Coaching dipendenti vs Mentoring, consulenza o formazione. Distinzioni nuovi manager devono sapere

In tutti i miei anni di formazione come i gestori ad allenare il personale, idee sbagliate comuni nascono sempre per quanto riguarda ciò che effettivamente intendiamo per allenare in ambito aziendale.

Se avete intenzione di migliorare le vostre abilità di coaching con i vostri dipendenti per aiutare sviluppare il loro potenziale, qui &';.. s che cosa dovete sapere prima

Mentoring non è Coaching anche se ci sono molte somiglianze

Come Coaching, Mentoring può essere formale o informale. Come Coaching, it &'; sa relazione positiva, spesso tra una persona più esperta e una persona con meno esperienza. Come Coaching, Mentoring è anche fatto con rispetto e saggezza ed è apprezzata dall'altra persona.

Tuttavia a differenza di Coaching, mentori fornire consigli e soluzioni e dire quello che pensano che l'altra persona dovrebbe fare. Le parole chiave sono: “ fornire consulenza e soluzioni &";

Se vi trovate a fornire consulenza per i dipendenti che non sono coaching.More su questo in un momento.

Counseling in azienda non è coaching. Counseling è dove sia:

a) Un membro del personale riceve azioni disciplinari ed è consigliato sul loro comportamento e che la terminologia è usata molto nelle forze militari e di polizia o

b) il suo personale sono avendo seri problemi personali e necessità di parlare con un consulente qualificato che si specializza in quella zona.

A differenza di Coaching, consulenza si concentra su questioni passate e termina nel presente. Le parole chiave sono “ provvedimenti disciplinari, problemi personali e passato al presente e " ;.
Quindi, se vi trovate a dover conversazioni approfondite con il personale su questioni personali e cercando di fornire una guida, è probabile che non si Coaching, siete Counseling li.

La formazione è ancora diverso. Un allenatore racconta e dimostra. Spesso &'; s uno a molti scenari e l'allenatore ha una licenza per essere abbastanza prescrittiva nella sua /il suo linguaggio e direttiva nelle loro azioni. Le parole chiave sono “ racconta e dimostra &" ;.

Ora, questo è dove gli studenti spesso dicono — “ ehi aspetta un attimo Juliette. Che dire di un allenatore sportivo? Il loro compito è quello di raccontare e dimostrare le tecniche &" ;.

Bene che &'; s vero. Che &'; s come funziona tipicamente Sport Coaching. Il Coach dice, progetta il gioco, dimostra le tecniche e ottiene la squadra per agire su di esso. Che il coaching sportivo. Ma che &'; s non quello che i dipendenti Coaching è tutto e se si visita qualsiasi Esecutivo, Business o Consulenza di vita la scuola o il check-in con la International Coach Federation, che è l'organismo più importante per mondo coaching professionale a livello voi &'; ll presto che il coaching professionale affari richiede un approccio diverso al vostro allenatore sportivo regolare.

Leggere questo con molta attenzione, perché questo è il più semplice ma spesso il concetto più controversa per i manager di cogliere ancora si va al cuore di chi si vuole o non vuole diventare come un allenatore per il vostro popolo.

Coaching sul posto di lavoro non fornisce consulenza. Non spendere un sacco di tempo a cercare nel passato. Non si basa su un flusso un modo di raccontare e di istruire.

La vita, Affari e Executive Coaching tutti:

a) Avvia nel presente (non passato)

b) Uso di ascolto e potenti tecniche di interrogatorio per capire dove il vostro dipendente è ora e dove vogliono andare in modo che essi determinano in che modo arrivarci.

c) si basano sulla filosofia che il personale già conoscere le risposte alla maggior parte dei loro problemi, ma non ha fiducia o intuizione di indietro il proprio giudizio e agire

d) Focus su sbloccare i dipendenti &'; saggezza interiore in modo che possano risolvere i loro problemi con la fiducia.

Business, Executive e Vita allenatori tutti sanno che nella maggior parte delle circostanze, il loro coachee (membro del personale) è uno sperimentato un problema simile prima o conosci qualcuno altrimenti chi ha o hanno la capacità di trovare una varietà di opzioni e ha scelto una soluzione con un piccolo aiuto.

L'allenatore &'; s lavoro non è quello di fornire la soluzione o dare consigli (come un mentore sarebbe), ma di mettere in discussione la persona per aiutarli a trovare e cogliere le opportunità per se stessi in modo che essi sviluppano la loro capacità di trovare loro soluzioni proprie. ..

E 'sorprendente, come un paio di domande di guida veloce può aiutare gli altri sulla strada per vedere le opportunità intorno a loro e dare loro fiducia e comprensione per esplorarli Hotel