SEI UN MICRO-MANAGER?

SEI UN MICRO-MANAGER?

Madan Mohan Tripathy

Il mio modo di abbandonare la mia figlia di 17 anni nella sua scuola per la sua scuola di Finale matematica esame, io le diedi il solito consiglio- genitoriale "Non essere nervoso. Leggere le domande con attenzione. Effettuare una corretta selezione delle alternative. Tentativo quelli più facili prima. Non lasciare tutte le domande senza risposta, ecc" Il 10 - minuti di auto per la scuola è stata un monologo con mia figlia di ascolto con pazienza, senza dire nemmeno una parola. Poco prima di scendere dalla macchina, quando ho tentato la mia ultima dose di sermone, mi ha tagliato corto e ha parlato per la prima volta, "Papà, sto già cresciuto. Potrebbe avere una certa fiducia su di me? A proposito, voi hanno ripetuto per la terza volta. " Poi mi ha dato un rapido sorriso malizioso e si diresse con sicurezza verso il cancello della scuola.

Sono micro-gestione?
Mi ha dato alcuni spunti di riflessione. Il mio affetto dei genitori non è riuscita a capire che lei sia sufficientemente maturata a prendersi cura di se stessa. Quando la realizzazione mi resi conto che non solo ho ripetuto il fare e non fare tre volte ora, ma devo aver ripetuto il numero 'n' di volte se tutti i suoi esami sono presi in considerazione, non ho potuto ma ha iniziato a chiedermi "
AM I micro-gestione "

Sei micro-gestire
Lasciatemi portare un po 'più a nostra situazione di lavoro e permetto di chiedervi??; "SEI UN MICRO-MANAGER?" "Chi? Io? Certo che no. Potrebbe essere io sono un po 'più metodico. Ovviamente, non non è male. E'?" - Questo è destinata probabilmente ad essere la risposta, come credo. Tu sei responsabile del reparto /sezione /zona. Siete responsabili per il raggiungimento e può essere eccellere gli obiettivi. Siete a competere con i tuoi colleghi. Lei è anche per garantire che l'organizzazione ha un vantaggio rispetto ai suoi concorrenti. Volete essere sicuri. Non si può permettere errori dei tuoi sotto-ordinate di essere un collo di bottiglia nella tua carriera o essere un ostacolo per l'efficacia del vostro servizio o l'organizzazione. Non si può lasciare nulla al caso e non potete accettare sorprese. È necessario essere in controllo di tutti gli avvenimenti totale nella propria area di responsabilità. Quindi, di monitorare costantemente il lavoro dei tuoi sotto-ordinate. Fate il piano e dare un elenco dettagliato di posti di lavoro e dei doveri; si anche impostare le scadenze. Se si nota che le scadenze non sono soddisfatte, si estende aiutando le mani e, a volte si è costretti a fare il lavoro da soli, perché si sente lo sai meglio. Suona senso? Assolutamente, tuttavia, nel processo, si può faticare di più. Si può lavorare a tempo supplementare. Ma, che è una parte del gioco.

Micro-gestione, una dipendenza
Onestamente, ogni manager di successo ha fatto ricorso a micro-gestione un momento o l'altro; varia solo in grado e circostanze. E lì sta la chiave - se sei micro-gestione per risolvere un problema o sei il problema

Micro-manager, come molti altri tossicodipendenti - se alcolisti o fanatici o maniaci del lavoro o bulli o burocrati o autocrati, non riescono a capire e ammettere che sono tossicodipendenti - la loro dipendenza è nel controllare gli altri. Ma, se la vostra abitudine che controlla e se si diventa emotivamente storpio e rimanere dipendenti da controllare e potere in un drive compulsiva per ottenere il successo, poi, temo, nonostante tutte le buone intenzioni, è diventato un problema manager.

Dipendenza per il controllo
questa dipendenza per il controllo rende micro-manager chiedono di stato, dati e rapporti da loro subordinati più spesso di quanto si potrebbe avere bisogno di un intervento costruttivo. Questa dipendenza li rende più interessati al modo in cui le cose vengono fatte rispetto ai risultati raggiunti. Essi tendono a coinvolgere nella banalità e il lavoro di doppio controllo delle persone, sempre alla ricerca di qualcosa di sbagliato.

