Che cosa è il vostro modello di business?

Qual è il vostro modello di business
se don &';? la t ha un modello di business; come ci si può aspettare di avere successo nel mondo degli affari. Un modello di business è indispensabile per ogni azienda.
Mostra investitori esattamente come la vostra azienda potrà creare una nicchia redditizia nel mercato.
Perché gli investitori pongono tanta enfasi sui modelli di business? Che cosa significano?
"Qual è il tuo modello di business?" è una domanda comune tra gli investitori e gli imprenditori. È un altro modo di porre le domande fondamentali: Come pensate di coinvolgere il mercato? Come pensate di fare soldi? Avete intenzione di vendere, direttamente o attraverso altri canali vostro prodotto? Avete intenzione di fornire servizi o fabbricare prodotto? Avete intenzione di pagare gli utenti, inserzionisti, o qualche altro soggetto che acquista valore dalla vostra offerta?
Ma il termine "modello di business" si riferisce a più di come si fanno i soldi. Esso copre anche il luogo dove si sono posizionati nel vostro settore. Risponde alle domande: Come si forma in? Sei dirompente? State creando un nuovo modo di fare business
Un imprenditore potrebbe descrivere il suo /la sua attività come un nuovo approccio alla video sorveglianza, trasmettendo la necessità, di mercato, e la scala delle opportunità —? E poi passare a una descrizione del suo /unica proprietà intellettuale di sua tecnologia. Questa è la sua /il suo passo — ma non è una descrizione del modello di business. Hai ancora bisogno di spiegare esattamente come l'azienda si impegnerà il mercato. Che ruolo intende avere nella catena di distribuzione o di fornitura? È l'attività del produttore di sorveglianza-attrezzature, un fornitore di proprietà intellettuale univoco che viene incorporato in ogni telecamera, o un fornitore di servizi di videosorveglianza?
Una scelta critica
A seconda di quello che esattamente un business ha da offrire, è di solito hanno molte scelte su come si desidera impegnarsi sul mercato. Sappiate che la vostra scelta di modello di business ha profonde implicazioni sul tasso di entrate, l'importo del capitale è necessario, e la competizione si troveranno ad affrontare.
Ad esempio, aziende di software spesso devono decidere se vogliono acquistare la licenza del proprio software alle imprese e si basano su importanti commissioni una tantum di licenza e le spese di manutenzione annuali, o "affitto" del software su base mensile. Il modello di licenza si traduce in una grande quantità di ricavi per la vendita; il modello di locazione si intendono le somme più piccole, ma può facilmente raggiungere un mercato più ampio. Salesforce.com è rinomata per ridefinire il modello software-as-service business. Comprare e talvolta è il modello di business in sé che è l'essenza di questa idea rivoluzionaria. Prendere Starbucks. Ha creato un clima per le persone di godere l'esperienza di un trattamento speciale. Ogni uscita era caldo e personale. I clienti sono stati invitati a ordinare di andare, o sedersi e rimanere a tempo indeterminato. Ma ciò che ha reso Starbucks un nome di famiglia? Il numero dei suoi punti vendita. Il suo modello di business ha creato una esperienza nel settore retail stellare, e poi ricoperta quartieri con quella esperienza. Consideriamo ora cosa la catena sarebbe stato se il modello di business era stato quello di creare una miscela unica di chicchi tostati, e li vendono nei negozi di gastronomia e punti vendita in tutto il mondo. Molto diverso. Questo è un esempio di un modello di business che ha cambiato il nostro modo di vivere il caffè
Si può essere tentati di scegliere più di un modello di business, ma sarete spinto a scegliere un solo —. Il modello che pensi sia più probabile avere successo, e voi ei vostri investitori dare un home run! Sappiate che la vostra scelta di modello di business si interferisce con i requisiti patrimoniali, la concorrenza, le risorse necessarie, i tipi di competenze di cui ha bisogno, e quasi tutto il resto sulla tua attività. La vostra decisione test anche quanto sia chiaramente e accuratamente avete pensato sulla tua attività. Comprare e, naturalmente, è uno di più la decisione di make-or-break dovrete fare come si conducono la vostra azienda. Assicurati di consultare con diversi consulenti diversi, provenienti da diverse parti del settore si è dentro o entrare, e poi essere sicuri di trovare almeno un consigliere fidato da un'industria &mdash completamente diverso, solo per darvi un po 'out-of-the- scatola pensiero. Siate pronti per un consiglio costantemente in conflitto. Poi modellare i dati finanziari — anche se si deve assumere qualcuno per aiutarti a fare questo. Questo esercizio vi preparerà bene per i prossimi passi e per le discussioni con potenziali investitori e partner.
Hai un modello di business nella vostra azienda? In caso contrario, e' s il tempo per implementare uno al più presto.

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