L'effetto di Lifestyle sulla motivazione dei dipendenti

L'articolo riguarda i dipendenti &'; obiettivo diretto comportamento con i loro livelli di motivazione in base al loro stile di vita e sistemi di credenze cognitive. Psicologia individuale sottolinea il nucleo spinta dinamica sottostante persone &'; s di prestazioni è l'adoperarsi per la superiorità, la realizzazione e il successo. Psicologia singoli contratti tutte motivazioni, unità e libido di un obiettivo comune, la lotta per raggiungere la supremazia. &'; Ogni persona ha il potere di creare un obiettivo immaginario personalizzato, uno costruito fuori delle materie prime fornite da ereditarietà e ambiente &'; (Feist, 2012). Adler; il padre della psicologia individuale, ha usato il termine &'; stile di vita &'; per insinuare una persona &'; s sapore o il carattere della vita. Stili di vita incorporano una persona &'; s obiettivi, vista di sé, degli altri e il mondo. Adler ha spiegato l'uso di stile di vita per spiegare o prevedere una persona &'; s quadro conoscitivo con l'impiego della musica analogia. &'; Le note separate di una composizione sono privi di significato, senza l'intera melodia, ma la melodia assume ulteriore significato quando riconosciamo il compositore &'; s stile o modo unico di espressione &'; (Feist, 2012).
Vita di lavoro e di lavoro anche se le relazioni costituiscono un aspetto importante della nostra vita, ottiene più complesso di connessioni usuali. Essi rappresentano anche una vasta gamma di fattori (quali la cultura organizzativa, la qualità del lavoro, qualità di colleghi, etc.) che influenzano le interazioni dipendenti definito come &'; fattori situazionali &'; dagli psicologi sociali.

Mentre i fattori situazionali sono soggetti a modifiche e sono malleabili, possono in gran parte spiegare motivazione estrinseca o il tipo di motivazione che dipende da premi e punizioni. Naturalmente, la risposta o reazione ai fattori situazionali differiranno tra individui e viene quindi sottoposto a differenze individuali. Alcune persone trovano ricompense motivare, mentre altri perdono il loro &'; Potenza &' creativo; o la creatività con un pensiero della concorrenza. &'; potere creativo è un concetto dinamico che implica il movimento, e questo movimento è la caratteristica più saliente della vita &'; (Feist, 2012). Tutti gli individui sono assunti a muoversi verso un obiettivo e questo movimento con una certa direzione possono essere manovrati in modo intercambiabile con la motivazione.

Punizione, ha anche variato effetti sulle persone a seconda della natura delle persone. Personalità, tuttavia, non è così variabile come fattori situazionali. Infatti adleriani descrivono la personalità in termini di stile di vita che si ritiene coerente ed è stata formata all'età di 5. &'; Il più lo stile di vita ha abbracciato interesse sociale (lotta per il benessere del gruppo e per l'uguaglianza, piuttosto che lottare per essere speciale e superiore), il più facilmente si dell'individuo trovare nuove capacità di coping &'; (Ferguson & Pagina, 2003).

La motivazione lavoro può essere meglio compreso con una distinzione fra personalità e fattori situazionali. &'; Tutti noi portare al posto di lavoro un insieme di credenze e aspettative, un modo di raggiungere un sentimento di appartenenza, che nasce dalle nostre prime esperienze in famiglia &'; (Ferguson & Pagina, 2003). In un assetto organizzativo, gli individui sono tenuti a sottoporsi a difficoltà e ostacoli, più un individuo è accompagnato da interesse sociale, tanto più motivato l'individuo può essere. &'; In una struttura causale, comportamentali, cognitivi, e altri fattori personali ed eventi ambientali operare come interagire determinanti che influenzano l'un l'altro in modo bidirezionale &'; (Wood & Bandura, 1989). Obiettivi personali accentuano direttamente e attraverso l'esame delle strategie interventistiche come dipendente sistema di credenze cognitivo, anche se la cultura organizzativa e standard di rendimento dei dipendenti assegnati individualmente contribuiscono anche in materia di contabilità per le discrepanze nei livelli di motivazione dei dipendenti successi organizzativi dei dipendenti.

Riferimenti
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psicologia: Prospettive e le connessioni. (2 ed., Vol. 01, pp. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Estratto da http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ...

Ferguson, DE & Pagina, L.J. (2003). Rapporti di lavoro, stili di vita e il rispetto reciproco. Journal of Psychology individuale, 59 (4), 501-506.

Wood, R., & Bandura, A. (1989). Teoria cognitiva sociale della gestione organizzativa. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384 Hotel  .;