Leadership Lessons Learned dal Padre mio

Non importa quanto gli individui come i loro posti di lavoro, si e' re diritto a ricevere
Anni fa l'azienda di mio padre era un dirigente con è stato acquistato in una scalata ostile.. I nuovi proprietari non erano in grado di consegnare la busta paga sul giorno di paga. La loro risposta è stata, e" Sono &'; ll resta che aspettare e ';. Til Lunedi &"; “ La mia gente can &'; t aspettare fino a Lunedi, si hanno dei bambini da sfamare &"!; è stato il mio padre &'; s risposta arrabbiata. Ha poi preso la faccenda nelle sue mani. Una assemblea cittadina dei 50 membri del personale è stato chiamato. “ voglio che ognuno di voi a pensare quanti soldi è necessario per ottenere attraverso il fine settimana, si prega di fila e mi dicono, in privato, ciò che quel numero è. I &'; ll scriverò un assegno personale, la banca ha garantito di cash &"; La gente ha chiesto, in valore nominale, alcuni niente. Senza chiedere conferma, i dipendenti lo pagate indietro il giorno la loro busta paga cancellato. I nuovi proprietari erano atterriti. Avevano “ mai sentito parlare di una cosa del genere e" Al che mio padre rispose: “ E &'; non sono sicuro che voglio essere associato con le persone che don &'; t mantenere la loro fine di un affare &"; Subito dopo l'incidente, George Cranston in pensione. Non ho mai dimenticato quella lezione

Quando si parla di revisione di compensazione, assicurarsi che la gente &';. S benefici sono trattati in modo equo e, naturalmente, essere irremovibile per assicurare libro paga arriva puntuale, non solo per te, ma anche per la le persone che lavorano per voi. Il pagamento è parte di un accordo, non essere rotto o evitati.

La tua reputazione è tutto.
qualcuno che conoscevo stava lavorando in un settore collegato a mio padre &' ; s professione (ingegneria). Nel corso beve il mio amico e alcuni soci parlavano di come corrompere alcune delle aziende e dei suoi dipendenti erano. Uno dei più vocale, che non aveva idea del mio amico &'; s associazione con mio padre, ha offerto questa osservazione. “ Ci &'; s un ragazzo che appena può &'; t essere acquistati — George Cranston &"; I ragazzi al tavolo d'accordo, alcuni con evidente frustrazione. Il mio amico inoltrato la storia di mio padre. Papà ha detto modestamente, “ che &'; s vero &"; e poi chiesto “ che altro hanno detto &"; Più curioso circa la meno evidente che, per quanto lo riguardava, il
non negoziabile.

Preoccupato cosa gli altri pensano di te? Don &'; t dare loro qualcosa di negativo da dire
Preoccupato tuoi frienemies renderà le cose.? comportarsi in tale modo, il pubblico, mai domande che dice la verità
I &';. ve portato quelle lezioni con me per tutta la mia carriera. Senza l'integrità e la reputazione incontaminato, si sono sempre discutibili e in discussione

Noi tutti abbiamo delle responsabilità
in uno dei suoi momenti più vocali, mia sorella minore ha annunciato lei davvero didn &';.. T voglia di fare qualcosa legato alla scuola. Mio padre, che non era uno di pontificare pensieroso disse: “ Meg, spesso hanno a che fare le cose che aren &'; t particolarmente divertente o interessante, che &'; s perché ho la responsabilità
a voi, i vostri fratelli e sorelle e tua madre &";. Anni dopo mia sorella raccontò la storia di una riunione di famiglia, notando era una vita &'; s lezione non era rapido dimenticare

Sì, responsabilità è uno dei più grandi pesi della gavetta.
. Più persone di piombo, il più vostre azioni e decisioni riguardano loro e ai loro cari
, e questo è un impegno molto serio. Se &'; re non disposti ad assumere tali obblighi, it &'; s il momento di farsi da parte. Se &'; s la gratificazione di fare la cosa giusta si sta dopo — step up, speak up, e mai messo
.

Mio padre non sarebbe mai essere descritto come un leader nato. Quello che amava sua professione stava costruendo le cose e risolvere i problemi, non riuscendo o portano persone. Come molti individui intelligenti, ruoli di leadership sono stati spinta su di lui
nella Marina e poi in aziende che si unirono. I &'; sono sicuro inciampò a volte, ma dubito che mai caduto. E &'; s la mia convinzione il suo forte senso di sé, le sue ragionevoli esigenze e il suo senso incrollabile di giusto e sbagliato lo ha reso una persona dipendenti volevano seguire ed emulare. Aveva mentori, pochi? Ha imparato ancora di più dal cattivo comportamento degli altri, di sicuro? Potrebbe aver beneficiato più del primo e meno di quest'ultimo, certamente? Ma, indipendentemente dai passi falsi, il patrocinio limitata, ei predoni malfamati, è riuscito e migliorato il successo di un gran numero di persone e la sua. Ancora più importante, ha passato quei valori ai suoi figli. ..

(c) Jane Cranston Hotel   Grazie papà!;