Controllare Torna la chiave per il successo Delegazione!

Al fine di far crescere il vostro business, si sta andando ad avere fiducia che i membri del personale sono in grado di ottenere il lavoro fatto che si assegna a loro. Ciò significa che si sta andando ad avere a che fare qualcosa che può essere scomodo per alcuni di voi e facile per gli altri.

&'; re andando a delegare compiti al fine di far crescere il vostro business. Dopo tutto, tu sei solo una persona, non si può fare tutto. E ciò che la vostra intenzione di trovare è che alcuni dei vostri membri dello staff possono fare certi lavori anche meglio di quanto si può. E 'più importante che mai che noi utilizziamo alcuni strumenti che consentano di aumentare le probabilità di successo quando sono stati delega di compiti per il nostro team

Una delle migliori tecniche di delega che io abbia mai incontrato è quella che io chiamo.: Controllare indietro!

Ora controllare non controllare. Dopo tutto, se si sta controllando su un membro del personale il primo pensiero che viene in mente è che non ti fidi di loro. Potresti essere il migliore operaio del pianeta e se qualcuno è in piedi dietro di voi e' re indietro a guardare fate il vostro lavoro si sta andando a fare errori. Quindi usiamo una tecnica chiamata controllare e come funziona qui:

Fase uno:
Assegnare un membro del team, un compito da fare e chiedere loro la domanda, quando posso controllare con voi? La palla è ora nella loro corte devono dare un momento in cui stanno per avere il compito completato e un impegno a sempre fatto. Ora uscire dal modo

Fase due:
È necessario verificare Back! Se si assegna un compito a un membro dello staff e non seguire fino al tempo assegnato si sta inviando un messaggio che non si cura. La prossima volta che si assegna un compito a che membro del team si trascinano i piedi ed essere più propensi a sabotare il processo

Fase tre:.
Se avete controllato posteriore con quella dei dipendenti e hanno completato il compito far loro sapere quanto ti apprezzano. Se non hanno completato il compito poi si vuole fare la domanda chiave e la questione è questa: avete chiesto ai vostri figli di andare al piano di sopra e pulire la loro stanza, si va al piano di sopra e un'ora più tardi e la camera non viene pulita, qual è la prima domanda che lei ha chiesto il vostro bambino?

Perché? E la risposta migliore non essere causa.

Quando si assegna compiti ai nostri dipendenti, ci aspettiamo loro di completare i compiti, soprattutto se che hanno fatto un impegno. Ora, se a loro non piace il lavoro che stanno facendo va bene così, ci aspettiamo che vederlo fino alla fine. La prossima volta che un compito simile viene in su; noi spiegare loro che in realtà non hanno a che fare. Tuttavia spieghiamo loro le conseguenze e quindi è la loro scelta.

L'uso di Check Indietro è una tecnica favoloso che consente al team di realizzare attività che si assegnano a loro che rafforza in ultima analisi, la squadra ed i suoi singoli membri sia personalmente e professionalmente. E 'stata la mia esperienza che quando esco le cose buone accadere Hotel  !;