*** Change Management è un ossimoro

Un settore della consulenza dubbia e "professione" ha sviluppato, la pretesa di fornire servizi di "gestione del cambiamento". Quelle due parole fanno circa come molto senso insieme come "guerra santa", "madre non-lavoro", "l'opzione obbligatoria", e "principi politici". Molti dei libri, modelli, teorie e "processi" in materia di cambiamento sono venuti da persone di supporto personale, consulenti, o accademici che non hanno mai costruito un business o hanno condotto un'organizzazione. "La gestione del cambiamento" viene dalla stesso ragionamento pericolosamente seducente come la pianificazione strategica. Sono entrambi basati sul presupposto traballante che c'è un modo di pensare e di attuazione processo ordinato che può oggettivamente tracciare una linea di condotta come Jean Luc Piccard sulla nave stellare Enterprise e poi 'fare così'. Ma se questo mai fosse possibile, di certo non è nel mondo di oggi di alta variazione di velocità.

Cambia successo monetari da Learning, Crescita, Sviluppo e

Il cambiamento può 't essere gestiti. Il cambiamento può essere ignorato, resistito, ha risposto a, capitalizzati su, e ha creato. Ma non può essere gestito e fatto marciare a qualche processo ordinato passo-passo. Tuttavia, se il cambiamento è una minaccia o un'opportunità dipende da quanto siamo preparati. Se diventiamo cambiare vittime o vincitori dipende dalla nostra disponibilità al cambiamento. Una delle citazioni ispirazione che ho usato per il mio continuo miglioramento personale ricerca proveniva da Abraham Lincoln (i suoi decenni lunga serie di fallimenti nel mondo degli affari e della politica, prima di diventare uno dei più grandi presidenti americani si è stimolante). Una volta ha detto: "Mi preparerò e devo venire il mio tempo." Ecco come viene gestito il cambiamento.

Non possiamo andare in crash-stipare in un paio di giorni o settimane per una riunione o una presentazione critica che il nostro programma chiave, progetto, o addirittura la carriera dipende. Non possiamo vincere rapidamente indietro i clienti che hanno mangiato tranquillamente scivolato via a causa di abbandono e servizio scadente. Non possiamo improvvisamente trasformarsi la nostra organizzazione in una potenza innovativa in sei mesi perché il mercato spostato. Non possiamo radicalmente e rapidamente reingegnerizzare anni di abitudini sciatta e processi contorti quando appare una nuova tecnologia rivoluzionaria. Quando la pressione dei costi costruire, non possiamo appiattire drammaticamente le nostre organizzazioni e improvvisamente responsabilizzare tutti che hanno avuto anni di comando e controllo tradizionale di condizionamento. Si tratta di cambiamenti a lungo termine cultura, di sistema, di abitudine, e di abilità. Hanno bisogno di essere migliorata prima sono necessari. Nelle parole di un antico proverbio cinese, "scavare un pozzo prima di avere sete".

I problemi che voi, la vostra squadra, o la vostra organizzazione può essere avendo con il cambiamento non sarà migliorata da alcuni " cambiare teoria di gestione ". Per affrontare in modo efficace il cambiamento non si concentrano sul cambiamento come una sorta di forza gestibile. Avete a che fare con il cambiamento, migliorando voi. E poi deve venire il tempo.

La resistenza al cambiamento di oggi deriva dal non riuscire a fare i preparativi e miglioramenti di ieri. Quando noi, i nostri team, e le nostre organizzazioni non riusciamo a imparare, crescere e svilupparsi alla velocità di cambiamento (o superiore), quindi il cambiamento è una minaccia molto reale. Se il cambiamento ci trova impreparati, può essere mortale.

Il cambiamento personale Processo

Hai l'abitudine di miglioramento? Sei uno studente pigro? Ti comporti come se la vostra istruzione formale è stata una inoculazione quello che resta impostato per la vita? Sei un apposito lunga discente vita? Siete sempre in crescere? Vuoi dedicare almeno il dieci per cento del vostro tempo per migliorare voi stessi? Dove sta imparando e lo sviluppo personale nella lista delle priorità di tempo? È un lusso che si arriva a tanto in tanto o è un'attività pianificata accuratamente e regolarmente pianificato?

Sono domande di prestazioni critiche. Sono domande di gestione delle modifiche personali. Le vostre risposte determinano la vostra efficacia nel trattare con le minacce e le opportunità rapida evoluzione che stanno spuntando dentro e fuori della vostra vita.

Se non è possibile gestire il vostro tempo e disciplina di te stesso di dedicare almeno il dieci per cento del tuo tempo al miglioramento personale, non meritate di essere un leader. Si meritano di diventare una vittima dei cambiamenti che turbinano intorno a noi. Prendi il controllo del vostro tempo, le priorità, e il destino. Ma è meglio farlo al più presto. Domani arriva molto più veloce rispetto al passato Hotel  .;