*** Esperienza e apprendimento: Il percorso guidato verso la perfezione
Avete sentito il detto, "la pratica rende perfetti". Questa è l'idea centrale dietro missione educativa della Trump University, solo noi chiamiamo "learning by doing". Imparare facendo, però, non significa solo pratica (cioè facendo). Significa anche il monitoraggio, la raccolta di feedback, e adattarsi a ciò che si impara. Learning by doing, poi, la pratica significa in realtà guidato rende perfetti.
Alcuni operatori commerciali vantano 20 anni di esperienza. Ma in realtà, avrebbero potuto avere solo un anno di esperienza 20 volte. So che un proprietario di un negozio di vernici e carta da parati che si è lamentato il fallimento della sua impresa per fare un grande profitto. Questo proprietario ha accusato i suoi clienti "cheapskate", ha accusato tasse governative e dei regolamenti, e ha accusato il tempo. Ha accusato niente e nessuno, ma se stesso.
Nel corso dei 22 anni questo piccolo imprenditore lottato per sopravvivere, non ha mai letto un libro sulle vendite o di marketing, non iscritti ad alcun tipo di corso di sviluppo professionale, mai condotto un cliente sondaggio, e non facevano acquisti sua concorrenza per ottenere informazioni dalle loro pratiche e le procedure operative. Eppure, ogni volta che ho suggerito che dovrebbe provare questi o altri metodi per migliorare, avrebbe risposto con qualcosa come, "Sono stato in questo settore da anni, non è nessuno di andare a insegnare a me nulla che io non lo conosco già. "search
Questo proprietario ha commesso un errore nel modo peggiore possibile. Ha violato la regola cardinale di learning by doing. Non è riuscito a riconoscere la propria ignoranza. Non è riuscito a chiedere sondare domande come:
Questa proprietario stesso ingannato facendogli credere che il "fare" solo gli avrebbe dato la possibilità e l'esperienza necessaria per crescere la sua attività ad un livello che ricercato. Lui non era disposto a capire che per imparare facendo è necessario prima ammettere conoscenza imperfetta e imperfetta la pratica. Poi si deve sperimentare, misurare i risultati, e li confronta con le norme ei principi ideali. Dovete lavorare consapevolmente per migliorare. Anche se a raggiungere il Nirvana oggi, è necessario prepararsi al cambiamento di domani. Che cosa ha funzionato in passato non sarà probabilmente il lavoro nello stesso modo in futuro.
Una odissea personale di Apprendimento
immobili in affitto
ho posseduto da quando ero uno studente in un college. Ho consultato con aziende Fortune 500. Ho scritto una ventina di libri. Ho insegnato nei programmi aziendali di laurea di top-ranked università. Tuttavia, mi sono sempre cercando di imparare di più. Ho letto ampiamente, partecipare a seminari, parlare con altri professionisti e, soprattutto, ascolto molto attentamente ai miei clienti.
Ad esempio, se perdo un inquilino, voglio imparare perché. Se i tassi di posti vacanti mercato indeboliscono (o stringere), voglio imparare perché. Ho costantemente alla ricerca di modi per tagliare i costi operativi mie proprieta ', aumentano le mie tariffe di noleggio, e offrono i miei inquilini un valore migliore per i soldi che pagano. Invece di incolpare gli altri per le mie debolezze e carenze, mi rendo conto che dedicando attenzione alle mie imprese, posso sempre migliorare le mie prestazioni -. E così si può tutti
Ho imparato questa lezione anni fa quando sono diventato prima un collegio professore e stava affittando molti dei miei appartamenti in affitto e case per studenti universitari. Questi studenti regolarmente lamentato che i loro proprietari li trattavano male e ha offerto meno di unità a noleggio desiderabili. Per me, queste denunce segnalavano l'occasione.
ho scoperto che la maggior parte dei padroni di casa non solo ignorato tali denunce, ma credevano fermamente che gli inquilini degli studenti meritano quello che hanno ottenuto. "Saranno solo strappare il posto" è stato l'atteggiamento comune che l'esperienza aveva presumibilmente insegnato questi proprietari. Allora perché preoccuparsi di reclami studente-tenant e proteste? Questi proprietari avevano imparato facendo, ma hanno imparato la lezione sbagliata -. Molto a mio beneficio
ho pensato che se ho ascoltato più attentamente ai commenti degli studenti, che avrebbero mi dicono quello che realmente volevano. In risposta, ho potuto moda un immobile in affitto che avrebbe "wow" i miei inquilini. Con un meglio, la proprietà più competitivo, vorrei attirare un inquilino di qualità superiore, e allo stesso tempo carica affitti più alti e hanno posti vacanti inferiori e minor fatturato.
Questa strategia ha funzionato. Il mio condominio sperimentale presto si afferma come uno dei luoghi più desiderabili per gli studenti a vivere. Quando i residenti si mosse, le loro unità sono state quasi sempre pieni di rinvii. Tutto sommato, i miei cambiamenti potenziato il valore della proprietà e, allo stesso tempo notevolmente ridotto il tempo e lo sforzo speso gestione di tale proprietà.
È possibile ottenere risultati simili con qualunque affari venture voi perseguire. Basta ricordare, esperienza conferma spesso i nostri pregiudizi preconcette. Altri proprietari di immobili hanno usato la loro esperienza per giustificare il trattamento loro inquilini male. Il mio amico che possedeva il negozio di vernici e carta da parati ha usato la sua esperienza per dare la colpa a tutti, ma se stesso per il suo fallimento. Sarete sempre imparare facendo, ma ciò che si impara dipende molto la mentalità si mettono l'esperienza di apprendimento.
Quindi vi incoraggio ad aprire la mente, esperimento, scopro le migliori pratiche e dei principi e cerco feedback. Poi mettere ciò che si impara in pratica. In questo modo, non sarà solo imparare facendo, imparerete a migliorare facendo, e questo è il vostro obiettivo finale.
Gary W. Eldred, PhD, è stato coinvolto in centinaia di transazioni immobiliari come acquirente, venditore e consulente. E 'autore di molti libri più venduti sugli immobili. Dr. Eldred ha creato The Real Estate Programma di Formazione per gli investitori Trump Hotel   Università.;
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