SWOT - il tuo modo di migliorare le prestazioni

SWOT buona strada per migliorare le prestazioni
maggior parte dei sistemi di gestione delle prestazioni che sono in basso, concentrarsi sulla misurazione delle prestazioni attraverso una mappa di risultati, comportamenti e competenze. Gli interi sistemi sono derivati ​​dalla strategia organizzativa come indicato tramite la cartina strategia o qualsiasi altra definizione strategie e metodi dettagliare.
Uno dei difetti di questo approccio è che non leva o massimizzare il potenziale della persona che ha bisogno per fornire queste prestazioni. Tuttavia chiaro i requisiti di prestazioni possono essere, a meno che la persona ha il giusto insieme di competenze, attitudini e la conoscenza, egli non sarà in grado di eccellere nel ruolo. Anche quando queste competenze sono allineati, spesso il modo in cui tali competenze vengono distribuiti sarà diverso da come un'altra persona con competenze simili si comporterà in un ruolo analogo.
Qui è dove un analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce) di l'individuo può contribuire a fare la differenza. La SWOT dà una buona fotografia di approccio dell'individuo così come i suoi competenze. Inoltre, a differenza di altri metodi di mappatura delle competenze che richiedono elevato grado di competenza e capacità, un SWOT è relativamente più facile da implementare e in grado di fornire valore a qualsiasi livello.
Passaggi per elaborare una SWOT
Il primo passo è quello di guardare i punti di forza e di debolezza del singolo.
forza
1. Siamo in grado di ottenere l'indicazione dei punti di forza mentre considerando domande quali:
2. Che cosa significa la persona piace fare?
3. Quali aree dei ruoli fa la persona fa bene?
4. In quali aree del ruolo ha la persona naturalmente entrare in modo più dettagliato, spesso esibendo una comprensione innata di tecnicismi del lavoro?
5. Quali abilità insolita /s fa la persona che portare al lavoro?
6. Quali risorse unico fa la persona che attingere?
7. Quali sono gli altri che possono vedere come i punti di forza?
8. Quali esigenze dell'organizzazione particolare sono soddisfatte?
Ogni individuo è unico e ha i suoi punti di forza. Gli studi hanno ripetutamente dimostrato che i dipendenti che godono di fare quello che fanno; sono più probabilità di lavorare in unità di business con un minor turnover del personale. . Le aziende che si sono concentrati sui punti di forza dei dipendenti hanno visto più e più volte, aumento della produttività e la fedeltà dei dipendenti
Debolezze
Allo stesso modo, le aree personali di debolezza possono essere dedotte facendo domande come:
1. Che cosa significa la persona antipatiche?
2. Quali aree del ruolo fa la persona scarso rendimento? Pagina 3. Quali aree del ruolo fa la persona preferisce lavorare sia a livello di attività, o preferisce rimanere a un livello elevato?
4. Da dove viene la persona ha meno risorse rispetto ad altri?
5. Quali sono gli altri che possono vedere come le debolezze?
Punti di debolezza come la paura può portare a una profezia che si autoavvera. Tenere la mente su di loro, e questo è quello che si ottiene. Si può portare a creare scarsa immagine di sé, l'atteggiamento negativo e di conseguenza le prestazioni poveri. Lavorando per migliorare una debolezza può al meglio evitare possibili problemi, ma è solo per lo sviluppo di punti di forza che il successo può essere raggiunto.
Opportunità
Ora, una volta sono stati definiti questi pregi e difetti, il passo successivo è quello di guardare le opportunità. Opportunità escono dei punti di forza specifici dei singoli, così come il ruolo che la persona è destinato a svolgere. Alcune indicazioni che aiutano a identificare le opportunità sono:
1. Considerando i punti di forza, quali aree del ruolo attuale, e altri ruoli relativi possono giocare bene la persona?
2. Ci sono altri processi nel modello di business in cui i punti di forza dell'individuo può essere sfruttato? Pagina 3. Quali tendenze può l'aiuto individuale l'organizzazione usufruire di?
Momento di decidere gli obiettivi di performance per l'individuo, stretch goal che il centro sulle opportunità di una persona che possono stimolare ed eccitare l'individuo.
