Quale regalo gestori Day dovrebbero fare i dipendenti in modo altamente Capable non lasciare loro Azienda

Vi siete mai chiesti perché buono a grandi dipendenti lasciare la vostra azienda o la tua squadra? Avete mai pensato a quello che avrebbe potuto fare male o come si potrebbe averle sorvegliato meglio quando erano ancora con voi

&';? Brain Drain &' ;, secondo Answers.com, è la perdita di intellettuale qualificato e il lavoro tecnico attraverso il movimento di tale lavoro per ambienti geografici, economici o professionali più favorevoli.

E 'uno di quelli che una società evita, sta lontano dalla, e ha paura di. E 'anche una delle misure di quanto bene una società si prende cura del suo popolo.

Allora, cosa si deve fare per assicurarsi che questo non accada per la tua squadra o la vostra azienda?

Prendere atto che non stiamo andando a parlare dei motivi per cui le persone lasciano. Tutti li conosce già. Solo persone insensibili negano o ignorano le ragioni perché semplicemente non si preoccupano. E 'anche un cliché é elaborarli in questo articolo come se fosse un nuovo argomento da discutere. Che cosa è più importante è che si sa, riconoscere, apprezzare e applicare ciò che deve essere fatto per assicurarsi che la vostra azienda o il reparto non soffre di “ intellettuali perdita &"; che potrebbe prendere il suo pedaggio sulla sua reputazione, le prestazioni e profitti.

1. Impostare sempre insieme chiaro, dettagliato e fattibile delle aspettative all'inizio del periodo di performance, ogni progetto, attività o assegnazione.

I dipendenti si lamentano e poi lasciare soprattutto quando il loro fallimento in quanto non è perché sono incompetenti e irresponsabile, ma perché appena siamo abituati dicendo loro cosa fare, ma non chiarire a loro ciò che gli indicatori di successo e delle prestazioni sono. Indicatori di successo o di performance riguardano le norme, che le loro uscite stanno per essere misurato rispetto.

Quando si assegna un compito al vostro subalterno, essere specifici con le vostre aspettative. Descrivere a loro ciò che per voi è un povero, una così così, un bene, un molto buono, o una prestazione eccellente in modo da stanno portando le vostre istruzioni; saprebbero dove si trovano in o se stanno facendo bene o no. Sarete in grado di insegnare loro come per monitorare e gestire le proprie prestazioni.

I tuoi subordinati sarebbero ottenere frustrati se si finisce per non essere felice con le loro prestazioni quando erano sotto l'impressione che erano proprio sulla pista o hanno pensato si sarebbe soddisfatto di loro produzione. Così, sarebbe ingiusto per loro di ottenere allenato su qualcosa hanno pensato, per tutto il tempo, è stato un eccellente rappresentazione.

2. In tutto quello che hai li lavorano, sempre chiedere loro che tipo di aiuto di cui hanno bisogno e che hanno bisogno di sostegno da parte.

Che cosa è totalmente sbagliato con i manager al giorno d'oggi è che si aspettano i loro subordinati a prendere l'iniziativa di lasciare loro sapere che tipo di aiuto di cui hanno bisogno e che li avrebbero chiesto da. Tenere presente che ogni dipendente è diverso l'uno dall'altro. Hanno le loro stili di comunicazione e il livello di maturità. Non date per scontato che è loro obbligo di parlare e che in caso contrario, si avrebbe alcuna idea di come si potrebbe essere di servizio. Ricordate che ci sono alcune persone che sono solo timidi o che esitano ad avvicinarsi voi perché si guarda molto occupato o si guarda come non si desidera essere disturbati. Anche quando ci sono alcuni che sono benedetti con assertività e sono traboccante di fiducia, il loro sforzo di parlare con voi sarebbe inutile se non si raggiunge fuori o si intenzionalmente mettere un muro tra voi e loro.

