Direzione – Dove è la business cercando di andare a lungo termine
   

   Scope – Quali mercati dobbiamo competere in
   

   Advantage – Come faremo farlo meglio di chiunque altro
   

   Risorse – Che cosa sarà necessario per il successo (talento, competenze, attività, finanza, relazioni, competenze tecniche o operative, impianti, ecc)
   

   Ambiente – Come sono i fattori ambientali esterni che influenzano il business &'; capacità di competere
   

   Assemblea – Quali sono i valori e le aspettative delle parti interessate
   

   Sapere come si intende differenziare
   Come strategia guru Michael Porter ha detto una volta, "La strategia è di fare scelte, compromessi? , ma &'; s circa deliberatamente scelgono di essere diverso ". Che cos'è che fate meglio di chiunque altro? Determinare lo spazio in cui si desidera differenziare. Per esempio:
   

   Prezzo – Avete intenzione di essere il fornitore più basso costo? (Pensate Wal-Mart)
   

   Product – Avete intenzione di fornire prodotti o servizi che sono unici ed apprezzato dai consumatori? (Pensate telecamere GoPro o Apple)
   

   Processo – Vuole fornire prodotti e servizi più veloce ed efficiente rispetto ad altri? (Pensate Netflix o Amazon)
   

   Service – State offrendo una customer experience che è memorabile e distinto dalla concorrenza? (Pensate Zappos o Nordstrom)
   

   Causa – Avete intenzione di essere un steward ambientale? (Pensate Whole Foods o Tesla)
   

   Stabilire la vostra visione, missione e valori
   Mentre si può attualmente avere una dichiarazione di visione, la missione e il valore, può essere importante esaminarli attraverso la lente di dove siete diretti, come indicato dal vostro nuovo piano strategico. Se attualmente don &'; t hanno queste bandiere generale, questo è il momento di creare loro. Ricorda -
   

   Vision – Rappresenta lo stato futuro della società e serve come ispirazione e il quadro per la pianificazione strategica. Esso dovrebbe rispondere alla domanda, e" Dove vogliamo andare &";?
   

   Mission – Rappresenta una descrizione della società &'; s finalità e valori e risponde alla domanda, e" Perché esistiamo &"; Esso descrive come l'organizzazione andrà circa realizzare la sua visione
   

   I valori sono un'organizzazione &';. S che operano filosofie, principi o comportamenti che guidano il suo comportamento interno nonché le sue relazioni con il mondo esterno
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   Creare Impegni, Iniziative e tattiche
   E 'essenziale per determinare come si &'; d come il prodotto finale del piano strategico a guardare. Molti finiscono con moltitudini di presentazioni PowerPoint in raccoglitori a tre anelli che raccolgono la polvere nel corso del tempo. I lavori per rendere il piano strategico accessibile a tutti. Un modo per raggiungere questo obiettivo è quello di creare:
   

   Impegni – questi rappresentano gli obiettivi organizzativi generali che identificano le principali aree di intervento per il successo (Esempi possono essere: Diventa regionale Best Employer; Raggiungere un Customer Engagement Punteggio di 80%, ricevere un riconoscimento nazionale per la Corporate Citizenship, ecc)
   

   Stabilire le iniziative chiave che vi aiuterà a guidare il successo degli impegni.
   

   Sviluppare tattiche per realizzare le iniziative.
   

   Definisci responsabilità
   

   Un piano strategico è solo un documento senza i cuori e le menti dei responsabili per l'attuazione. Assicurare il successo assegnando ruoli e responsabilità per tutte le iniziative e le tattiche – insieme con le scadenze per il completamento. Chiedi, e" A chi appartiene questo &";?
   Questo passo finale è forse il più importante e &'; s l'area che tende a perdere aderenza con il tempo. Un'organizzazione deve applicare una rigorosa disciplina per misurare i progressi rispetto al piano. Ogni volta che la squadra senior incontra ci dovrebbe essere la possibilità per i membri del team responsabili per riferire sui progressi compiuti, le tappe, le sfide e le azioni.
   

   Misurare
   

   Questa fase finale è forse il più importante ed è la zona che tende a perdere aderenza con il tempo. Un'organizzazione deve applicare una rigorosa disciplina per misurare i progressi rispetto al piano. Ogni volta che la squadra senior incontra ci dovrebbe essere la possibilità per i membri del team responsabili per riferire sui progressi compiuti, le tappe, le sfide e le azioni.
   Un solido processo di pianificazione strategica aiuterà la vostra organizzazione a creare ed eseguire sul suo emergenti .. futuro Hotel