E 'davvero così male?

allenatore vita, Jill Douka, spiega come affrontare i conflitti nel nostro ambiente di lavoro più agevolmente con il modo appropriato di pensare.

Nel 1997, il giorno è stato annunciato che Atene avrebbe ospitare i Giochi olimpici del 2004, ho pensato “ grande, sarò una parte di queste Olimpiadi &" ;. Non avevo idea di quello che in modo sarei stato coinvolto e che cosa esattamente avrei fatto, ma ero certo che avrei partecipare.

Il mio sogno si è avverato e ho iniziato a lavorare con maggiori responsabilità di gestione. Sarebbe la prima volta che sarei stato responsabile di 160 persone, volontari e dipendenti. Come in qualsiasi altro ruolo di gestione, ho dovuto affrontare le sfide, i conflitti, e tutte le cose belle che un dipendente deve risolvere ogni giorno. Il mio direttore ha grande esperienza, avendo lavorato in sei Olimpiadi in passato. Ogni volta che ero fastidioso e anche voglia di piangere (devo ammetterlo) dalla tensione durante i nostri incontri, il mio direttore mi ha chiesto la seguente domanda:?

“ In che modo questo influisce sul funzionamento &";

E 'stato come se qualcuno stava versando acqua fredda su di me. Immediatamente ho sentito che ero “ uscire &"; della situazione guardato tutto da lontano. In realtà, il problema raramente influenzato il funzionamento complessivo. E ogni volta che questo è accaduto la soluzione diventato più facile in modo magico, perché ho potuto di “ persuadere &"; l'altro lato con argomenti forti che ci sarebbe stato un problema nel nostro obiettivo finale

Da allora, ogni volta che un incidente che mi sconvolge molto luogo, penso tra me e me:.
In quale misura fa questo problema influenza il mio obiettivo finale?
provare la prossima volta che si arrabbiano o si perde la calma su qualcosa. La maggior parte delle volte le cose sono migliori di quanto pensiamo …

essere univoco

Jill Douka Hotel  !;