Competitive Strategy Game - Cambiare Strategie

Il senso comune, così come la ricerca accademica sostengono che attaccano i concorrenti più grandi porterà probabilmente al fallimento. Prendete per esempio, una serie di studi svolti presso la London Business School nei primi anni 1990, che ha esaminato come i nuovi operatori di mercato in diversi settori industriali del Regno Unito cavata contro molto più grandi concorrenti stabiliti. Non a caso, il tasso di fallimento di “ neofiti &"; era piuttosto alto. Più del 85% di loro non è riuscito entro 5 anni dall'entrata. L'azienda No.1 classificato in un settore particolare aveva una probabilità di circa il 96% di sopravvivere come No.1 – una quasi certezza.
Eppure, senza contestare le statistiche, tutti sappiamo di esempi di aziende che hanno attaccato i concorrenti molto più grandi con grande successo. In diversi casi, non solo la piccola impresa sopravvivere, ma spesso è riuscito a emergere come uno dei leader del settore. In altre parole, il pesce piccolo mangiato il pesce grosso! IKEA ha fatto nel settore del mobile al dettaglio, Canon in fotocopiatrici, Orizzonti vivaci in cura dei bambini e l'educazione precoce, Starbucks in caffè, in Amazzonia di libri, e l'elenco potrebbe continuare; K-Mart, Southwest, Red Bull, Lulu, Netflix, Skype.
Allora, che cosa spiega il successo di questi valori anomali e che cosa possiamo tutti imparare dalla loro esperienza? Dopo aver studiato più di settanta tali imprese, il Dr. Costas Markides, docente di Strategia e International Management presso la London Business School, e autore del libro &'; cambiare il gioco Strategie &' ;, ha un trovato una risposta semplice, che spiega nel suo libro; Attaccanti di successo non cercare di essere migliore rispetto ai loro rivali. Piuttosto, essi adottano attivamente una strategia diversa e mirano a competere cambiando le regole del gioco del settore.
Dr. Costas Markides spiega in &'; cambiare il gioco Strategie &' ;, che cambiamenti significativi nel mercato delle azioni e società fortune avvenuta non cercando di giocare il gioco migliore rispetto alla concorrenza, ma cercando di essere diversi; in un certo senso, evitando la concorrenza a testa alta. La strategia che sembra migliorare la probabilità di successo è la strategia di infrangere le regole, di scoprire e valorizzare un modello di business diverso da quello che ha stabilito e concorrenti più grandi implementare in un determinato settore.
Dr. Costas Markides, egli stesso, ha dato un modulo formativo dettagliato basato sul suo libro &'; Gioco-Changing Strategies &'; a Medina Istituto per la Leadership & Imprenditorialità &'; s programma di executive education; Palm2 (Programma per Advanced Leadership & Management).

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