Durante il mio breve soggiorno nel Regno Unito su un programma di formazione in campo Brook Manor Management Institute per lo sviluppo, ho osservato un Corporate Executive da una industria manifatturiera in India comunica sopra il telefono per non meno della metà-un-ora due volte al giorno con i suoi sotto-ordinate presso il sito della fabbrica in India per monitorare la produzione vis à quotidiana; vis gli obiettivi. Non sono sicuro del suo contributo. Tuttavia, deve essere tenuta sue sub-ordinate sul sito della fabbrica in India sulle loro punte pronte con tutti i fatti e le cifre di trasmettere ai loro capo per la stanchezza illuminato di grandi dimensioni sul loro volto e dare un sospiro di sollievo al termine della telefonico conversazione. Probabilmente stava cercando di trasmettere ai suoi più giovani circa la sua preoccupazione per il settore anche quando è sotto incarico all'estero. Egli deve essere derivante un auto-soddisfazione che tutto è sotto il suo controllo. Questo, può essere un esempio estremo, quello che parla micro-gestione è tutto.

Micro-gestione, un sintomo
Urge per il controllo è un sintomo di paura, insicurezza, mancanza di fiducia e la mancanza di fiducia. Causa principale di micro-gestione, praticamente, è la paura - la paura che qualcosa di drastico può accadere se non lo fanno, la paura che l'organizzazione ne risentirà. La maggior parte dei micro-micro-manager a gestire a causa della loro preoccupazione per la salute, la sicurezza e la solidità finanziaria dell'organizzazione. Intenzione di solito non è male; è perché si preoccupano che dà adito a preoccupazione e la paura. Gestione Micro può anche derivare da il senso di insicurezza della incombente sulla propria ruolo nell'organizzazione. Egli può essere paura che la sua posizione o autorità è minacciata. Questo senso di insicurezza lo spinge a prendere tutte le decisioni importanti se stesso e richiedono frequenti rapporti dettagliati e dati, controllare e ricontrollare per assicurarsi che tutto è sotto il suo controllo. Inoltre, i manager, man mano che crescono nella scala organizzativa, sono tenuti a lasciare andare certe mansioni cui piace fare e che li ha catapultati in una posizione più alta. Così, tendono a continuare a fare lo stesso lavoro da essi compiuti in precedenza in quanto sono più a casa in quei posti di lavoro. Questo spiega Lavori capo di un passare ore organizzazione sul officina supervisione riparazione guasto o di capitale riparazione in un negozio o di un amministratore delegato mantenendo un grande tavolo da disegno nel suo ufficio e trascorrere alcune ore alla settimana presso lo armeggiare intorno con i disegni . La mancanza di fiducia in se stessi in nuovo ruolo può essere la ragione. La mancanza di fiducia sui sotto-ordinate, una sensazione che "i subordinati non farebbero il lavoro così come ho potuto" potrei essere un'altra causa. Micro-gestione si pone anche per paura segreto che i subordinati possono superare lui e di ottenere la promozione in testa

microgestione & sub-ordinate
Un mio amico che lavora con un classico micro-manager riassume il suo incontro con il suo capo in questo modo; "Quando il mio capo affaccia sulle spalle con i grandi occhi sporgenti e mi si confronta con una dozzina di domande circa il completamento di un lavoro che conosce sono state completate le specifiche dettagliate, sia verbalmente che per iscritto data da lui, ho improvvisamente sviluppare un sentimento che io sono tornato in kinder garden ". In verità, i micro-gestione mette a repentaglio la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti. Non c'è spazio a sinistra per l'avanzamento dei subalterni, come la micro-manager-boss non cedere responsabilità. Questo dà luogo a risentimento tra i dipendenti. Sub-ordinate sono così paura della critica costante e così stufo con il seguito costante fino del boss che prendono più abbastanza interesse. La creatività si secca. Livello di motivazione con gocce crollo morale. La produttività diventa la vittima evidente. Sub-ordinate sotto un micro-manager non possono crescere al loro pieno potenziale come le piante non crescono sotto un albero di Banyan.

Tuttavia, non micro-gestione si applica solo ai dipendenti che sono stati una formazione completa e sufficientemente confortevoli con quello che dovrebbero fare. Questo non può essere applicato per i dipendenti che sono reclute fresche e non sono abbastanza competente ad assumersi la propria responsabilità. Non si può pretendere di gettare un bambino con una vasca da bagno di una piscina per fargli imparare a nuotare.

Micro-manager se stesso come la vittima
danno fatto da micro-gestione supera di gran lunga i benefici a breve termine che potrebbero essere maturati. Micro-manager spende un sacco del suo tempo per tenerlo al corrente degli sviluppi che è successo, per i lavori di suoi subalterni sono responsabili e per aiutare i suoi dipendenti nel loro lavoro. Dal momento che è realistico aspettarsi una persona a fare il lavoro di tutti i suoi subordinati abilmente, tenendo la mano su tutto ciò che viene a suo modo, un micro-manager nel migliore dovrebbe essere un manager mediocre. Chi ha le perdite?