bisogno e deve sempre guardare accessibile indipendentemente da ciò che la vostra personalità è. Tuttavia, quando dico accessibile, non intendo dire troppo entusiasta, eccessivamente allegro, o di tutti i sorrisi. Devo? Riconosco il fatto che non tutti i manager sono nati in quel modo e non tutti possono formare se stessi per essere una specie che è difficile forzare te stesso di essere una personalità che non sono e non saranno mai. Basta essere chi sei. Non c'è niente di sbagliato in questo. Basta fare in modo che tu sei attento del vostro popolo e che quando ti accorgi che qualcuno guarda vorrebbe parlare con te, si prende l'iniziativa di chiedere che cosa lo si può aiutare con e di ospitarvi, sinceramente. Inoltre, essere sensibili usando la vostra visione periferica. Quando vi è un subalterno di tuo che sembra che gli piacerebbe avere un momento con voi, dargli un sorriso e chiedere un semplice “? Sì &"; o “ cosa posso fare per te &" ;.? E se quello che sta per dirvi è un'idea così grande o una soluzione ad un problema che state pensando? Sarà la vostra e l'azienda &'; perdita
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3.. Quando si delega un compito o assegna una responsabilità, comunicazione non finisce una volta che avete già spiegato cosa deve essere fatto. E 'ancora il vostro obbligo di monitorare, verificare la presenza di comprensione, dare un feedback, e assistere durante la fase di attuazione.

Si tratta di un pretesto assurdo dire che dopo un compito è stato dato e chiarito, si tratta di una aspettativa di base per il subordinato a consegnare la merce da solo e prendere su di sé per chiedere informazioni e chiarire i dettagli, se necessario. E 'come dire che non è un qualsiasi supervisore &'; s responsabilità di follow-up sullo stato di avanzamento delle attività, per controllare la persona per vedere se sta facendo bene, e per dare un feedback per correggere o migliorare le prestazioni. Ciò che è peggio è quando i supervisori dicono che non hanno il tempo o non sembrare che non hanno tempo, che è di proposito.

La gente lascia le aziende che hanno manager che non sembrano preoccuparsi se i loro subordinati avere successo in quello che fanno o no. Si dimettono quando sanno che non sono in buone mani. Si voltano le spalle alle società i cui leader designato non fare uno sforzo per stabilire un contatto con i propri dipendenti su base regolare per valutare il modo in cui sono in esecuzione tutto quello che è stato progettato e assicurarsi che i loro persone non stanno avendo difficoltà.

Sei super impegnato? Avete più pressanti; questioni urgenti per dedicarsi alla cura? Avete un sacco di incontri per unirsi? Avete ugualmente importanti compiti personali del tuo? Si aspetta loro di agire la loro età e di cercare volontariamente per voi, si chiama, testo, o attendere su di voi quando hanno bisogno di qualcosa? Chiedo perché di sicuro, queste sono alcune delle ragioni per cui potreste dire in cambio della tua difesa. Destra? Tenete a mente che tu sei il responsabile. Non importa quanto impegnati voi siate, è una caratteristica di essere un leader efficace o di essere efficace nel controllo di persone se trovi il tempo per loro.

4. Rendere il vostro ufficio un posto divertente lavorare, non importa quanto stressante sia.

Non tutti i dipendenti sono motivati ​​solo dalla retribuzione, bonus e altri benefici. Ci sono anche altre persone che amano e hanno bisogno per le loro esigenze sociali da soddisfare sul posto di lavoro. Essi sono anche alla ricerca di un posto di lavoro in cui, indipendentemente quanta pressione si sentono o quanto sia difficile il lavoro è, che fanno Noy ottenere bruciato o si sentono come se non sono nemmeno funzionano affatto.

Il posto migliore per lavoro in un ufficio in cui nessuno viene rimproverato per chiacchierare finché priorità non vengono compromesse e che i risultati attesi su base giornaliera vengono consegnati in tempo e con qualità. Inoltre, isn &'; è bello lavorare in un posto dove la gente scherzare ogni tanto proprio in modo da rompere il ghiaccio di formalità e rigidità e il boss non importa per tutto il tempo in cui i beni sono consegnate
Alcuni gestori tradizionali e vecchio stile scoraggiano troppo chat e il divertimento al lavoro. Pensano che i loro dipendenti &'; lavoro è messo a rischio se si tollerano sciogliere per un po 'ogni tanto. Essi assumono che i loro dipendenti non sanno come gestire le loro priorità e che è solo una perdita di tempo. Esse richiedono che i loro dipendenti mente la propria attività e rimanere incollati sui loro monitor per PC. Questo è il vero motivo per cui alcuni dipendenti si rivolgono nelle loro lettere di dimissioni. Nessuno poteva stomaco stare in una società come questa per così tanto tempo. Di sicuro, avrebbero cercano una società migliore che è gestito da persone dipendenti da usare.

