Affari Proprietà: Una conversazione con voi stessi oi vostri partner

Un aspetto critico della strategia di business e la sopravvivenza è la questione della proprietà. Molte persone che si recano in affari farlo perché hanno avuto abbastanza di non essere in carica e in pieno controllo delle loro fortune. Quindi la proprietà offre l'opportunità di assumersi la piena responsabilità.

Non sorprende che alcune persone proporre una idea di business, perché hanno avuto qualche interazione con gli altri con i quali si sentono un certo livello di sinergia e spirito di collaborazione. Questo spirito può essere reale reale, ma può morire molto rapidamente. La collaborazione in affari è un modo fondamentale per ridurre al minimo i costi di start-up, perché molto spesso le risorse necessarie per assumere competenze specialistiche non sono disponibili. Questo è ancora più evidente se si considera che la passione, capacità organizzative e la capacità di greggio non sono facilmente incontrato in una sola persona. Molte imprese non sarebbero state in grado di esprimere, senza collaborazione. Tuttavia, come la maggior parte delle relazioni, partnership in affari sono impegnativi e forse perché c'è una tendenza a giudicare impegno quando viene rilevato un certo livello di squilibrio negli sforzi, le cose spesso cadono a pezzi.

E a volte partnership falliscono a causa del successo ! Quando l'impresa è riuscita e una parte comincia a chiedersi se lui o lei non sarebbe meglio a titolo personale se lui o lei stavano lavorando solo per se stesso, allora che minaccia il legame. La collaborazione porta presto fuori sospetto, lo stress, l'insicurezza e il fallimento. Qual è la ragione di questo paradosso? Perché è che la stessa cosa che
creato l'opportunità per il successo porta al rischio &'; s morte? Per non parlare della morte di amicizie, relazioni e finanze che a volte seguono. Ci sono molte ragioni per cui le persone vogliono uscire di essere in affari insieme, troppi per essere menzionati in uno spazio limitato, ma ci sono molte ragioni per sostenere una partnership troppo.

Questa è una cosa da considerare con attenzione come parte della riflessione strategica prima dell'inizio del rischio. Molte persone consigliano cose come accordi di partenariato, integrando set di competenze e così via. E questi sono buone idee. Tuttavia, un aspetto che raramente esplorato è la questione
del cuore e l'anima dei partner.

stasi dell'economia sono comuni al giorno d'oggi. La via d'uscita è quella di avere più spirito imprenditoriale e questo significa invariabilmente più partnership. Ma andando alla cieca in partnership è rischioso. La risposta non sta nelle soluzioni ben confezionato. Un grande fattore è culturale e il nuovo approccio al tema generale, soprattutto da un punto di vista macro-è essere consapevoli delle sfide culturali confrontano partnership Sfoglia persone faranno riferimento a quanto il “. &Rdquo cinese; o “ Indians &"; facciamo e perché non possiamo fare questo o quello.
I fattori culturali sono latenti e poche persone sono a conoscenza di loro o capire cosa sta succedendo.

La grande domanda è profondo. Perché qualcuno non vuole essere partner – condividere idee e rischi – in una zona di vita che è quasi garantito per drenare voi della vostra vita &'; s energia e la pace della mente se le cose vanno male? Se la lamentela comune su “ capitale &" ;, “ abilità &"; e così via sono corretti, perché facciamo un grande sforzo tale da rendere più difficile su noi stessi, evitando collaborazione

Una grande parte del vostro business &'; strategia è quella di iniziare a destra. Anche se sei un singolo uomo d'affari è necessario avere una conversazione con te stesso. Cosa ottengo in? Che cosa sono io pronto a rinunciare? Quanto tempo potrebbe io do me stesso per raggiungere determinati obiettivi e come io sono in grado di rispondere
ai rigori del compito o la necessità di deviare il tempo o lontano da altri problemi della vita?

Se si si si partnership devono ancora avere la stessa conversazione con voi stessi ei vostri partner-to-be. Si tratta di
la zona che si riferiscono a come il cuore e l'anima. Non si tratta di vostro contributo finanziario. Non si tratta di alzare
per incontri e aver accettato di essere un direttore o di un Manager. No, la risposta si trova, in modo indefinito, nella zona di tale aspetto del vostro essere che io chiamo il cuore e l'anima. Se non viene rilevato, don &'; t fastidio per avviare il rapporto e /o l'azienda, sarà quasi certamente portare al disastro

Questo è il motivo per mentoring /coaching è utile e importante.. Non si tratta tanto le competenze tecniche del mentore /allenatore che sono importanti qui, è la capacità di comprendere ciò che è necessario e per far capire al soggetto, la aspirante imprenditore, ciò che è importante per il successo. Molti
atleti di successo non hanno allenatori che sono atletico in apparenza o capacità … non è attacco apparenze

Quindi, prima di fare qualsiasi cosa, avere questo parlare con se stessi o con i vostri partner-to-be.. Non importa che altro fare sulla proprietà aziendale e di sopravvivenza se non si può dipendere da voi

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