Inoltre, a causa di oltre il lavoro, le sue altre attività della vita sono persi al lavoro, vita familiare, gli hobby, vacanza, amicizia, contatti sociali, la pace della mente, il riposo e la felicità sono tutti sacrificati. A causa di alta pressione dal lavoro, soffrono di stress e diventano vittime di burnout. Sintomi fisici e psicologici di burnout come pressione sanguigna, asma, ulcera, e attacco di cuore, depressione, frequente superficie di irritazione, ecc e nel processo che non possono godere dei loro posti di lavoro. Peter Principle of Management prende il pedaggio e il micro-manager alla fine diventa sconsolato, perde interesse per il suo lavoro e la vita. Purtroppo, quando ciò accade, non ha alcun simpatizzante.

Micro-gestione magie cattiva gestione
Lasciatemi tentare una definizione singola linea di micro-gestione, che ho resistito fino ad ora. Gestione Micro è una strategia di gestione con grande o eccessiva controllo con attenzione ai troppi dettagli. Micro-manager a gestire le regole, formule, dati, procedure di cui-down, budget camicia di forza, e indicatori di bilancio. Essi sono così coinvolti nei dettagli di ciò che accade all'interno dell'organizzazione che non hanno il tempo per fare il piano strategico e, ovviamente, manca il quadro generale. Micro-manager si aspettano che i loro sotto-ordinate a consegnare il successo, ma la loro interferenza assicura fallimento. E 'una buona notizia che la micro-gestione è sempre più riconosciuto come una minaccia per la linea di fondo. Mantenendo le pre-occupati con mansioni insignificanti, ingrandendo gli errori e cercando di trovare capri espiatori da incolpare, sfruttando la gente invece di svilupparli, l'emissione di direttive infinite verbalmente o per iscritto, essere ossessionato con il paper-lavoro invece di risultato, lavoro irragionevolmente lunghe ore e aspettandosi altri a seguirne l'esempio, essi non solo danneggiano se stessi ma l'organizzazione totale. Si è giustamente detto, "Se solo capo è permesso di pensare, nessuno osa pensare". Micro-manager per la loro gestione miopia contribuiscono alla cattiva gestione e infliggere gravi danni alla crescita e allo sviluppo dell'organizzazione. Gestione Micro non aiuta a muoversi organizzazione in avanti, come le debolezze di fissaggio e problemi non possono garantire il movimento in avanti. Gestione Micro dovrebbe essere soppressa a meno che non si desidera micro-produttività e di micro-profit.

Tuttavia, i micro-gestione potrebbe essere necessaria quando c'è qualche crisi o quando l'organizzazione è nuovo e nella prima parte del curva di apprendimento o quando i subordinati non sono completamente addestrati o competente di intraprendere la piena responsabilità per il loro lavoro. L'abilità sta nel venire fuori dagli schemi di micro-gestione alla prima occasione.

Come si fa a uscire dalla trappola?
(I) In primo luogo, non si deve continuare ad avere l'illusione che sei l'unico guardiano del benessere dell'organizzazione
(ii) rimanere concentrati e mantenere i dipendenti concentrati su una chiara visione della Società -.. in cui si desidera la vostra azienda dovrebbe dirigersi a, ciò che si desidera la vostra azienda per raggiungere
(iii) Sviluppare a essere un leader e smetterla di nascondersi dietro compiti umili. Opportunità manager caccia di successo e le persone portano al successo. Far accadere le cose, invece di aspettare che le cose accadano
(iv) il delegato giorno per giorno funzioni di routine per fare il tempo sufficiente per mantenere una scheda sulle novità del settore, per studiare i concorrenti, per pianificare il futuro -. Il pianificazione strategica. Il pericolo non è una svista un dipendente può fare; il vero pericolo è l'abbandono delle funzioni di gestione critiche.
(v) tollerano i guasti. Consentire errori per accadere. Quando le persone si rendono conto che non sono puniti per l'assunzione di rischi, prenderanno più rischi. Pensate che è più conveniente. Tenendo conto degli errori da parte dei dipendenti e incoraggiandoli a correggere i propri errori risolvere i loro problemi o pagare il prezzo di de-motivati, dipendenti risentiti voi e tutto il vostro buon lavoro sabotaggio.
(Vi) Impara a lodare piuttosto che criticare.
(vii) Empower il vostro popolo ad assumere responsabilità con formazione e sviluppo. Questo renderà più facile il vostro lavoro

In conclusione, vorrei ribadire le domande - Hotel • Sei un micro-manager Hotel • Ti piacerebbe continuare a micro-gestione Hotel • Ti piacerebbe uscire dalla trappola vizioso?

La scelta è, ovviamente, yours.

_______________________________________________________
____________________________________________________________
.