Al di là del Muddle modello di business

I &'; ve avuto diverse conversazioni con i miei clienti circa il loro modello di business. Sembra che ci sia un sacco di disinformazione nel coaching, consulenza e mercato le competenze su come costruire un business in grado di fare un grande impatto e grande reddito, senza sacrificare la vostra libertà, tempo o talenti

Ecco &';. S l'affare. Non c'è un modo giusto per costruire un business di successo basato competenza. Ma c'è sicuramente un modo che &'; Giusto per te.

In poche parole, il vostro modello di business è come si esprime il valore e pagati per farlo. E &'; s come si fanno i soldi e servire i vostri clienti e clienti. E &'; s anche come si può stare in un mercato affollato — per avere un modello che offre risultati in un modo che &'; s autentico e vero di chi sei

In ogni settore ci sono diversi modelli di business.. E che &'; s una buona cosa. Esso consente alle aziende di sfruttare i loro punti di forza e si posizionano sul mercato. Esso fornisce ai clienti scelta e crea maggiori opportunità. Se tutti in un mercato aveva lo stesso modello di business che sarebbe una proposta mancato guadagno. Le imprese verrebbero a mancare, i clienti verrebbero a mancare e il denaro sarebbe stato lasciato sul tavolo.

Il vostro modello di business è, infatti, una delle più importanti decisioni strategiche singoli si farà. E troppi fornitori di servizi ed esperti lasciano al caso. Oppure cercano di fare quello che il loro mentore o dei loro colleghi stanno facendo — solo a chiedersi perché isn &';. T lavorare per loro

Quindi, come si fa a scegliere un modello di business che &'; s giusto per te? Ci sono così tante opzioni — da appartenenze e delle associazioni a più flussi di informazioni di marketing imbuti di premium price — esso &'; s difficile sapere cosa fare

I modelli di business di maggior successo sono una partita strategica tra chi sei. , ciò che si sta dotato naturalmente a, chi sono i vostri clienti sono, e ciò che di valore. . Quando si capisce come posizionare le vostre abilità e talenti con quello che i vostri clienti vogliono e come vogliono riceverlo, si avrà successo

Si inizia con queste 7 domande:

1. Chi è il vostro cliente giusto?
2. Che cosa hanno valore? (cosa faranno pagare?): profilo 3. Che spazio ne occupi naturalmente nelle loro menti? (perché scelgono di acquistare da voi?): profilo 4. In che modo i vostri clienti solo di destra piace ricevere /valore?
5 i propri servizi. Cosa “ stare &"; si fa a prendere per i vostri clienti — qual è la vostra missione
6?. Quali sono i vostri punti di forza e talenti naturali?
7. Quali sono i tuoi obiettivi (personali e aziendali) e le priorità

In un precedente post ho condiviso “? Perché Acquistare &"; in modo da controllare che se si e' re non è sicuro che la gente sta comprando da voi. Perché questo è fondamentale per capire quando si sceglie vostro modello di business. Se si esprime il vostro servizio in modo che il cliente vuole lo compreranno. Se si guarda su questo pezzo, non mancherà di tenere lo shopping

Quindi, prima di saltare sul prossimo &';. Blueprint &'; carrozzone, assicuratevi di &'; ve valutato attentamente questi fattori chiave e siamo certi che il modello di business che si sta tentando di implementare è un partner perfetto per voi, il vostro stile di vita, i vostri clienti e la vostra missione

I &';. vado di parlare di più su come scegliere il giusto modello di business e il vostro posizionamento firma Vantaggio in articoli e classi &hellip futuri, quindi rimanete sintonizzati Hotel  .;