Come il vostro pensiero spinge tuoi Comportamenti

Come il tuo Pensiero guida il vostro comportamento

Si tratta di una tecnica di analisi critica per identificare la propria utilità /Profilo Hard-codifica. Questa esplorazione personale permette di comprendere meglio la vostra personalità e comportamenti unica. Eseguire l'analisi, discutere il risultato con qualcuno di fiducia, e quindi prendere in considerazione come si intende utilizzare queste nuove informazioni per migliorare i vostri rapporti e comportamenti.

Gli Strategia
(somiglianze ----- differenze)
Una nuova persona /oggetto /idea è valutato in uno dei 4 modi possibili:

a) sulle somiglianze tra il nuovo e il conosciuto;
b) sulle differenze tra il nuovo e il noto ;
c) sulle somiglianze, permettendo per alcune differenze; ​​
sulle differenze, permettendo alcune somiglianze
Applicare questo concetto quando si vede un nuovo modello di auto, o sentir parlare di una nuova invenzione, o. incontrare una persona per la prima volta. Cosa noti o controllare prima – similitudini o differenze, o l'opzione c), oppure d)? Quando qualcuno si presenta con un acquisto di sostituzione, che cosa si concentrerà inizialmente su per quanto riguarda l'aspetto o la funzionalità – come è diverso da quello vecchio, o come simile è a quello vecchio? Evitate le persone che sono “? Non come me /noi &" ;, o fare vi dilettate nella ricchezza cui l'interazione con persone diverse porta per i vostri rapporti

Strategia Motivation
(respinto ----- attratto)
(da ----- verso) Vuoi si rimane in un posto di lavoro o un rapporto fino al cambio forze disagio, o siete stati conosciuti per cambiare la vostra perfetta buona macchina per uno diverso che ti ha attratto irresistibilmente? Come circa i vostri ultimi condizioni di lavoro contro il vostro attuale lavoro – hai rimanete in l'ultimo fino a quando il livello di disagio ti ha costretto a cercare un altro, o hai lasciato una situazione relativamente buon lavoro per quella che sembrava più attraente? Siete più probabilità di rimanere con ciò che è noto e comodo, o di cercare ciò che è nuovo e sconosciuto?

Questa disciplina l'impulso al cambiamento. Qualcuno con una strategia di motivazione respinto è destinato a rimanere in una situazione di disagio, a meno che e fino a quando la situazione diventa insopportabile. Qualcuno con una strategia di motivazione attirato può abbandonare una situazione perfettamente a suo agio, in favore di un più attraente uno.

Strategia di innovazione
(necessità ----- possibilità)
(procedure ---- -opzioni)
Preferisci i metodi provati e testati di esecuzione di un compito, o sono costantemente alla ricerca di modi diversi di fare le cose? Seguite la ricetta, o tenta di unire gli ingredienti in modo nuovo

Necessità /procedure descrive fare le cose “? Il libro &" ;; possibilità /opzioni descrive un “ campi verdi &"; approccio. La prima preferisce il conosciuti e collaudati; il secondo cerca nuove soluzioni /migliori.

Attenzione a fuoco (auto ----- altri)
In un contesto sociale, fanno si concentra su ciò che gli altri vedono, dicendo, e sentimento , o non ci si concentra su di sé – come ci si sente, come si guarda, come suono? Tenete a mente che concentrarsi su ciò che gli altri pensano di voi è ancora auto-focalizzazione

Differenzia il grado in cui una persona si concentra su di lei /lui – uno dei due estremi in grado di inibire l'apprendimento intelligente e comunicazione.

Prospettiva
(micro ----- macro)
(particolare ----- foto grande)
(part-- --- intero)
Descrive i gradi di prospettiva del punto di vista individuale.
Quando viene introdotta una nuova idea o un concetto, non ti ingrandire immediatamente sugli aspetti dettagliati, o cerchi il concetto generale? Prospettiva, per i nostri scopi, si riferisce alla risposta iniziale che avete. Se qualcuno ti ha chiesto di descrivere una situazione come si fa a dire loro su di esso – tutti i pezzi importanti prime, o si fa a fare larghe, le drastiche affermazioni?

Locus of Control
(interno ----- esterno)
Locus of control si riferisce al punto di riferimento utilizzato per individuale autostima, realizzazione, qualità, ecc

Che cosa è più importante – cosa pensi di te stesso, o quello che gli altri pensano di te? Fino a che punto siete influenzati da un complimento o una critica? Quando si completa un compito, come fai a sapere che la qualità è buona – in base alle norme, o secondo gli standard degli altri? È stata una grande presentazione, perché si sa che è, o perché altri dicono che è grande?

Ora Orientamento
(in-time ----- through-tempo)
Descrive come l'individuo sperimenta tempo – come un flusso continuo, come un diario, o esistente in-the-moment con poco riguardo per il passato o il futuro.
Questo può causare un po 'di confusione, sia nella pratica che nella spiegazione, quindi vi presentiamo scenari illustrativi .

