*** Interrompere la gestione e Start Leading

Chiedete a qualsiasi gruppo di manager se essi stessi vedono come una élite all'interno della propria organizzazione e si può essere certi che saranno negarlo. Sentirete commenti come: "Ho una politica della porta aperta" e "sono orgoglioso di essere sempre accessibile e avvicinabile." Search

E nella maggior parte dei casi, questi manager sarà davvero credere a quello che dicono . Quello che non si rendono conto, tuttavia, sono le tante barriere invisibili — le "porte di vetro" — hanno messo in posto per

I leader rimuovere queste barriere e che fa parte di ciò che li separa dai responsabili

vantaggi di gestione e privilegi &mdash.; quali spazi di parcheggio o di particolari cariche — creare separazioni. Allo stesso modo, i dipendenti hanno difficoltà a ottenere qualsiasi senso di collaborazione quando i loro padroni tengono incontri esclusivi o conferenze, hang out in cricche di gestione, utilizzano un linguaggio condiscendente o disumanizzante, o trattenere bilancio o altre informazioni "confidenziali".

Leader messo uno sforzo reale in ascolto e imparare da persone all'interno della propria organizzazione. L'ascolto è il modo più chiaro che possiamo mostrare rispetto e costruire la fiducia

Al contrario, i manager non ascoltare "i loro popoli" — di solito perché sono troppo occupati a raccontare loro ciò di cui hanno bisogno.

I gestori spendono grandi quantità di tempo nei loro uffici, o negli incontri con altri manager e specialisti. Spesso il controllo e il comando via e-mail perché lo vedono come un uso più efficiente del proprio tempo. Di tanto in tanto, si potrebbe fare un sondaggio organizzativa o tenere una riunione o un evento speciale per "il loro popolo." Search

leader forti, d'altra parte, hanno il loro tipo di politica "a porte chiuse". Non stanno cercando di tenere la gente fuori, è solo che la maggior parte del tempo troverete le porte degli uffici chiuse e le luci spente — perché i leader sono così raramente soddisfatti di stare dietro una scrivania.

I leader sanno che un ufficio è un luogo pericoloso da cui gestire un'organizzazione. I leader riconoscono anche che alcuni dei loro persone in prima linea stanno per essere abbastanza assertivo a superare le barriere di gestione invisibili di venire nel loro ufficio e sollevare una questione o anche inviare una e-mail.

Gli studi dimostrano che in molti organizzazioni, la maggioranza delle persone in prima linea hanno paura di parlare. Ecco perché i leader spendono enormi quantità di tempo con le persone all'interno delle proprie organizzazioni. Sono ascolto occupato a colazioni, pranzi, barbecue e incontri municipio. Stanno conducendo le indagini, partecipare alle conversazioni caffetteria, in collaborazione con le persone in prima linea e partecipare alle manifestazioni di celebrazione.

E 'nei momenti difficili che la vera leadership diventa evidente. Questo è quando affermazioni molto-ripetuta come la "nostra gente sono i nostri beni più importanti" sono dimostrati vera, o dimostrato di essere solo retorica vuota.

Come manager di gestire crisi economiche e improvvise pressioni di riduzione dei costi, per esempio , la dice lunga sulla loro leadership. Se un'organizzazione ha leader forti che hanno veramente a cuore le persone e che vogliono costruire la fiducia a lungo termine, i licenziamenti sono sempre un ultimo, disperato passo.

Leading con successo in tempi difficili sollecita una trasparenza, la volontà di delineare il difficile situazioni chiaramente, così come la capacità di esprimere il proprio dolore

I leader di utilizzare tutti i metodi a loro disposizione - tra cui sondaggi, incontri, scambi di e-mail, focus group e hotline telefoniche — di brainstorming, ricevere input e priorità stabilite.

Poi, comunicare, comunicare e comunicare un po '. I leader sanno che è quasi impossibile dire alla gente troppo di quello che sta succedendo e perché.

I veri leader capiscono che non ci sono scorciatoie per raggiungere il futuro preferito della propria organizzazione. Ci vuole una visione chiara, una mano ferma, e la disciplina per evitare soluzioni rapide, per quanto allettante possano essere.

Non ci sono formule di leadership. Ma i manager continuano a cercare per loro comunque. Così comprano i libri, assumere i consulenti, e impostare i programmi di formazione — qualunque cosa accada a offrire le ultime gradini, segreti, o sistemi che trasformeranno mondane manager Clark Kent in leader Superman. La maggior parte di esso è solo uno spreco di tempo e denaro.

Dopo tre decenni di esperienza con centinaia di team di gestione, ho scoperto che molti dei "più recenti" teorie di gestione ammontano a poco più di un rimaneggiamento di ciò che è andato prima

Ecco perché mi trovo in accordo vigoroso con Sloan School of Management professor Edgar Schein, del MIT quando dice:.. «Andiamo attraverso cicli Ogni pochi anni si riscoprono pianificazione formale, allora riscopriamo la importanza delle persone, e poi in un altro paio di anni che scopriamo il controllo dei costi. Quando si guarda negli ultimi 40 o 50 anni, non c'è molto che è veramente nuovo. Si tratta di un riciclaggio e l'elaborazione di qualcosa che è stato proposto nel lontano come Platone. "search

Il fatto è che il cambiamento significativo avviene solo mediante l'applicazione di principi di leadership senza tempo. I risultati probabilmente non sarà istantaneo, ma dureranno.

La leadership è un lavoro interno. Cambiamo "loro" in primo luogo che cambia "me". Una montagna crescente di ricerche, come quella su intelligenza emotiva, dimostra che la leadership comincia "qui" e si muove "là fuori". Che chiama per cambiare il nostro stile di vita. Significa sviluppare nuove abitudini

Ecco alcuni suggerimenti:.