Cinque domande che tutti noi abbiamo At Work

Cinque domande che tutti noi abbiamo a
lavoro di
Bill Cottringer

“ Tutta la buona opera ha magia in esso, e si rivolge la mente in un modo sottile e" ~ Duane Michals.

Ci sono cinque domande che tutti noi abbiamo sul luogo di lavoro che hanno bisogno di risposte ragionevoli alle, come guidata da una gestione efficace. Queste domande erano la parte principale di un libro mio precedente — “ è possibile avere il tuo Formaggio e la moglie ubriaca &"; — che ha ispirato un mio caro amico di acquistare diverse copie del libro per il suo dipartimento di polizia. L'amico era Steve Harris, a lungo in piedi capo della polizia del dipartimento di polizia di Redmond nello stato di Washington, che purtroppo è stato tragicamente ucciso in un recente incidente automobilistico. Questo articolo è dedicato a capo Harris &'; s ora eredità la passione per i partenariati pubblici e privati ​​nel sistema di giustizia penale. Queste preferiti cinque questioni fondamentali della sua sono discussi di seguito nella sua memoria amata:

1. Perché sono qui?

La prima domanda è spesso il più difficile rispondere perché il lavoro è così importante per la nostra vita. E, alle radici della vita è la nostra ricerca con lo scopo di essere qui, che spesso vuole una vita per scoprire. L'altra difficoltà a rispondere a questa domanda è che dipende da un match stretto guanto-fit tra ciò che deve l'organizzazione e quello che il dipendente può offrire per quanto riguarda le conoscenze, le competenze, la motivazione e carattere.

Basta presentarsi e ottenere una busta paga di solito non bastano oggi. La maggior parte dei posti di lavoro sono parte di una carriera significativa e la massima soddisfazione e prestazioni avvenire quando vi è una stretta congruenza tra l'organizzazione &'; s profilo di bisogni, le caratteristiche, la cultura, le capacità e le preferenze e quelli del dipendente. Mismatching Profilo è ciò che porta al fatturato dirompente. Mentre le organizzazioni hanno spesso la risposta a questa domanda attesa nel vento, i dipendenti spesso devono scoprirla per tentativi di posti di lavoro, carriere e organizzazioni.

2. Che cosa dovrei essere facendo

Si tratta di gestione &';? S principale responsabilità di dipendenti diretti come a “ ciò &"; si suppone di fare sul posto di lavoro. Leader avviare questo processo condividendo la loro visione e gli obiettivi per cui l'organizzazione sta andando, insieme con i valori fondamentali che sono necessari per arrivarci. Queste cose devono essere comunicate in modo coerente, spesso e in una varietà di formati per attaccare come il nastro adesivo come devono.

I gestori sono le cheerleaders rispondere a questa domanda. Certo, dare consigli sugli approcci e metodi di come fare questo quando gli viene chiesto è opportuno, dopo i dipendenti a corto di le proprie risposte. E, a volte, i leader consapevoli saranno strategicamente introdurre correzioni di rotta necessari quando non sono stati raggiunti obiettivi critici. Se le priorità cambiano troppo spesso, però, i dipendenti hanno difficoltà a tenere il passo con la loro risposta cambia a questa seconda domanda.

3. Come faccio a sapere se sto facendo bene

“? Come a &"; di più lavoro proviene da un altro mio amico, Anil Bhatnagar, nel suo modello di successo di team-building delle tre C &'; s:

• Impegno. Questo sacro patto è fatto reciprocamente tra il dipendente con il lavoro, la carriera e l'organizzazione ed è tornato in natura da parte del datore di lavoro (un contratto sociale di base). Si fonda sul tipo di fiducia che Stephen MR Covey scrive nel suo libro “ The Speed ​​of Trust &"; La mia comprensione di fiducia è che deve essere data liberamente prima che possa essere adeguatamente discernere da entrambe le esperienze positive e negative, appoggiandosi in direzione di speranza e ottimismo

• Preoccupazione. Questo fattore critico di successo è la preoccupazione espressa il dipendente e l'organizzazione hanno per sé e gli altri. Preoccupazione genuina si sviluppa attraverso degli elementi importanti di intelligenza emotiva, soprattutto autogestione, consapevolezza, empatia e compassione

• Competenza. L'ultimo dei 3 C &'; s sta prendendo i primi due per ottenere risultati attraverso prestazioni qualificato, creativo e disciplinato. Puoi &'; t ha competenza senza l'impegno e la preoccupazione, ma senza competenza puoi &'; t ottiene risultati

4.. Che cosa è in esso per me?

Questa è una domanda che coinvolge sia motivazionale motivatori estrinseci (soldi, il riconoscimento, realizzazione, potere, ecc) e motivatori intrinseche (senso di significatività e di realizzazione, soddisfazione interiore, tenendo occupato, trovando scopo, ecc). E 'importante per i manager a tenere dipendenti motivati ​​con i motivatori giusti, che possono essere molto diverse tra i dipendenti e anche diverso, a volte all'interno dello stesso lavoratore. Il più forte incentivo al lavoro sembra essere un senso interiore di fare progressi a fare un lavoro bene e dare un contributo prezioso.

Il tentativo di rispondere a questa domanda si traduce spesso in diversi posti di lavoro, i cambiamenti di carriera e organizzazione e fallimenti in serie successive e delusioni Tuttavia, col senno di poi la visione di solito vede la vera risposta è sempre lì in attesa di essere scoperto, non inventato.

5. Dove devo andare per ottenere aiuto?

A seconda del livello di aiuto necessario, le fonti di rilievo possono essere dirigenti, supervisori di medio livello, colleghi di lavoro, libri, corsi di formazione o anche amici. Chiedere aiuto di solito comporta sperimentando difficoltà risolvere un problema o un conflitto a portata di mano. Risoluzione problemi e conflitti sono la sfida principale nella vita che può portare a la maggior parte dei guadagni di imparare, crescere e migliorare, che è l'unica strada per il successo. La guida è sempre dietro l'angolo e di solito gratuito per chiedere.

E 'sempre una buona cosa per essere molto chiari su ciò che il vero problema o un conflitto è, a parte i rumorosi, sintomi superficiali fastidiosi. E 'anche una buona idea per almeno provare a venire con alcune soluzioni plausibili. Problemi senza soluzioni appena diventino problemi in termini di tempo supplementari in lista d'attesa, che non ha bisogno di continuare a crescere.

Una buona comunicazione per ottenere risposte soddisfacenti a tutti e cinque di queste domande fondamentali garantirà una migliore produttività e la soddisfazione professionale sul posto di lavoro . Queste due cose a loro volta garantiscono l'organizzazione &'; s successo e delle parti interessate &'; s contentezza. Si tratta di una win-win per tutti

“. Buon lavoro è l'unica cosa che mi farebbe sentire geloso o invidioso &"; ~ Philip Seymour Hoffman, attore defunto Hotel  .;