Demoralizzare la tua squadra non funziona

Tutte le aziende passano attraverso periodi di maggiore successo così come i tempi difficili. E 'una parte del naturale flusso e riflusso della realtà economica. E quando i tempi sono duri, i leader aziendali devono trovare modi per motivare la loro squadra per battere la crisi -. Non Batterli
Quando i tempi sono duri e affari è un po 'più lento del solito, i dipendenti cominciano a preoccuparsi per la sicurezza del lavoro. Questo è il momento per una società leader per essere strategico su come comunicano con la squadra. I dipendenti possono cominciare a guardarsi intorno per altre opportunità se sentono che la società è in difficoltà. Battere su di loro e farli sentire come se non stanno facendo alcun contributo significativo alla società è un modo sicuro per vederli partire. Questo non aiuta la vostra azienda a recuperare più velocemente. Rallenta il processo verso il basso creando una necessità di investire in formazione nuove persone.
Contrario, provare a prendere un approccio equilibrato. Qui ci sono tre cose che potete fare per ispirare la vostra forza lavoro a lavorare di più per voi, pur comunicando l'urgenza della situazione.
1. Sciopero il tono appropriato. Tenere una riunione in cui si dipinge un quadro reale delle sfide che deve affrontare la società. Con tutte le sfide venire le opportunità - assicuratevi di sottolineare questi fuori pure. Trovare un tono calmo, pratico e sicuro di sé. La tua squadra apprezzerà la sua onestà, pur comprendendo la necessità per tutti di dare più di quello che stanno dando.
2. Valorizzare tutti allo stesso modo. Assicurati di evidenziare il buon lavoro che ogni dipartimento sta facendo, ponendo uguale enfasi sul valore di ogni persona di successo dell'azienda finora. Se le vostre persone cominciano a sentirsi come se non apprezzi il loro contributo o che sono facilmente sostituibili, essi diventeranno demotivati ​​e demoralizzati. Non hai bisogno di dipingere tutta l'immagine falsa di roseo; tanto per essere sicuro di assicurarsi che ogni membro del team capisce il loro valore per il continuo successo dell'azienda. Pagina 3. Costruire in responsabilità. Creare specifici, dettagliati parametri di riferimento, gli obiettivi e gli obiettivi per ogni reparto e /o di un membro della squadra. Assicurati di collaborare con ogni dipartimento e /o membro del team al fine di garantire gli obiettivi sono raggiungibili, e che ci sia buy-in e la proprietà da parte dei dipendenti. Come parte del processo di definizione degli obiettivi, costruire in date e orari in cui sarà chiamato il membro del team o reparto a mantenere le loro così come relazione sui loro progressi alla squadra maggiore. Questo creerà aspettative chiare e consentire ai membri del team di avere una tabella di marcia per il proprio successo
Ricordate, quando i leader aziendali creano un clima di paura e di scarsità, i dipendenti cominceranno ad agire su quella paura -. La paura di perdere il lavoro, paura di essiccazione lavoro fino, ecc Al contrario, quando i leader aziendali creano un ambiente di speranza, inquadrata in chiare aspettative di duro lavoro, i dipendenti saranno anche agire di conseguenza.
Tutte le aziende esperienza mutevole realtà economiche. E i leader hanno una scelta - sarete creare paura e demoralizzare la tua squadra? O si condurli indietro lungo un percorso di rinnovato successo Hotel  ?;