In qualità di manager o supervisore, tu sei il loro nonno, nonna, padre, madre, fratello, o sorella maggiore al lavoro . Voi ei vostri subalterni sta meglio godendo mentre lavora. Come si dice, persone che lavorano duramente ancora giocare più duro diventa molto più produttivo, impegnato, dedicato, e resistente. Alcune statistiche dimostrano che anche le persone che lavorano in una società che è come la loro seconda casa o casa di portare più risultati e sono molto più felice e molto contento.

Quindi, chillax con la vostra gente e si potrà osservare la differenza principale tra un ambiente di lavoro troppo serio-a-un-guasto e cupa e uno che promuove il divertimento.

5. Organizzare attività di coinvolgimento dei dipendenti e programmare gite di squadra quando necessario di tanto in tanto.

Nessuno vorrebbe lavorare per un boss o di rimanere a lungo in una società che ha solo il lavoro in mente tutto l'anno fiscale e non ha programma di organizzare un buon numero di gite di gruppo, iniziative morale edificante-dipendenti, o anche qualcosa di semplice come una colazione di squadra; pranzi; o cene.

tenere a mente che le gite di squadra o sessioni di team building non sono lì solo per il gusto di farlo o solo così si potrebbe liquidare il bilancio che viene assegnato per loro. Sono mezzi molto importanti e utili che danno i dipendenti una pausa temporanea da tutti i morsi di lavoro e godono gli orpelli della vita e di essere in compagnia di un altro. Non solo quello. E 'una buona strada in cui le persone si riuniscono non solo per godere, ma a lavorare sul loro cameratismo e lavoro di squadra pure. Inoltre, anche in gite di squadra, la gente può ancora parlare di lavoro, pur avendo tutto il divertimento del mondo solo per se stessi. Can &'; t hanno? E, credo, questo è ancora un team building più produttiva e gioiosa. Infatti, una attività di team building ideale o squadra gita in realtà è uno che assegna un paio d'ore per tutti di dare uno sguardo indietro a ciò che sono stati compiuti e dei progressi compiuti sul luogo di lavoro e discutere su come alcuni errori del passato potrebbero essere corretti, come la gente &'; s prestazioni possono essere migliorate, come i processi possono essere migliorati, e come il lavoro e le relazioni personali può essere rafforzata

L'unica situazione che mi viene in mente in cui questo potrebbe non essere pratico è quando il reparto. o la società in realtà non hanno il bilancio di mettere in scena uno, e sì, è scusabile.

Un promemoria però. Non abitano nel l'idea sbagliata che quello gita team building in un anno è sufficiente o che un paio di date con la vostra squadra basterebbero solo così si poteva pretendere che avete fatto questo. Al di là del tempo di qualità e di spesa di legame con le persone, è davvero un altro modo di mostrare che sei un essere umano che si prende cura e non solo un robot per fare soldi o yes-man all'inizio honchos della società; una persona interessata che ha sempre il benessere del suo popolo in mente. Inoltre, team building ci sono a vostra disposizione per affrontare le questioni personali e di gruppo o altri valori o tratti che devono essere migliorate o corretti tra e nelle vostre persone. Questo perché tutte le attività di team building offrono principi post-condotta e spunti di riflessione che possano riflettere su, digerire, o riportare al loro rispettivo lavoro.

6. Coinvolgere attivamente il tuo popolo nel processo decisionale soprattutto quelli che essi sono autorizzati a fare.

La maggior parte dipendenti, in particolare quelli altamente motivati ​​e altamente capace, lasciare i loro padroni e la loro azienda quando si sentono come se fossero semplicemente prevaricatori o esecutori di istruzioni e che non sono coinvolti in discussioni che riguardano anche loro, che cosa farebbero, e il loro futuro nella società.

