*** I leader Dare alle persone spazio per crescere

"trattare le persone come se fossero quello che dovrebbero essere e aiutarli a diventare ciò che sono in grado di essere." search — Goethe

Ti piace il giardinaggio perenne nel nostro cortile. Come ho già avuto la tendenza nostri giardini nel corso degli anni, sono continuamente colpito da come alcune piante farà bene in alcune località e terribilmente in altre parti del giardino. Ogni primavera e in autunno mi muovo piante intorno per soddisfare le loro preferenze per particolare del suolo, il vento e le condizioni di sole, così come la loro vicinanza ad altre piante.

A volte sono stato piacevolmente sorpreso da come alcune piante hanno poco brillanti improvvisamente prosperato in una posizione nuova più adatto alle loro esigenze. Dal momento che ogni perenne ha un tempo di fioritura diverso e lunghezza, una delle sfide di giardinaggio è quello di mantenere colore steso in tutto il giardino da primavera ad autunno inoltrato. E 'uno dei motivi che non ho mai "barare" utilizzando annuali che fioriscono tutta l'estate. Un lavoro di routine costante è tagliare i vecchi fiori per incoraggiare nuovi e potatura delle piante che stanno diventando troppo cresciuto.

Anche se la gente prosperare anche attenzione individuale, i manager utilizzano spesso un "one size fits all" approccio e cercare di "massa crescere "le persone. I leader, invece, lavorano a stretto contatto con i loro membri del team di personalizzare la loro crescita e sviluppo. Come un buon giardiniere, leader trattare ogni persona nella loro organizzazione come un individuo con le sue proprie aspirazioni uniche, punti di forza e le caratteristiche. Leader poi lavorare per mettere le persone nel posto migliore per loro di prosperare e avere successo. Mescolano e membri del team di incontro per costruire una squadra a tutto tondo in grado di mostrare i suoi colori migliori a seconda della stagione – o è più adatto alle condizioni correnti dell'organizzazione o del team. I leader tendono ad ogni persona sulla loro squadra e allenatore loro di cambiare abitudini o potare metodi invasi che possono impedire un'ulteriore crescita. Essi sono costantemente in movimento membri del team in giro per evitare il sovraffollamento e per portare fuori il meglio di ogni persona.

Per i non-giardinieri, forse una storia di pesce potrebbe fornire un'analogia crescente più adatto. Se si acquista un po 'di pesci rossi e tenerlo in una piccola ciotola rimarrà non più grande di un paio di pollici di lunghezza. Spostare lo stesso pesce per un grande acquario e sarà raddoppiare o triplicare in dimensioni. Mettete il pesce rosso in un grande stagno e può crescere fino a un piede lungo! Il fattore più importante che determina la dimensione del pesce è la dimensione del suo ambiente. E così è con le persone.

I gestori vedono le persone come sono e li trattano in base a ciò che vedono. Un manager vorrebbe un piccolo pesce rosso e tenerlo nella piccola ciotola perché sarebbe inefficiente e dispendioso per metterlo in un ambiente più grande. Leader, invece, vedere persone come potrebbero essere. Un leader prende un piccolo pesce rosso e la mette in un serbatoio più grande perché sarebbe inefficace e dispendioso delle potenzialità del pesce per tenerlo in un ambiente ristretto.

I leader offrono un ambiente più grande delegando autonomia. Leader forti sono allenatori forti. Essi chiariscono obiettivi di performance, sviluppare le competenze e le abilità, rafforzano il progresso, e costruire sui punti di forza. Leader consultano, facilitano, consiglio e guida. Hanno anche affrontare quando sentono qualcuno non è all'altezza delle proprie potenzialità.

Gestione scoraggia il processo decisionale indipendente, mentre la leadership incoraggia la crescita e lo sviluppo autonomo.

GESTIONE ....... .................. LEADERSHIP
(PICCOLA bocce) .............. (VIVAI GRANDI)

Comandante ............................ Coaching
Risolvere i problemi .............. ....... Abilitazione altri a risolvere i problemi
Direzione e controllo .......... insegnamento e coinvolgente
Vedere le persone così come sono ....... lo sviluppo delle persone in quello che potevano be
Empowering............................Partnering
Operating................................Improving
Pushing...................................Pulling
Heroic direttore ....................... leader facilitatore
soluzione rapida per i sintomi ............. Ricerca per radice sistemico provoca
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