Delegazione

Delegazione:? E 'Tempo
Cominciamo con un'immagine: immaginate che la vostra attività è una barca. Quando hai iniziato, probabilmente era come una canoa. Eri l'unico in esso, e si doveva fare il paddling, la navigazione, e la pesca. Ma ora la tua attività è cresciuta. E 'più di un'operazione di pesca su larga scala. E se siete ancora in esecuzione dalla sala di controllo al ponte alla cucina cercando di fare tutto da soli (o sovrintendere direttamente tutto il tuo equipaggio fa), si sta andando a portarsi fuori e costano i vostri soldi business.
Mio i clienti di solito sanno di dover delegare molto prima che in realtà fare il grande passo. Ma Più si aspetta di delegare (e addestrare il vostro team per assumere maggiori responsabilità), più difficile l'handoff di potenza sarà
Ecco alcune strategie per l'attuazione delegazione quando si vede che è il momento Hotel &bull.; Scegli cosa delegare. L'obiettivo della delegazione è quello di liberare il vostro tempo per quello che sai fare meglio - e che nessun altro possibile replicare. Scegliere le attività da delegare motivata da considerazioni di costo (quanto denaro costerà di assumere qualcuno per un compito, quanto tempo ci vorrà per formare quella persona) e benefici (quanto tempo si risparmia non facendo questo compito) . Ricordate che alcuni compiti possono essere delegate a sistemi automatizzati, anche
• Scegliere il membro del team giusto e comunicare le aspettative. La persona giusta avrà la necessaria forza-lavoro per completare un compito e la spinta a completare bene. È possibile migliorare le probabilità di successo della delegazione comunicando cosa avete bisogno e vuole chiaramente, fin dall'inizio Hotel • Fornire formazione e il check-in. Invece di assegnare un compito e poi sperando che viene fatto (e con il fallimento come una scusa per prendere il controllo di voi stessi), pianificare il check-in regolarmente periodi prima data di scadenza di un progetto. Questo vi permetterà di fornire supporto alle vostre esigenze dei membri team dando lui o lei la libertà necessaria per lavorare in modo indipendente Hotel • Lascia andare. Una volta stabilito che il membro del team in grado di gestire i compiti che ci si aspetta, lasciarsi andare. Davvero. Quando somministrato incentivi e la libertà di innovare, le persone tendono ad essere più investito nel loro lavoro e produrre risultati migliori rispetto a quando sono semplicemente seguendo gli ordini rigidi da un boss.
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Non cadere nella trappola anti-delega: non riuscendo a delegare il lavoro può costare le vostre migliaia di società di dollari l'anno. Ogni ora di lavoro si fa che un impiegato a basso pagato in grado di gestire i costi la differenza dei vostri stipendi. Per un lavoratore $ 40-per-ora facendo il lavoro di un operaio $ 20 all'ora solo sette ore a settimana, il fallimento di delegare pari a una perdita di $ 7280 all'anno! Eek
* Fonte: Il ROI delegazione: Perché controllo Freaks Organizzazioni Cost Big Bucks
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