Minacce
Quando guardando minacce, chiedere:
1. Quali aree del ruolo attuale rischiano di essere compromessa se l'individuo è messo sotto stress?
2. Quali competenze è l'impiegato manca? Pagina 3. Quali sono gli impedimenti a acquisire più competenze?
4. Quali tendenze potrebbero causare danni
Per le zone che sono potenziali minacce, in modo che chiaro “? Minimo accettabile &"; gli obiettivi sono fissati, in modo che l'individuo non pregiudica le prestazioni al di sotto di questi livelli in qualsiasi circostanza. Le minacce possono anche essere utilizzati per esaminare e modificare il profilo del dipendente, in modo da aggiungere valore alla visione di business e gli obiettivi. Un possibile rischio e un potenziale beneficio è che queste minacce possono essere convertiti in opportunità, dal momento che sono identificati con largo anticipo. Analisi SWOT di SWOT risultati
L'analisi SWOT è sempre fatto per quanto riguarda un obiettivo e non è mai oscura . Pertanto, la raccolta dei punti di forza, debolezza, opportunità e di debolezza è solo metà del lavoro fatto. Il passo successivo è quello di analizzare i dettagli raccolti & creare strategie per il successo, sia per la situazione attuale e per il futuro
Questo può essere fatto attraverso l'analisi dei quattro quadranti della matrice SWOT:.
QUADRANTE 1
SO (Strengths-Opportunità) strategie QUADRANT 2
ST (Punti di forza-Minacce) strategie
Quadrante 3
WO (debolezza, opportunità) strategie QUADRANTE 4
WT (Debolezza-Threats) strategie

1. Abbinare i punti di forza interni con opportunità esterne, e registrare la risultante SO (Strengths-opportunità) strategie. Queste strategie si concentrano sullo sfruttamento attuali opportunità con la forza a disposizione.
2. Abbinare i punti di forza interni con minacce esterne, e registrare la risultante ST (Strengths-Threats) strategie. Queste strategie si concentrano su situazioni vulnerabili che richiedono consapevolezza.
3. Abbinare le debolezze interne con opportunità esterne, e registrare la risultante WO (Debolezza-Opportunità) strategie. Queste strategie si concentrano su vincoli che possono essere convertiti in opportunità, in un prossimo futuro.
4. Abbinare le debolezze interne con minacce esterne, e registrare la risultante WT (Debolezza-Threats) strategie. Queste strategie si concentrano sui problemi che hanno bisogno di indirizzo immediato I benefici di una SWOT Hotel • E 'semplice e incoraggia la collaborazione tra i dipendenti Hotel • È sia il costo e tempo effettivo Hotel • Essa esplora e integra le informazioni sia da fonti interne e da fonti esterne ed è altamente flessibile Hotel • La maggior parte delle aziende sono efficienti per analizzare i punti di forza e di debolezza interni, ma non sono efficienti di analizzare le opportunità e le minacce esterne e dove si stanno in relazione ad esso. E 'qui che l'analisi SWAT è utile. Essa provoca le imprese a guardare oltre e mettere a punto strategie di conseguenza
• Presenta informazioni sull'industria in modo strutturato, e aiuti nella formulazione di strategie efficaci Hotel • Aiuta sforzo si concentra sulle aree che danno vantaggio competitivo Hotel • Offre una panoramica in materia di minacce e come reagire in modo proattivo per loro e per convertirli in opportunità Hotel • Analisi SWOT aiuta anche a sfruttare le dinamiche di gruppo, perché quando la costruzione di un team di persone con ruoli identici, aiuta ad avere persone con profili complementari SWOT; fornendo così per la squadra di sinergia e
• E 'un grande strumento di team-building, dal momento che coinvolge tutti i membri del team nel processo di pianificazione.
Conclusione
Un SWOT ben gestita aiuterà un business vedere il quadro generale. Esso contribuirà a isolare le questioni chiave e favorire un approccio strategico per affrontarle.
SWOT è altamente raccomandato per la sua facilità d'uso e la sua capacità di portata l'intera impostazione (campo di gioco), cioè sia fattori interni ed esterni (ambienti), la sua capacità di abbinare tra i due e per la sua capacità di tracciare le strategie valide in seguito.
Le aziende possono utilizzare un SWOT di posizionarsi a sfruttare le opportunità, difendersi contro qualsiasi minaccia e di conseguenza garantire il successo a lungo termine.
Siamo qui, a BeakWare, siamo noi stessi beneficiato SWOT e, quindi consiglio a voi. Inoltre, le nostre soluzioni HR sono accuratamente progettati in modo tale da consentire di implementare ed eseguire l'analisi SWOT e trarre beneficio da esso Hotel  .;