Capisco che questo possa essere contestato da alcune autorità di vigilanza che sarebbero venuti in questo articolo e questo è quello che sto per dire a loro. Sì, ci sono alcune decisioni, quelle riservate a quel, che possono essere fatte solo da diciamo, il comitato di gestione o di quelli a livello manageriale e che è comprensibile, anche se ridicolo. Tuttavia, alcune autorità di vigilanza non devono limitare a soli se stessi decisioni riguardanti quello che vogliono che accada nei loro rispettivi dipartimenti o che cosa vorrebbero le persone sul loro squadra da fare e non fare. Devono generare il buy-in di loro subordinati troppo. Non tutti sono una yes-man — a “ sì Sir &"; - “ sì Ma &'; AM &"; tipo di persona. Ci sono quelli le cui idee che vorrebbero essere ascoltati e le loro proposte che avrebbero bisogno di essere considerato.

Alcune persone dimettersi quando si sentono come se non sono oggetto di valutazione o sono semplicemente trattati come rango-e- dipendenti di file che non hanno voce in capitolo nel nulla o che non hanno nulla di utile, benefica, creativo e intelligente per portare avanti.

Perché dico questo? Dovete capire, come un supervisore o un manager, che ci sono alcune persone che potrebbero essere intelligente come sei, se non più intelligenti; che sono creativo come se non si è molto di più; e che hanno ottime idee che solo bisogno di essere riconosciuta e applicata. Quindi, se si sta solo limitando il potere di decidere e approvare sulle cose da te stesso e chiunque altro che si trova nella stessa posizione come siete o qualcuno che ha la parola “ ufficiale &" ;, “ piombo &" ;, “ supervisore &"; o “ direttore &"; nei loro titoli, la maggior parte dei vostri dipendenti in particolare quelli altamente capaci e altamente motivati ​​sarebbe sconvolto e potrebbe cominciare a considerare a lavorare da qualche altra parte.

7. Comunicare cambiamenti organizzativi, aggiornamenti aziendali, persone riorganizzazione e anche le sfide aziendali e guai ai vostri subalterni; anche al rango e file dipendenti subito. Hanno il diritto di sapere come sono anche dipendenti della società. Non date per scontato che non possono adattarsi a meno guidati o potrebbero non capire.

Proprio da condividere, ci sono quattro tipi di dipendenti in qualsiasi organizzazione giorno d'oggi. Essi sono:

Tipo A: Coloro che non svolgono bene e non si preoccupano affatto;
Tipo B: Coloro che non svolgono bene, ma preoccupa molto;
Tipo C: Quelli che funzionare bene ma non si cura affatto;
Tipo D: Coloro che svolgono bene e cura molto

Si, va bene, se non si aggiorna quelli che sono di tipo A e tipo C. Loro. non sarebbe fare un grande affare fuori di esso comunque. Sono quelle persone che vanno solo a lavorare per guadagnare in modo da poter sostenere se stessi e la loro famiglia e non danno un accidenti se sono tenuti nel ciclo oppure no. Quando si trovano di fronte a quelli che sono di tipo B e di tipo D, d'altra parte, è necessario informarli o si deve intrattenere i loro domande nel caso in cui si chiedono. Se si mantiene tutto segreto o se si filtra quello che dicono loro, si potrebbe pensare che ci sia qualcosa di sbagliato, si sta nascondendo qualcosa, o qualche paranoici potrebbe pensare che la società o il reparto sono in non sta facendo più bene o si sta andando attraverso un momento difficile che potrebbe anche portare alla loro perdere il lavoro, la società chiusura, o la segnalazione stessa bancarotta.

Registra questo nella tua testa che i vostri subalterni hanno il diritto di essere informati e di essere aggiornati su ciò che che succede in azienda e al loro status. E 'perché sono un membro dell'organizzazione e non meritano di essere tenuti all'oscuro. La maggior parte delle persone dimettersi quando non possono vedere o apprezzarne il valore in azienda. Lasciano il momento in cui si sentono sono solo trattati come “ fare questo fare che &"; lavoratori e non hanno il diritto di contribuire, aiutare nel processo decisionale, o essere ascoltate non importa quanto grande la vostra azienda o dipartimento è.

