Decisioni, decisioni

“ Tom penso davvero che quando c'è una decisione tecnica da effettuare, si fa perfeziona senso per voi di delegare la decisione a Simon. Dopo tutto quello che è il nostro responsabile tecnico &"; Marilyn è intervenuto, “ Sono d'accordo con Jacob. Credo che il trucco è che è necessario mettere in chiaro che vi fidate Simone per effettuare la chiamata &";.

Tom è stato ancora una volta l'incontro con Giacobbe suo business analyst e Marilyn suo esperto in materia. In un incontro preliminare che avevano detto Tom (il project manager) che il suo stile il processo decisionale non è stato efficace. Ora stavano lavorando con Tom per discutere i diversi approcci Tom potrebbe usare per guidare il team di progetto nel processo decisionale.

In verità Tom non si era sentito completamente fiducioso sul suo ruolo nelle decisioni del team. E 'stato il responsabile del progetto, ma ha lavorato in un ambiente in cui ha avuto la responsabilità, ma poca autorità. Trovava sempre che questo è difficile. Si sentiva fortunato ad avere i membri del team come Giacobbe e Marilyn, che erano entrambi ben informato e disponibile

“. Tom, non ci vorrà molto per voi per ottenere sulla strada giusta. Il team che si ama e che risponderà a voi quando si prende l'iniziativa e " ;, ha detto Jacob. Allora Giacobbe e Marilyn procedere a dare Tom alcuni passi da compiere per migliorare il suo approccio al processo decisionale:

1. Quando una domanda o un problema si pone e una decisione deve essere raggiunta, determinare se questo è il giusto il tempo di prendere la decisione.
   
2. Se ora è il momento, lo stato che cosa è che deve essere risolto o deciso. In caso contrario, non lasciare che il problema vada, registrare e assicurarsi che le persone giuste sono assegnate a seguire in modo che una decisione può essere fatta al più presto possibile.
   
3. Selezionare un approccio decisionale.
   a) Considerare l'utilizzo di delega quando non c'è bisogno di essere coinvolti e quando un sottoinsieme della squadra può essere attendibile per prendere la decisione.
   b) Considerare l'utilizzo di consenso quando ha senso per tutta la squadra a pesare-in.
   c) Si consiglia di utilizzare il voto se il problema è facilmente comprensibile e la maggioranza semplice è sufficiente per prendere la decisione. Questo funziona se si può fare senza far sentire le persone come avversari e senza creare &'; vincitori &'; e &'; perdenti &' ;.
   c) A volte è necessario effettuare la chiamata. Non abbiate paura di essere colui che prende la decisione, la tua squadra ha bisogno di vedere a prendere le decisioni.
   
   
   1. Dì la squadra come sarà raggiunta la decisione.
      
   2. Utilizzare il concordato approccio per giungere a una decisione.
      
   3. Comunicare la decisione di tutte le parti del caso.
      

      Dopo aver ascoltato a Giacobbe e Marilyn, Tom accordo con loro, non si è andando prendere troppo per lui per migliorare il suo stile di processo decisionale. Aveva già deciso di essere un successo Hotel  !;