L'Empowerment di un mentore - allenatore o consulente

Si stanno avendo brunch con un gruppo di amici e uno di loro comincia a parlare della sua vita allenatore. Poi, un altro interviene e dice che lei lavora con un consulente aziendale. Quindi, c'è una differenza?

Life Coach
Questa è la persona che aiuta "me" è venuto per le risposte, definire ciò che accende davvero la mia passione nella vita, mi guida sulla gestione del tempo, il mio motivatore per così dire. C'è una quantità incredibile di brainstorming, che può portare a buone idee, tiene conto di me per prendere azioni positive, mi aiuta a determinare se sono pronto ad entrare in affari e che tipo. Questo è più di un approccio personale circa l'individuo e come quella persona gestisce la loro vita, mentre l'avvio di un'impresa. A meno che questo allenatore ha una profonda esperienza nel mondo degli affari, io non li consiglierei come consulente vita allenatore /incassi. Non ci sono regolamenti in materia di allenatori e questo approccio è più l'aspetto motivazionale di fornire orientamenti.

1. Chiedetevi che cosa esattamente si pensi di aver bisogno di un allenatore. E 'una guida? Definire il vostro scopo di vita? Riconquistare la passione nella tua vita? La gestione del tempo?
2. Chiedete in giro per i riferimenti. Chiunque può diventare un allenatore, così come in tutte le industrie, veterinario della persona. Pagina 3. Richiesta a “ campionamento della sessione &"; o “ Consultazione gratuita &"; con un allenatore. Un sacco di domande per vedere come si e questa persona sarà come una squadra.
4. Fate il vostro dovere, sia alla ricerca di un allenatore e come client quando ne trovi uno. Chiedere di parlare con i vecchi clienti.
5. Rimanere flessibile. Se isn &'; t lavorare fuori, sciogliere il rapporto e trovare qualcuno che funzionerà meglio per voi

Consulente (Mentor)
Questa è la persona che è un esperto in qualche aspetto del business.. E 'stata tra le trincee in avvio e la gestione di un'impresa e sa come "guida" coloro che sono alla ricerca di suo aiuto. Non si tratta di "tirare" la conoscenza da parte del cliente o spingendo loro lungo, si tratta di guidarli in un percorso più diretto verso il successo, evitando le insidie ​​che sono stati scoperti in una propria attività. Un buon mentore azienda potrà ridurre drasticamente il tempo che intercorre tra l'avvio e flusso di entrate in entrata riducendo i costi operativi che un nuovo imprenditore può mai nemmeno pensare.

1. Il tempo per cercare un mentore è quando siete veramente sul serio di affari; fame per rendere il vostro business in un successo.
2. I rinvii sono sempre i migliori. Chiedete ai vostri amici e colleghi se si può consigliare un buon mentore per voi.
3. Partecipare a eventi aziendali in rete e iniziare a soddisfare tali mentori di persona, leggere i loro articoli e imparare perché possono essere prezioso per voi.
4. Siate pronti a rischiare e lasciare andare il controllo. Un mentore si muoverà più velocemente e hanno affrontate sfide.
5. Prepararsi per un rapporto a lungo termine. Come si sta costruendo o la gestione di un'impresa, per ottenere il valore da un mentore comporta relazioni in via di sviluppo. Se si pensa che solo bisogno di uno per meno di 6 mesi, rivalutare il motivo. Business Building è un processo e questo è uno che shouldn &';. T essere breve cambiato

Se siete alla ricerca di sé chiarimenti e supporto - andare in una vettura di vita. Quando siete affamati e serio di lanciare un business di successo e hanno bisogno di specifica direzione aziendale - assumere un allenatore esperienza commerciale o consulente Hotel !.