Corporate Storytelling - Brain Science & La Storia Teatro Metodo

Perché pensi che Malcolm Gladwell è così tanto successo? Tutti e tre dei suoi libri, The Tipping Point, Blink e più recentemente Outlier – La storia di successo, sono best seller. La risposta si trova nel sottotitolo del suo ultimo libro, La storia di successo.

Malcolm è un sintetizzatore, un riconoscitore modello. Dopo aver &'; s fatto la sua ricerca e un sacco di esempi per illustrare i punti che vuole fare compilato, scrive i suoi libri per raccontare storie. Lui &';. Sa buon narratore

Daniel Pink, autore di A Whole New Mind, afferma, e" La storia rappresenta un percorso di comprensione che doesn &'; t attraversano il lato sinistro del cervello &"; E 'sua convinzione che le persone che sanno riconoscere i modelli e fare cioè da eventi e informazioni apparentemente non correlate avranno successo, mentre il pensatore cervello sinistro puramente logica lotterà. A suo avviso, il futuro appartiene a The Big Picture pensatori – i narratori.

Dalla mia esperienza di parlare di fronte a centinaia di spettatori, ho imparato che le storie sono memorabili a causa delle immagini ed emozioni contenute nella storia. La lezione della storia attacca perché &'; s incorporato in un'immagine. L'immagine isn &'; la t un fermo immagine; it &'; s un film, un film. Mentre si e' re l'ascolto di una storia, si e' re contemporaneamente guardare la storia sul grande schermo nella vostra mente, nella vostra immaginazione. Inoltre, un cinema – un film – funziona meglio di un fermo immagine un'immagine

Let &';. s testare la mia teoria. Prendetevi un momento ora di pensare a un film che hai visto la prima volta oltre dieci anni fa, prima del 2000. Avete identificato il vostro film? Ora, che cosa ti ricordi quando pensi di questo film?

Scommetto che la prima cosa che è venuta in mente era un'immagine o una scena. Se ti ho chiesto di descrivere la scena, si potrebbe fare in modo molto dettagliato. Vi ricordate gli attori, i loro vestiti, la posizione, la situazione, e le emozioni. È possibile vedere queste immagini con la stessa facilità ora come avete fatto quando si stava guardando il film.

Che cosa ti ricordi il prossimo è il dialogo. Ma rispetto a come si ricorda vividamente le immagini, probabilmente don &'; t ricordo molto del dialogo. Forse vi ricordate una linea che è diventata famosa per la ripetizione, come “ fare il mio giorno &"; o “ la vita è come una scatola di cioccolatini e" Il tuo cervello ricorda la prima foto. E poi ricorda il contesto emotivo, e, infine, ricorda il linguaggio.

Nel suo nuovo libro, Brain Rules, biologo molecolare John Medina spiega questo fenomeno. “ Quando il cervello rileva un evento emotivamente, amigdala rilascia dopamina nel sistema. Poiché la dopamina aiuta notevolmente la memoria e di elaborazione delle informazioni, si potrebbe dire che crea una nota Post-it che dice, e '; Ricordate questo &';. &Rdquo;

Questo spiega perché i membri del pubblico che hanno visto mi racconti una storia in un keynote più di dieci anni fa mi approccio come ho &'; MA lungo perduto amico e dire, “ Mi ricordo ancora la tua storia dell'aeroporto &"; Ma &'; s che cosa dicono poi che dimostra l'efficacia della mia storia Metodo Teatro come una competenza essenziale della leadership. Con un sorriso sulle labbra, si dice, e" I &'; m ancora cercando la limousine &";.

“ Cercare il Limo &"; è il punto della storia di marca. Io lo chiamo una frase che paga – Velcro mentale che fa il punto della vostra chiavetta storia. Perché ricordano la storia, si ricordano il punto. Quando si ricordano il punto, diventa perseguibile. Che &'; s il punto di sviluppare una presentazione piena di grandi contenuti, se nessuno si ricorda nulla, prende atto, o cambia il suo comportamento?

