Corporate Greed- Una rassegna dei recenti avvenimenti e la necessità di Etica aziendale (parte III III)

Corporate Greed- Una rassegna dei recenti avvenimenti e la necessità di Etica aziendale (parte III III)

Alla Fannie Mae, la carriera di amministratore delegato molto rispettato Franklin Raines è venuto a una brusca fine quando l'Ufficio di svista federale di impresa costretto a molto resistente Fannie Mae Consiglio di Amministrazione di spodestare Raines. Raines, Consiglio di Amministrazione di Fannie Mae, ei suoi sostenitori insistito sul fatto che non era colpevole per l'uso improprio dei principi contabili oscuri. Ma il suo amico pensieri sono state respinte e la sua testimonianza non è stato accettato come verità piena dalla SEC, il Congresso degli Stati Uniti, o persone fisiche.

Raines è passato da essere un povero ragazzo da Seattle a laurearsi ad Harvard, ha guadagnato un Rhodes Scholarship, e diventando Casa Bianca Bilancio Direttore, prima di essere sfruttato per essere il CEO di Fannie Mae. Ora pacchetto di separazione lucroso Raines '("prepensionamento") è diventata una nuova emissione di contesa. Ci sono stati casi ben documentati di frode massiccia, cattiva gestione, e gli errori contabili a Fannie Mae durante il mandato Raines 'come amministratore delegato.

Mentre Raines non è mai stato condannato per perpetrare o approvare il falso in bilancio, ci fu un grande tumulto sul suo pacchetto di separazione quando la notizia che era evidentemente stato negligente nella sorveglianza funzioni di contabilità a Fannie Mae. Eppure in qualche modo sorprendente, l'allora caduto e saccheggiata Franklin Raines (dopo che il Governo degli Stati Uniti ha ripreso e salvato Fannie Mae) è diventato un "consulente finanziario" per poi degli Stati Uniti Candidato presidenziale, senatore degli Stati Uniti Barack H. Obama, ora il presidente americano Obama.

In questo post-Enron, post-WorldCom, Tyco e post-mondo, le regole vengono applicate sui campi da gioco della corporate America. Anche uno dei più grandi e più redditizie compagnie di assicurazione nel mondo, American International Group Inc. (AIG), ha avuto un grave attacco sia con la Securities & Exchange Commission e il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti, a partire indietro di diversi anni fa.

I problemi finanziari e le frodi a AIG davvero iniziata nel 2001 (o forse anche prima), ma ci sono voluti tre anni per regolamentazione dei valori mobiliari SEC per prenderlo. Nel 2004, la SEC ha informato AIG che stava esplorando il deposito spese di frode titoli contro di essa per il loro rapporto non lunghezza di armi con PNC Financial Services Group Inc. e ciò che la SEC chiamare un modello di aiutare PNC nascondono i loro prestiti insoddisfacenti, a partire chiaro indietro in in almeno 2001.

Il pieno impatto dei semi di avidità seminati all'inizio di questo decennio e misfatti successivi hanno portato alla catastrofe di AIG, che ora è stato svelato nel 2008 e nel 2009. Ora, il fallimento di AIG ha portato alla Bailout governo federale sta costando miliardi e miliardi di dollari dei contribuenti di americani.
L'elenco dei leader aziendali incriminati e cadute è lunga e in crescita. Nel mese di agosto del 2003, è stato segnalato che la storia dei misfatti di Adlephia di John Rigas, e due dei suoi figli non è riuscito è venuto alla luce. Essi sono stati accusati e condannati per aver frodato Adlephia Communications Corp. di $ 2,5 miliardi.

Una delle lezioni che questi leader dovrebbero hanno imparato e vissuto era l'etica di base o la morale. Il Sarbanes-Oxley Act del 2002 [H. R. 3763], approvata dal Congresso degli Stati Uniti il ​​23 Gennaio 2003 e subito firmato in legge dal presidente George W. Bush.

Da una morale, forse anche una prospettiva religiosa di base, il Sarbanes-Oxley Act non sarebbe stato necessario se i dirigenti aziendali avevano appena vissuto i "Dieci Comandamenti", o almeno solo tre di loro: "Non rubare", "Non desiderare", e "Non dire falsa testimonianza" <. br> Vedi Parte I e Parte II di questo articolo in tre parti sulla Corporate Greed

Copyright 2006-2010 ©. Edward Howard Haller, Ph.D.

Edward Howard Haller, Ph.D .
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