Scenario A:. Si dispone di un evento sociale alle 2 del pomeriggio, e un altro appuntamento alle 05:00

Alle 4:30, si continua ad avere un tempo favoloso, così rimani dove sei, forse chiamando a dire che non si farà l'appuntamento 05:00

Scenario B:. Hai un evento sociale alle 2 del pomeriggio, e un altro appuntamento alle 05:00

Alle 4:30, siete ancora. avere un tempo favoloso, e vi lascio, in modo da poter rendere il 05:00
Nomina, in tempo

Scenario A:.. Avete una riunione a 2:00, e un altro incontro a 5pm

Alle 4.45, vi sono circa 20 minuti di distanza dal finire l'incontro, e finalizzare tutto.
Quindi rimanete dove siete, forse chiamando per dire che non si farà l'appuntamento 05:00, o essere un po 'tardi .

Scenario B:.. Avete una riunione a 2:00, e un altro incontro a 5pm

Alle 4.45, vi sono circa 20 minuti di distanza dal finire l'incontro, e la finalizzazione tutto
Si lascia l'incontro in ogni caso, per essere in tempo per la riunione 05:00.

Quale scenario descrive meglio il comportamento naturale, A o B? A tende ad essere orientata nel tempo; B tende ad essere orientati in-time

Decisione Valutazione Basis
(quantità --- qualità)
Questo continuo è meglio descritto in termini di cibo:. Quantità o qualità? ? Tonnellate di carboidrati a basso costo e zucchero, o porzioni modeste di proteine ​​di alta qualità
Un altro modo di guardare a questo – riformulare – avete più di 50 conoscenti (è importante interagire con molte persone), o una manciata di amici intimi (è importante costruire relazioni forti)? Tenete a mente che la maggior parte di noi hanno alcuni amici intimi e un maggior numero di conoscenti – la domanda si concentra su l'importanza relativa di ogni insieme all'altro. Che conta di più?

Livello di attività
(proactive ----- reattiva)
innato analisi critica della situazione, al fine di evitare il disagio /disastro, o la gestione delle crisi in ritardo dopo il fatto?

Un approccio proattivo comprende una valutazione continua di una situazione per identificare i potenziali problemi o opportunità; un approccio reattivo significa che, mentre la situazione appare stabile o soddisfacente, non esiste una valutazione. Quanto piani di emergenza fai nella tua vita in generale? Come disposto sono a far fronte a crisi – avete misure in atto nel caso in cui qualcosa vada storto o meno secondo i piani?

preferenza Attività
(facendo ----- pensiero) attività frenetica
immediata con tutte le risorse, o pensieroso contemplazione la soluzione migliore
Ai fini pratici, escludere gli incontri che si frequentano nell'ambiente di lavoro, al momento di valutare l'attività preferenza – l'individuo ha spesso poco controllo su questo. Escludere situazioni di crisi estrema, per lo stesso motivo. Considerate la vostra reazione immediata quando a conoscenza di un cambiamento in una situazione esistente. Si inizia subito a fare le cose, istruire la gente, chiedere consigli, o voi prima considerare le implicazioni del cambiamento, generare alcuni corsi di azione, riflettere sulle implicazioni delle diverse linee d'azione, prima di poter realmente implementare l'opzione prescelta?

Attività Contenuti
(persone ----- cose /attività)
Quali sono più importanti – persone che svolgono il lavoro, o l'opera stessa? La vettura, o l'adolescente prendere l'auto per un joyride autorizzato

Il modo migliore per valutare questo è quello di prendere in considerazione ciò che si concentrano su quando un compito specifico deve essere eseguita - ciò che è più importante per voi:? Il persona che fa il lavoro, o l'opera stessa? Che importa se la persona è infelice, a condizione che il lavoro viene fatto? Fino a quando la persona raggiunge soddisfazione dal compito, cosa importa che il compito è fatto tardi

Ricorda:? Utilità dirigere la nostra attenzione; creano sistematici, modelli coerenti nel nostro pensiero e comportamento. Capire Utilities, e imparare a identificarli, fornisce uno strumento per comprendere i modelli di comportamento. NB:. Si tratta di modelli, non etichette

essere brutalmente onesti, per i migliori risultati. Alcuni comportamenti sono nei nostri punti ciechi. Se si lavora con il vostro partner o un amico, fare il loro profilo pure. Ciò prova quanto bene hanno sintetizzato le informazioni nel modello, e se è possibile applicare i principi in una situazione pratica.

Ulteriore apprendimento viene da guardare situazioni storiche, alla luce del tuo profilo Utilities, per ottenere comprensione come il profilo di prescrive risposte automatiche in una varietà di situazioni. Spesso passati dissidi forniscono ricco materiale per l'apprendimento; confrontando risposte diverse alla stessa situazione dà benefici simili

Copyright Evoluzione dell'apprendimento
.