Pertanto, soprattutto quando si ha a che fare con il tipo B e il tipo di D del personale, prendere l'iniziativa per aggiornarlo su tutto ciò che si è permesso di rivelare. Avrebbero apprezzare. Devi solo fare in modo di seguire il processo di coaching o counselling ideale e inizia con l'impostazione aspettative e fissa gli obiettivi della conversazione prima di rompersi aggiornamenti delicatamente e positivamente. E 'intenzione di essere molto più di un problema quando lo trovano fuori (soprattutto quelli che sono profondamente preoccupati con il loro futuro o movimento in compagnia) da qualcun altro o quando scoprono se stessi.

8. Ultimo ma non meno importante, avere un piano di carriera praticabile e SMART per ciascuno dei vostri subordinati e non solo quelli che sono un buon rendimento o superare le vostre aspettative. Non discriminare quando si tratta di sviluppo di carriera. Questo è ciò che fanno le persone lasciano.

Uno dei parametri di valutazione di un supervisore o manager efficace è il numero di persone che aiutano ottenere una promozione o se non aiuto ottenere una promozione, è quante volte essi sono in grado di replicare come pensano e lavorare attraverso le persone del team che stanno conducendo. Pertanto, i più dipendenti si contribuire ad ottenere la scala aziendale, meglio è.

La gente d'appalto loro dimissioni, quando si rendono conto che non stanno andando da nessuna parte con voi o il reparto si trovano. Inoltre, ottengono delusi quando notare che le autorità di vigilanza stanno scegliendo o privilegiando chi vogliono o preferiscono ottenere una promozione. Dovete capire che non sei l'unico che è ambizioso e che ha bisogno la sua paga mensile ad aumentare. La tua gente vorrebbe ottenere una promozione e il loro reddito aumentata un po 'troppo
.

E' vero che non tutti i dipendenti vorrebbero o necessità di ottenere una promozione. Ma, come su quegli individui ambiziosi che hanno lavorato davvero duramente per guadagnare i loro meritati promozioni, ma semplicemente non poteva ottenere una promozione, non importa quello che fanno? Questo è causa di tutte le persone che ne scoraggiano o meno sostenerli, i loro principali antagonisti sono i loro padroni stessi. Oppure, potrebbero non essere malvagio, ma giocano favoritismi. E 'ironico. Isn &'; t esso

Ergo, fare una SMART (specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo), piano di carriera con tutti i vostri subordinati (e non solo pochi eletti) che descrive ciò che il migliore? pista promozionale a loro si basa sui loro punti di forza, le realizzazioni e le caratteristiche. Farli rendersi conto che si dispone di un piano di avanzamento di carriera per loro e che li avrebbe aiutati a salire l'organigramma, a condizione che essi costantemente superano le vostre aspettative e impressionare i clienti. Fanno loro vedere che non si sta solo lavorando per voi stessi e che la crescita è la loro crescita troppo, nel senso che quando si va in su, anche andare con voi. Infine, sedersi con loro e sinceramente strategie su come si sta a poco a poco, ma sicuramente andare a orientarle verso la posizione più alta che meritano e desiderio
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Fare in modo che si esegue questa operazione per tutti, non importa quale sia il loro livello di le prestazioni sono. Ci sono volte che esecutori di fondo restituiscono il favore o fanno qualcosa lodevole che trasforma le loro prestazioni in giro quando vedono che hanno boss molto favorevoli che hanno la loro crescita in azienda in mente, anche se non sono stati un buon rendimento o prendendo il posto di lavoro per scontato . E 'come colpire due piccioni con una fava. Hai già li ha aiutati con le loro promozioni altamente ambita e hai anche dato loro un campanello d'allarme comunicando che dovrebbero fare qualcosa con le loro vite e carriere.

Pensateci.

Questi sono solo alcune delle migliori pratiche che vorrei condividere per aiutarvi ad affrontare le vostre sfide gente di conservazione e di attrito dei dipendenti e di eludere i pericoli di “ fuga &" cervelli; o “ intellettuali &'; perdita &" ;. Speriamo che, con questi messi a praticare, si sarebbe in grado di rendere più leale, più impegnati, più dedicato, più motivati, e dipendenti più soddisfatti in i membri del team e che non sarebbero stati ammoniti a girare nelle loro lettere di dimissioni e guardare di pascoli più verdi altrove; da qualche altra parte che sa come prendersi cura dei propri dipendenti meglio Hotel  .;