Le donne hanno diventare più come gli uomini per rendere al top?

Il dibattito sull'esistenza di un “ soffitto di vetro &"; per le donne per le posizioni di vertice è stata rinnovata con la pubblicazione del libro, Lean: donne, lavoro e la volontà di piombo, da Sheryl Sandberg, COO di Facebook, e alcuni nuovi dati di ricerca sulla parità di genere. Sandberg è classificato su Fortune &'; s lista delle 50 donne più potenti in Business e uno di Time Magazine &'; s 100 persone più influenti nel mondo

magra In è un libro costruito intorno consulenza per le donne che cercano di avere successo. , sulla base di Sheryl Sandberg &'; s proprio successo incredibile carriera e l'esperienza della carriera di bilanciamento e della famiglia. Il suo libro è pieno di strategie pragmatiche e suggerimenti — tutto da come negoziare un rilancio a come fermare le persone comportamento gradevole; tutoraggio; costruzione di una carriera soddisfacente, ed esortando le donne ad abbandonare il mito di “ avere tutto &"; Sandberg &'; s principale argomento è che se le donne vogliono una carriera seria e salgono in superficie, devono essere appassionato di loro aspirazioni e andare per esso, come uomini di successo fanno.

Sandberg ha attratto sia i sostenitori appassionati e critici per il suo messaggio. Sandberg fa il punto che è incontrovertibile — le donne sono Nel mio articolo “ Perché le donne può essere migliore leader degli uomini, e" Ho descritto la ricerca dettagliata sul soffitto di vetro in tempi attuali

Forse il divario di reddito —., Che è in rapida crescita negli Stati Uniti. E il Canada — è il punto cruciale della reazione a Sandberg. Uno studio Pew Center uscito nel maggio 2013 ha rivelato che le madri che lavorano sono di esclusiva o principale fornitore in un record del 40% delle famiglie statunitensi. Le donne continuano a don &'; t ha parità di retribuzione in molte giurisdizioni, e il tenore di vita per la classe media ei poveri continua a diminuire. E chiaramente le donne sono al centro di queste tendenze preoccupanti.

I critici di Sandberg dicono che lei fa quello che alcune altre donne di successo hanno fatto — incolpare altre donne che hanno meno successo per non provare abbastanza duro. Uno dei Sandberg &'; s principali critici è stata Anne-Marie Slaughter, professore di Princeton che ha pubblicato un articolo in Atlantic Magazine, sostiene Sandberg sta tenendo donne agli standard irraggiungibili per il successo personale e professionale.

La ricerca recente dalla Concordia University di Steven Applebaum mostra che, anche se le donne possono effettivamente essere più adatto rispetto agli uomini di tenere posizioni di leadership, solo il 3% dei top manager tra le aziende Fortune 500 sono donne. Egli dice che &'; s perché “ le donne sono ancora percepiti come leader inferiori &"; Egli continua a dire “ Questo concetto mal concepito ha bisogno di cambiare — e veloce. Al ritmo attuale, abbiamo vinto &'; t vedere la parità di genere nella sala del consiglio fino al 2081. &";

Le domande sono ovvie: Perché il soffitto di vetro persistono? E che cosa dovrebbe essere fatto su di esso

In un articolo della Harvard Business Review da Hermina Ibarra, Robin Ely e Deborah Kolb, sostengono le aziende devono prendere provvedimenti supplementari educando uomini e donne su pregiudizi di seconda generazione; hanno le donne interiorizzano un'identità di leadership; e sviluppare un senso di scopo. La seconda generazione di polarizzazione è definito come un “ scarsità di modelli di ruolo per le donne, percorsi di carriera di genere e il lavoro di genere, donne &'; s mancanza di accesso alle reti e sponsor, e la leadership in via di definizione in caratteristiche maschili &";.

Tamara Vrooman, CEO di VanCity Savings, Canada &'; s più grande unione di credito, è un esempio di una donna canadese che ha raggiunto una posizione di leadership in alto in giovane età, dopo una carriera come Vice Ministro delle finanze per il BC Governo. In un'intervista con me, ha detto Vrooman “ Le donne devono essere appassionato di loro obiettivi … ma questo doesn &'; t significa essere come gli uomini. Una delle ragioni per cui abbiamo vogliono avere più donne in posizioni di leadership perché portano una prospettiva diversa rispetto agli uomini &"; Vrooman ha continuato a dire che non ci &'; s “ superwoman &"; tensione, con uno squilibrio di aspettative in casa che ha un impatto donne &'; s carriera. “ Si può avere 50/50 sul posto di lavoro, &"; Vrooman sostiene, “ ma &'; s ancora 90/10 in casa &"; Lei è d'accordo con Sanford &'; s tesi che le donne che aspirano a posizioni di leadership migliori devono scegliere un compagno di vita che crede nell'uguaglianza in casa così come il lavoro. Infine, Vrooman dice che la cultura delle organizzazioni ha abbracciato uno stereotipo di ciò che la leadership dovrebbe essere simile, che è prevalentemente di sesso maschile nel caratteristico, e che deve cambiare.

In un nuovo libro, la dottrina Athena, co-autori Michael D &'; Antonio e Giovanni Gerzema segnalato la loro ricerca di 64.000 persone in 13 diversi paesi nelle Americhe, Europa e Asia che indicano una diffusa insoddisfazione abilità e competenze che sono percepiti come più femminile. In particolare, questo punto di vista è stato condiviso da quasi l'80% della generazione del nuovo millennio (uomini e donne) - in particolare in società altamente maschili come il Brasile, la Corea del Sud, Giappone e India. Due terzi degli intervistati ritengono che “ il mondo sarebbe un posto migliore se gli uomini pensavano più come le donne e".

In ultima analisi, Sandberg sosterrebbe che le donne devono assumersi la responsabilità di appoggiarsi e fare accadere. Sicuramente le organizzazioni e gli uomini che gestiscono loro dovrebbero condividere tale responsabilità. In caso contrario, sarebbe simile a sostenere che la parità di successo nel campo dei diritti civili è stata la sola responsabilità del popolo afro-americano degli Stati Uniti, senza alcuna responsabilità per il governo e le imprese Hotel  .;