La mia storia Metodo Theater è una sintesi di forma narrazione e struttura, sottile recitazione e commedia competenze, e il messaggio di branding. La struttura rende la storia facile da seguire; i momenti di recitazione attirano il pubblico nell'esperienza e stimolano risposte emotive; e il messaggio di marca dà loro un invito all'azione possono applicare nella loro vita.

La maggior parte delle persone che hanno sempre dato un discorso, eseguire una riunione di lavoro o tentato di vendere un prodotto o un servizio vi dirà che le storie sono più memorabile di fatti e dati. Eppure mi imbatto ancora in professionisti che rimangono scettici. “ Le storie sono uno spreco di tempo, &"; mi dicono. “ Ho troppo contenuto per coprire perdere tempo raccontando una storia e" Nella mia esperienza, la storia è essenziale se si vuole loro di ricordare qualsiasi contenuto. E &'; s più probabile che i contenuti, senza immagini e l'emozione è una perdita di tempo.

Marco Iacoboni è un neuroscienziato, uno che studia il funzionamento del cervello. Nel suo libro, Mirroring persone, si chiede, e" Perché ci doniamo alle emozioni durante le cura artigianale, strazianti scene di alcuni film? Poiché i neuroni specchio nel nostro cervello ri-creare per noi la sofferenza che vediamo sullo schermo. Abbiamo empatia per i personaggi di fantasia – sappiamo come &'; re sentimento – perché abbiamo letteralmente sperimentiamo le stesse sensazioni a noi stessi e"

Aha! Eureka! A I &' scorso, ho trovato una spiegazione scientifica per spiegare quello che ho &'; ve insegno ai miei studenti per gli ultimi 15 anni – neuroni specchio. Indossiamo &'; t solo ascoltare storie; vediamo le immagini e sentire le emozioni. Abbiamo effettivamente vivere la storia come se fosse &'; s succedendo a noi.

“ Un settore importante della ricerca, &"; dice John Medina, “ è l'effetto delle emozioni sull'apprendimento. Eventi emotivamente suscitando tendono ad essere meglio ricordato di eventi neutri. Essi persistono più a lungo nella nostra memoria e sono richiamati con maggiore precisione rispetto agli eventi neutri &";.

Per sua stessa natura, la storia è un evento emotivamente eccitante che coinvolge gli ascoltatori e tiene la loro attenzione. Con l'avvento di Blackberry &'; I-phone s e, in competizione per i membri del pubblico &'; quota mente è la prima sfida di un altoparlante o facce leader. Buona narrazione risolve questo problema. Quindi, utilizzando la narrazione mestiere, siamo in grado di dare significato alla storia con un punto ben scelto

Nel suo libro, cose che ci rendono intelligente, Donald Norman dice e". Le storie sono importanti eventi cognitivi, perché incapsulare, in un pacchetto compatto, informazioni, conoscenze, il contesto e le emozioni &"; Storie catturano il quadro

Ora è il momento per i leader di diventare saggezza partecipi – sintetizzatori – cantastorie. Semplicemente “ ottenere attraverso il contenuto &"; non solo è inefficace; spreca tutti &'; s tempo. Tuttavia, semplicemente raccontare una storia non vi farà un leader migliore. Deve essere la storia giusta, realizzato strategicamente per fare il punto giusto, consegnato al momento giusto, e in modo convincente.

I &'; lascerò autore Daniel Pink fare la mia arringa finale sulla necessità per i leader di diventare narratori. “ Le storie sono più facili da ricordare, perché le storie sono come ci ricordiamo. Quando i fatti diventano così ampiamente disponibili e immediatamente accessibili, ognuno diventa meno prezioso. Quella che inizia alla materia più è la possibilità di inserire questi fatti in un contesto e per trasportarlo con un impatto emotivo e".

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