Piccolo imprenditore confessa: "I Hate Numbers"

“ Ho imparato il novizio può spesso vedere le cose che il perito si affaccia. Tutto ciò che è necessario non è avere paura di sbagliare, o di apparire ingenuo &"; (Abraham Maslow)

Uno dei motivi più frequenti che sento dai proprietari di imprese di non iniziare a incrementare i profitti è, “ Io odio i numeri &";

A poche formule semplici e rapporti, raccolte a mano per il vostro business, è tutto ciò che serve per iniziare. E una volta che &'; re istituito, they &'; re facile rintracciare con una grafica user-friendly in modo da poter individuare le principali tendenze visivamente. Focus e selettività sono le chiavi per la misurazione delle prestazioni nel vostro business.

Così, dove i profitti provengono da? In tutti i settori, dalla produzione ai fornitori di servizi, questi nove processi sono common:
Marketing>>>Sales>>>Costing>>>Production>>>Delivery>>>Acceptance>>>Billing>>>Collection>>>Servicing

Within ciascuno di questi processi ci sono costi associati, ma allo stesso tempo si trova la possibilità di creazione di valore maggiore. All'interno di ognuno di questi processi si trovano contrazione dei costi e opportunità di espansione di profitto. Se &'; re chiedendosi da dove cominciare, la risposta si trova tutto intorno a voi nei vostri processi di business. Se &'; re chiedendosi da dove cominciare, la risposta esiste intorno a voi. Conoscete i vostri clienti; si conosce il mercato. E ci &'; s non mancano persone che sono pronti e in grado di dare risposte se chiedete.

Costi in eccesso tendono ad accumularsi nel tempo, e don &'; t generalmente comandano la vostra attenzione fino a quando c'è un calo delle vendite o una compressione dei profitti. Eppure, le aziende più redditizie guardano i loro costi su base regolare. Dopo si guarda a modi per tagliare i costi, il passo successivo è quello di cercare aree da snellire; anche le attività essenziali potrebbero essere meno efficaci di quanto potrebbero essere.

Se vi dicessi che la gestione dei numeri per una sola ora a settimana potrebbe aumentare i profitti, wouldn &'; t l'utente accetta di passare quell'ora con me proprio qui, in questo momento? Si può mai venire a numeri d'amore, e si don &'; t bisogno di. La gestione dei numeri comporterà:
meno pressione, informato Decision Making, migliorata Problem Solving, migliorati gli investimenti, un migliore servizio clienti e di più Family Time

In principio, esso &'; s importante per voi di essere pienamente coinvolti nel processo di selezione delle analisi di core business per il vostro business unico. Sarà una grande risorsa per comprendere e come reagire al numero che mostra la capacità di soddisfare i vostri obblighi a breve termine o la quota di debito in vostro finanziamento o efficace si utilizzano le risorse o le resi su vendite e degli investimenti. Dopo aver ottenuto da esso istituito e funzionante, si può delegare l'analisi di routine per gli altri, che consente di monitorare in modo efficace le tendenze che contano.

In questo dipende da una visione chiara nei dadi e bulloni del vostro business. In molti modi, la vostra azienda è come ogni altra attività. Si offrono prodotti e servizi nel tentativo di realizzare un profitto. Eppure, il suo cuore, la vostra azienda è completamente unico. Quindi il modo di misurare i numeri può essere adattata alle proprie esigenze specifiche. I vostri numeri possono incontrarsi dove siete ora. E possono cambiare come i vostri cambiamenti del business.

E si può fare da soli! Non c'è bisogno di essere dipendente da costosi consulenti. Non c'è bisogno di accordi a lungo termine in cui si perde il controllo del vostro business. Ottenere ciò che è necessario sapere e allora si può fare da soli. A pochi numeri è tutto ciò che serve per aumentare i profitti e monitorare il vostro business. Semplice è meglio. La coerenza è la chiave
Ricorda – Just Say No alla Status Quo TM
Donna Marie Thompson, PhD
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