Leadership Conversational: un modo per migliorare la sua leadership e relazioni

Ogni impresa gruppo di successo, sia nel mondo degli affari, la casa di famiglia, un ambiente educativo o di una campagna della comunità, è il risultato di una leadership efficace. In poche parole, i leader realizzare i risultati desiderati per influenzare gli altri. Il contributo più significativo un leader può fare è quello di cambiare gli altri attraverso gestione responsabile.

Molti leader frustrati riescono a rendersi conto che essi hanno uno strumento utile per la gestione perfetta e cambiare
nell'arte della buona conversazione. Lo steward /capo con un desiderio fondamentale per effettuare la comprensione comune e cambiamento personale può imparare a realizzare quei fini attraverso la leadership di conversazione.

Incontri gestiti da tali leader stanno andando a guardare un po 'diverso e suona un po' diverso rispetto al status quo. Si potrebbe sentire un po 'a disagio in un primo momento ai partecipanti non hanno familiarità con le tecniche di leadership conversazione. Il miglioramento della qualità delle riunioni e il significato dei loro risultati,
tuttavia, rendono le linee guida per l'apprendimento conversazione pena praticare.

Adulti costruire la comprensione attraverso la conversazione, ma i nostri ordini del giorno di riunione raramente forniscono il tempo per qualsiasi conversazione a tutti. La discussione davvero utile si verifica dopo che la riunione è stata gaveled al termine, come le menti stimolato cercano di dare un senso a quello che &'; ho appena sentito. Insights, le alternative e le soluzioni sono più probabilità di verificarsi nel parcheggio dopo la riunione se i partecipanti non hanno avuto un
possibilità di impegnarsi in una conversazione sui problemi durante l'incontro vero e proprio.

Un leader efficace che cerca di presiedere un incontro veramente significativa in cui si verificano il cambiamento reale e il progresso vorrà migliorare la capacità di interazione efficace tra i partecipanti. Dopo tutto, se non c'è niente da guadagnare dalla loro presenza, perché sono anche in questa riunione? Attualmente ciò che accade nella maggior parte
incontri denigra lo scopo di raccogliere i professionisti impegnati attorno al tavolo.

Se il leader ritiene che questo comitato o altro gruppo ha qualcosa da offrire nel processo di cambiamento, allora lui o lei vogliono imparare ad usare queste cinque linee guida per l'apprendimento conversazione, che originariamente dato a me di Sue Miller-Hurst:

• Ascoltare per comprendere Hotel • Parla dal cuore Hotel • Sospendere il giudizio Hotel • Sostenere lo spazio per le differenze Hotel • Rallentare le indagine

Queste linee guida, che sono davvero discipline da praticare, non diversamente da una sana alimentazione o l'esercizio, non sono apprese istantaneamente, né sono trasferiti immediatamente ai partecipanti alla riunione. Tuttavia, ogni individuo impegnato al miglioramento delle riunioni può cominciare a praticare queste competenze e favorire la loro crescita in sé e degli altri. Un buon punto di partenza potrebbe essere il leader.

Ascolta per la comprensione. Ascolta apertamente, senza giudizio o biasimo, ricevendo ciò che gli altri dicono da un luogo di apprendimento, piuttosto che da un luogo di sapere o confermare la vostra posizione. Ascoltare con uguale rispetto per ogni persona presente, sperando di capire piuttosto che a “ fissare, &"; discutere, confutare o convincere. Allo stesso tempo, ascoltare in silenzio a se stessi come gli altri parlano.

Parlare dal cuore. Quando sinceramente commosso di dare un contributo, di parlare onestamente dalla propria esperienza. Parlare nel flusso di sviluppare la comprensione comune, non solo per riempire il silenzio o per avere la vostra posizione di udito.

sospendere il giudizio. Tenere a bada le tue certezze e ipotesi. Sospendere la necessità di essere di destra o di avere la risposta corretta. In realtà, cercare di sospendere qualsiasi certezza che voi, voi stessi, ragione.

Tenere spazio per le differenze. Abbracciate diversi punti di vista come opportunità di apprendimento. Don &'; contatore t con “ ma &"; Invece, contribuire con “ e &"; Rimarrà aperta a risultati che non possono essere i vostri risultati. Incoraggiare i contributi di coloro che sono rimasti in silenzio.

Rallenta l'inchiesta. Fornire il tempo in silenzio per digerire ciò che è stato appena detto. Lasciare ulteriore conversazione di fluire naturalmente, sviluppare e approfondire.

Padroneggiare queste linee guida richiede una pratica costante di rilasciare i modi abituali di pensare, parlare e ascoltare. Per la leadership conversazione abbia successo, i partecipanti devono essere veramente presente e pieno di volontà e l'energia. Un buon modo per il leader per iniziare è quello di inviare queste cinque linee guida di base, spiegare ogni brevemente, e quindi fornire opportunità per la pratica. Una volta che il gruppo si a bordo con
entusiasmo, il leader potrebbe chiedere loro di aiutare a valutare la qualità della interazione di gruppo e di suggerire modi per migliorare la conversazione.

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