Sviluppare un piano di appalti

GESTIONE APPALTI comprende:
amministrazione del contratto e gestione
Cambia il controllo necessario per amministrare i contratti o ordini di acquisto
Contratti amministrano emessi dall'acquirente
amministrare obblighi contrattuali posti sul progetto squadra per contratto

GESTIONE APPROVVIGIONAMENTO coinvolge i processi di:
pianificazione appalti
conducendo appalti
amministrare appalti
chiusura appalti

Un contratto è un accordo reciprocamente vincolante, ordine di acquisto, o di subappalto che obbliga il venditore a fornire il prodotto, servizio specificato, o il risultato e obbliga l'acquirente a pagare per questo. Si tratta di un rapporto giuridico oggetto di porre rimedio nei tribunali, e riflette la semplicità o la complessità dei deliverable.
LO SCOPO DEL RIESAME CONTRATTO E APPROVAZIONE PROCESSO è quello di garantire il linguaggio descrive i prodotti, servizi e risultati in grado di soddisfare il necessità progetto identificato. Contenuto esame PMP include il concetto di revisione Contrac, e gli utenti si prepara a fare il test e l'utilizzo di PMP Exam Prep deve stare bene con questo argomento
.

ATTIVAMENTE gestione del ciclo CONTRATTO LIFE e termini e le condizioni specifiche della lingua all'interno del contratto aiuta a evitare, o mitiga, alcuni rischi ipotizzati.

gestione degli appalti Progetto opera nell'ambito della relazione acquirente-venditore. Di solito, ma non sempre, il "acquirente" è all'interno del team di progetto, e il "venditore" è esterno al team di progetto. Questo è un concetto importante e deve essere accuratamente intesa in termini di processi di project management

A seconda dell'applicazione, un venditore può essere un:.
Appaltatore
subappaltatore
servizio venditore

fornitore fornitore

A seconda della posizione del compratore nel ciclo di acquisizione del progetto, l'acquirente può essere una:
cliente
cliente
prime contractor
contractor
organizzazione acquisizione
agenzia governativa
servizio richiedente
acquirente

i contratti d'appalto Piano di lavoro documenta le decisioni di acquisto per il progetto, tra cui specificare il metodo per gli appalti e identificare potenziali venditori.

L ' APPALTI Piano di lavoro implica la comprensione make-or-buy rischi decisionali, così come il tipo di contratto previsto al fine di mitigare i rischi e il loro trasferimento al venditore. Esso comprende anche conto di potenziali venditori

i contratti d'appalto Piano di lavoro determina:.
Cosa acquistare o acquisire
quando acquistarlo
come sarà acquistato

Se l'acquirente vuole esercitare un certo grado di influenza o di controllo sulle decisioni contraenti, dovrebbero considerare che è responsabile per i permessi e le licenze relative professionali richiesti dalla normativa, regolamento, o strategie di esecuzione dei progetti organizzativi.

INGRESSI AL PIANO ACQUISTI PROCESSO includono:
requisiti documentazione
portata basale
teaming accordi
requisiti delle risorse attività
la portata del progetto di base
risorsa attività la stima e le stime dei costi
costo delle prestazioni di base
progetto programmare
registro dei rischi e sui rischi correlati informazioni contratto
Asset dei processi organizzativi aziendali
fattori ambientali
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