*** Cambiamento di successo cassa da Learning, Crescita, Sviluppo e

"I leader delle organizzazioni di apprendimento sono responsabili per la costruzione di organizzazioni in cui le persone sono in continua espansione le loro capacità di plasmare il futuro — cioè —. I leader sono responsabili per l'apprendimento" (la sua enfasi) Hotel — Peter Senge, I leader nuovo lavoro: costruzione di apprendimento Organizzazioni

Il cambiamento non può essere gestito. Il cambiamento può essere ignorato, resistito, ha risposto a, capitalizzato su, e ha creato. Ma non può essere gestito e fatto marciare a qualche processo ordinato passo-passo. Tuttavia, se il cambiamento è una minaccia o un'opportunità dipende da quanto siamo preparati. Se diventiamo cambiamento vittime o vincitori dipende dalla nostra disponibilità al cambiamento.

Una delle citazioni ispirazione che ho usato per il mio continuo miglioramento personale ricerca è venuto da Abraham Lincoln (i suoi decenni lunga serie di fallimenti in affari e politica prima di diventare uno dei più grandi presidenti americani si è stimolante). Una volta ha detto: "Mi preparerò e devo venire il mio tempo." Ecco come viene gestito il cambiamento.

Non possiamo mandare in crash stipare in un paio di giorni o settimane per una riunione o una presentazione critica che il nostro programma chiave, progetto, o addirittura la carriera dipende. Non possiamo vincere rapidamente indietro i clienti che hanno mangiato tranquillamente scivolato via a causa di abbandono e servizio scadente. Non possiamo improvvisamente trasformarsi la nostra organizzazione in una potenza innovativa in sei mesi perché il mercato spostato. Non possiamo radicalmente e rapidamente reingegnerizzare anni di abitudini sciatta e processi contorti quando appare una nuova tecnologia rivoluzionaria

Quando la pressione dei costi costruire, non possiamo appiattire drammaticamente le nostre organizzazioni e improvvisamente responsabilizzare tutti coloro che &';. S avuto anni di di comando e controllo tradizionale di condizionamento. Si tratta di cambiamenti a lungo termine cultura, di sistema, di abitudine, e di abilità. Hanno bisogno di essere migliorata prima sono necessari. Nelle parole di un antico detto cinese, "scavare un pozzo prima di avere sete." Search

problemi che la nostra squadra, la nostra organizzazione, o potrebbe avere il cambiamento non è intenzione di essere migliorata un po '" cambiare teoria di gestione ". Per affrontare efficacemente il cambiamento non ci concentriamo sul cambiamento come una sorta di forza gestibile. Dobbiamo affrontare il cambiamento per migliorare noi stessi. Poi deve venire il nostro tempo. Cambio di successo e continuo miglioramento vanno di pari passo

Nel suo libro, The Age of Unreason, London Business School professore e consulente, Charles Handy scrive: ". Se la modifica è, come ho sostenuto, solo un'altra parola per apprendimento, le teorie dell'apprendimento saranno anche le teorie del cambiamento. Quelli che stanno imparando sempre sono quelli che possono cavalcare le onde del cambiamento e che vedono un mondo che cambia, come pieno di opportunità più che di danno. Essi sono quelli che più probabilmente essere i sopravvissuti in un momento di discontinuità. Sono anche gli appassionati e gli architetti di nuovi modi e forme e di idee. Se si desidera modificare, provare l'apprendimento si potrebbe dire, o più precisamente, se si vuole essere in controllo del proprio cambiamento, prendere l'apprendimento più serio. "search

La resistenza al cambiamento di oggi deriva dal non riuscire a fare i preparativi e miglioramenti di ieri. Quando i nostri team, le nostre organizzazioni, e noi non riescono a imparare, crescere e svilupparsi alla velocità di cambiamento (o superiore), quindi il cambiamento è una minaccia molto reale. Se il cambiamento ci trova impreparati, può essere mortale Hotel  .;