Top 5 errori di prezzo fatte dai produttori moderni

Avete completato la vostra decisione di aprire una attività di produzione? Se sì, è importante essere vigili al fine di renderla un'impresa business redditizio. Mentre decidere il piano di marketing, non sottovalutare l'importanza di fissare i prezzi giusti dei prodotti, poiché questo agisce come il pilastro principale della strategia di marketing.
Se si carica i vostri clienti troppo, cominciano spostando ai vostri concorrenti. D'altra parte, se li si carica anche di meno, questo aumenta le loro preoccupazioni circa la qualità e riduce anche i margini di profitto. La chiave del successo è quello di considerare due aspetti di pricing e quindi impostare il prezzo del prodotto in base ai risultati Hotel • Quale prezzo i vostri clienti sono disposti a pagare per il prodotto Hotel • Quanto i vostri concorrenti sono in carica per lo stesso prodotto?
Molti produttori moderni perdono grande capitale nei primi mesi del loro business e lasciare il settore, perché attuano strategie di prezzo sbagliate. Alcuni produttori possono avere successo inizialmente, ma dopo un po ', i loro errori strategicamente in materia di prezzi dei prodotti condurli al fallimento. Alcuni errori comuni, che la maggior parte dei produttori di moderni fanno spesso sono.
Pricing, come un vantaggio competitivo!
Molti produttori, in l'inizio della loro impresa, utilizzare il prezzo come un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti. Cercano di costruire il proprio marchio, offrendo prodotti a straordinari sconti e occasioni enormi. Questo aiuta loro di sopravvivere in commercio soltanto per un breve periodo di tempo. Estremamente bassi profitti nel lungo periodo non consentono loro di sostenere anche le perdite di piccole imprese e, infine, li costringe a chiudere le loro attività verso il basso.
Prezzo non giustifica il valore!
Al fine di creare un marchio unico, molti produttori di fissare i prezzi più elevati rispetto ai loro concorrenti e ' ;. In tal modo, si dimenticano di aggiungere un valore aggiunto nel prodotto contro il supplemento di prezzo che ti fanno pagare dai fornitori all'ingrosso. I clienti nei primi giorni del business presuppongono tali prodotti più elevata in termini di qualità, ma dopo un certo tempo, si rendono conto il prezzo non giustifica i prodotti &'; valore. Questo mette un tag di essere un produttore molto costosa su di loro e clienti commerciali di mercato in questione iniziano evitarli.
Ignorando il costo reale per unità!
Alcuni produttori considerano il costo di acquisto del materiale e il costo di convertirlo in un prodotto finito come il costo totale di produzione. Si dividono questo costo per il numero dei prodotti per identificare il costo per unità. Tuttavia, essi trascurano di aggiungere libri paga, bollette, spese di amministrazione e altre spese aziendali per identificare il costo reale per unità. Impostazione prezzi basati sul solo costo di produzione di base e non le spese generali di affari li porta a fissare prezzi ingiustificatamente bassi prodotto. In questo modo, i loro profitti vengono sacrificati.
Entrare in competizioni di prezzo!
Molti produttori di fissare i prezzi competitivi, ma così tanto affidano a loro concorrenti che si dimentica il potenziale dei propri prodotti. Quando i loro concorrenti tagliano i loro prezzi, che li seguono. I concorrenti in riposo a che diminuire ulteriormente i loro prezzi e che ancora li seguono. In tal modo, cominciano a vendere a estremamente bassi profitti e talvolta a proprie spese. Senza tali utili o basse, tirando fuori commercio, inoltre, non ha alcun senso
irregolare & grandi aumenti di prezzo!
Quando il costo del materiale o del lavoro aumenta, alcuni produttori richiedono più tempo del solito per aumentare i prezzi di conseguenza. Quando finalmente prendere una decisione, fanno gli aumenti irregolari e grandi per abbinare i loro prezzi dei prodotti con quella dei loro concorrenti e ' ;. Si dimentica che i clienti reagiscono più negativamente alle grandi e irregolari gli aumenti dei prezzi di aumenti dei prezzi di piccole o normali. Ad esempio, 2,5% aumento dei prezzi negli intervalli è migliore di un 5% di aumento dei prezzi in un colpo solo Hotel  .;