Trovare insidie ​​nella vostra piccola impresa e trasformarli in profitti.

Quando è stato chiesto come aumentare i profitti, la maggior parte proprietari di piccole imprese saranno prontamente rispondere con “. aumentare le vendite &"; Sono assolutamente d'accordo. Non c'è niente come godendo di una linea superiore sano. Eppure, mentre si lavora febbrilmente su quell'obiettivo, ci sono molti proprietari che non hanno ancora scoperto i profitti nascosti che potrebbero essere a loro semplicemente a piedi a pochi nuove strade di profitto.

Al fine di avere un impatto vostra linea di fondo, quasi ogni aspetto di una piccola impresa deve essere messo a punto. L'autostrada ci accingiamo ad esaminare oggi è denominato “ Efficienza, &"; e vi condurrà verso un sacco di diversi percorsi di esaminare. Quanto più si guarda, più opportunità you &'; troveremo.

Let &'; s considerare straordinari – o per le imprese più piccole, correre tasse. Prima di tuffarsi in questo punto, ho bisogno di sottolineare che non bisogna mai prendere in considerazione la possibilità di eliminare le tasse di lavoro straordinario o di punta, quando sarà compromessa servizio clienti. Se i requisiti di assunzione o di personale in outsourcing sono corrette, tuttavia, si dovrebbe essere in grado di eliminare tutti, straordinari e urgenti commissioni di routine inutili. Questi possono uccidere i vostri profitti. Credimi.

Allo stesso modo, la nostra piccola impresa non deve essere pletorici; è semplice uno scarico profitto. Se &'; re una società di medie dimensioni, il vostro manager (s) o si deve essere in grado di apportare modifiche in parallelo alle vostre esigenze (anche su base giornaliera). Quanto vicino è in esecuzione al numero obiettivo produttività (fatturato lordo a qualsiasi ora /per le ore totali utilizzati per la stessa ora)? Se &'; re gestione di micro-imprese (che significa solo voi), assicurarsi che &'; re con precisione l'outsourcing e delegando – e proiettando i vostri progetti e le scadenze PRIMA CHE paghiate quelle tasse punta temute.

La nostra prossima strada accidentata è per tutte le imprese &ndash relative ai prodotti; grande o piccola – e quella strada rocciosa: Inventario. Credo che inventario alto o la selezione è in contanti legato. Couldn &'; la t si è utilizzato il denaro per qualcosa d'altro o portare ai vostri profitti linea di fondo? Utilizzare un foglio di calcolo di inventario per guidare l'utente; e notare la vostra individuale “ voce pari &"; e ordine in base a quello che hai “ a portata di mano &"; e prontamente disponibili. Considerare l'utilizzo di “ ricompense &"; o libero o le spese di spedizione per spostare l'inventario e portare profitti ridotti. Essere conoscenza del futuro immediato speciali articoli a prezzi, e considerare bundling vostro ordine con un altro ordine da un proprietario compagno di affari, se si conosce uno in una nicchia simile o con lo stesso base di clientela. Avete considerato garanzia di un fornitore di un anno e' s vale la pena di ordinare ad un prezzo ridotto

Let &';? S parlare di costi variabili. Se don &'; t conoscere i costi variabili don &'; t hanno le informazioni necessarie per massimizzare i profitti nella vostra piccola impresa. È don &'; t ha le informazioni necessarie a prezzo vostri prodotti e servizi. Non è possibile utilizzare la vostra piccola impresa con l'accuratezza e la precisione per massimizzare i profitti. I costi variabili sono una com chiave del vostro conto economico.

Che cosa sono esattamente i costi variabili? I costi variabili possono includere i costi diretti dei materiali, costo del lavoro diretto e altri input necessari necessari per completare un progetto. Ad esempio, una società può avere costi variabili associate con la confezione di uno dei suoi prodotti. Come l'azienda vende più, i costi di confezionamento aumentano in proporzione diretta alla vendita. Al contrario, quando meno di questi prodotti sono venduti, i costi di imballaggio diminuiranno. Lo stesso vale con i prodotti ad alta intensità energetica. Questa è la natura dei costi variabili

Quando don &';. T conosce le vostre costi variabili che puoi &'; t essere sicuri come prezzo le vostre offerte, il margine di profitto, o se prendere su un nuovo progetto per fare un profitto. Questo divario di conoscenze ostacola seriamente il vostro business il processo decisionale e il vostro problem solving

Se si sottovaluti i costi variabili, si potrebbe perdere denaro su ogni unità; questa è la situazione più grave. Si tratta di uno scarico totale su contanti ed è un vero assassino di business. Quando non si coprono i costi variabili non vi è alcun contributo ai costi generali e fissi. La regola immutabile è che tutti gli ordini devono coprire i costi variabili, oltre ad un contributo.

Wow, tanti modi per cercare quei profitti nascosti nella vostra piccola impresa. Ricordate, it &'; s non la dimensione della vostra azienda, e' s la possibilità di profitti e la produttività che decideranno il tuo destino!

Creare le migliori soluzioni di profitto è la mia priorità più alta

Donna Marie Thompson, Ph.D.

PS:. Per maggiori informazioni si prega di cliccare sul link per ottenere la mia speciale Relazione:. “ 3 Profit insidie ​​e come evitarli &";

Ricordati – Just Say No alla Status Quo ™
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