Arresto mobbing & Creazione di una cultura del lavoro positiva

L'esperienza del mobbing

Da quando ha lasciato lavoro per eseguire la mia attività, ho scoperto i reali benefici di essere il mio capo.
Quando nel mondo del lavoro, mi trovai di fronte da tre bulli sul posto di lavoro, in tre organizzazioni separate e ruoli di lavoro, ognuno dei quali sono stati i miei dirigenti. A quel tempo, era molto doloroso; si frantumò la mia fiducia, e mi ha dato una sensazione di inadeguatezza. Ho sentito che dovevo lavorare il doppio per ottenere solo un smidgeon di ciò che è stato richiesto a causa delle disfunzioni nella gestione.

In tutti e tre i casi, la gelosia e l'insicurezza ha spinto questi manager di fare il prepotente. Mi è stato ritenuto troppo popolare, troppo premuroso, troppo coscienzioso, e anche competente; e nel corso del tempo, avevo costruito con successo alcune abilità interpersonali e comportamentali altamente efficaci, così mi è stato visto come una minaccia per questi gestori perché le mie qualità positive inavvertitamente attirato confronto sfavorevole con la loro inadeguatezza.

Spesso o meno la valutazione delle prestazioni sono state ritardate o rinviate; incontri di gruppo settimanali cominciato a dissiparsi; i carichi di lavoro sono aumentati; richieste irragionevoli sono stati fissati; ogni senso di controllo lavoro tolto; ruoli alterato e spesso sostituiti con lavori umili: e tutti eseguiti con una totale mancanza di comprensione o di consultazione. Mi sentivo unvalued, non supportato, minata e miserabile, in work-ruoli, una volta avevo goduto e totalmente raggiunto in!

Quanto è significativo è il problema?

Molte aziende e organizzazioni scandalosamente sono inferiori di riconoscere che il comportamento e la cultura di dirigenti e amministratori influenzano direttamente l'ambiente di lavoro. Troppi i datori di lavoro sono abbastanza consapevoli dei divari esistenti tra un dipendente e' s esperienza del posto di lavoro, e la cultura organizzativa in cui il datore di lavoro si sforza di creare.

Molti dipendenti di talento lasciano organizzazioni a causa di bullismo, ma i datori di lavoro raramente riconoscono che questo potrebbe essere a causa di un problema più profondo nel mondo del lavoro. In realtà il mobbing non solo provoca danni significativi a un dipendente, ma crea anche un danno al datore di lavoro, con conseguente tassi di malattia significativamente più elevati; guasti di stress più elevati; più basso il morale; alto turnover del personale; e in alcuni casi un aumento tentativi di suicidio.

Le indagini più alti per la mia attività circa affrontare il mobbing sono costantemente da quelli del settore pubblico – Lavoratori in beneficenza o Non-Profit settore; Insegnanti e docenti; Local Government lavoratori; Infermieri e Operatori Sanitari - C'è poco di aiuto e sostegno da parte di funzionari sindacali, e un po 'di società &';. Personale s è inefficace perché alcuni gestori di bullismo hanno molti amici nel reparto risorse umane che possono bloccare procedure di reclamo, prima ancora di cominciare

The National Bullying Helpline stati “ l'80% dei dirigenti sanno che il bullismo si verifica sul posto di lavoro, e nonostante questo, il 37% dicono di aver avuto alcuna formazione adeguata &" ;. L'Andrea Adams Consultancy sviluppato una scheda su Bullismo statistiche, in cui si afferma “ il 43,5% dei datori di lavoro non hanno nemmeno una politica per affrontare bullismo sul posto di lavoro, e il 82,2% dice che la debolezza nella gestione è il motivo principale per il bullismo e"

Cultura del posto di lavoro

Una cultura del lavoro positivo parte dalla cima; Pertanto, ci dovrebbe essere un manager &' efficace; s codice in tutti i luoghi di lavoro, che stabilisce le norme e le aspettative di comportamento e di sviluppo. Questo codice deve essere orientata verso aiutare i leader a concentrarsi sulla costruzione di una partnership a tre tra di loro, la forza lavoro e l'organizzazione. Sarebbe meglio per loro di un passo fuori dei loro uffici e più essenzialmente connettersi con la loro forza lavoro; in quanto ciò contribuirà a creare più di un clima di fiducia, in cui i dipendenti sperimentare attivamente i loro leader:

• effettivamente incoraggiare e sostenere il personale nel loro lavoro; Hotel • costruire e sostenere l'apertura e la comunicazione; Hotel • valorizzando i loro dipendenti e migliorare la qualità; Hotel • dimostrando interazioni adeguate ed efficaci; Hotel • mostrando flessibilità intellettuale; Hotel • comprensione e partecipano a salute e benessere attività; Hotel • contribuire nella costruzione di una forte politica di salute mentale in cui il personale è in grado di chiedere aiuto senza timore di vergogna, di umiliazione o giudizio

Quando questo gestore &';. codice s è incorporato, si riunisce una cultura del lavoro che produce sempre eccezionale risultati, aiuta a trattenere e attrarre i migliori talenti, e motiva e si eccita il personale in azione positiva che consente loro di adattarsi ai cambiamenti più comodamente
.

I manager hanno la responsabilità di incoraggiare il personale a sentirsi ispirato consentendo loro di utilizzare i loro punti di forza, e di essere impegnata per la condivisione e l'applicazione di apprendimento e la conoscenza. Essendo un manager efficace non è solo una qualità appreso, si tratta di un vero e proprio regalo. Porta di gestione a un livello diverso e permette al personale di svolgere al ottimale; di sano contribuire e impegnarsi con la loro organizzazione; e di sviluppare un forte senso di soddisfazione professionale e appagamento. .

Cathy McCarney
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