Programmi di mentoring possono potenziare sia mentee e mentori

&'; s spesso ipotizzato che i programmi di mentoring dipendenti sono esclusivamente lì per aiutare i nuovi personale a trovare i loro piedi nei luoghi di lavoro e sviluppare le competenze e le qualità necessarie che alla fine li rendono adatti a ed essere produttivi. Questo può anche essere vero, ma è anche quello che undersells è un aspetto di vitale importanza della filosofia di mentoring – che mentori trarranno beneficio dal processo di troppo. I dipendenti che sono allenati e mentore, naturalmente, riceverà benefici significativi dal programma e senza dubbio si sentono autorizzati una volta che il processo è completato: tuttavia, mentori da guadagnare dal processo troppo, e si sentirà soddisfatti e, in forza di risultati di un lavoro ben fatto . Programmi di mentoring sono stati senza dubbio dimostrato di lavoro, ma può mai esserci una cosa come un programma generico di mentoring? Sarà un programma che funziona in un settore essere adatto per altri settori? Ci può mai essere un one-size-fits-all programma di mentoring? Beh, ovviamente la risposta è no: ogni luogo di lavoro ha bisogno di sviluppare la propria strategia di apprendimento e determinare quali elementi essenziali dovrebbe essere integrato nel suo allenatore su misura o un programma di mentoring. Tuttavia, ci sono alcune qualità fondamentali e le caratteristiche comuni a tutti i programmi di successo di mentoring.

Hands-on di apprendimento sul lavoro

Tutti i programmi di coaching e mentoring mirano a dare tutti i nuovi dipendenti a mani sulla formazione in un ambiente di lavoro reale. Invece di gettare nuovi dipendenti direttamente nel fine profondo, il coaching li aiuta a imparare come vanno avanti con l'aiuto e il supporto di un mentore che comprende le sfide del ruolo: i mentori saranno in una sola volta sono stati nella stessa posizione e la volontà pertanto essere empatici. Un programma di mentoring ben strutturato e con attenzione, considerato non solo istruire il dipendente sui dazi di base del ruolo: sarà anche allevare un senso di fiducia e di fede. Dipendenti mentore in genere ottenere una migliore comprensione delle esigenze del ruolo, lavorando a fianco di un pari con esperienza. Questo in-the-job, formazione personalizzata in ultima analisi, responsabilizzare il lavoratore a svolgere le sue funzioni in modo più efficiente e produttivo.

Impostazione obiettivi

Il coaching migliore e più efficace e programmi di mentoring sarà sempre includere gli obiettivi di impostazione come una parte importante dell'esperienza di apprendimento. Il mentore lavorerà con il mentee di fissare obiettivi relativi al lavoro specifici. Gli obiettivi don &'; t devono essere impostate in pietra, come la natura del lavoro può richiedere un certo grado di flessibilità. Il ruolo del mentore è introdurre alcune norme e di essere lì per sostenere e incoraggiare il mentee come lui o lei si sforza di raggiungere questi obiettivi. Alcuni mentori vanno oltre i requisiti di base e fissare i mentee impegnativi obiettivi. Inevitabilmente questo incoraggerà e responsabilizzare il dipendente a lavorare al di là dei requisiti minimi del ruolo e quindi porta il proprio senso di soddisfazione.

Favorire un senso di indipendenza

Mentre un mentore può svolgere un ruolo significativo nell'aiutare un nuovo dipendente imparare il lavoro in mano, la loro funzione principale è quella di responsabilizzare il lavoratore di lavorare in modo indipendente con le competenze che hanno imparato. Essere in grado di lavorare in modo indipendente darà alcun dipendente un senso di fiducia in se stessi e la fiducia. Saranno quindi sentitevi il potere di progredire per diventare un membro a pieno il funzionamento della squadra.

allenatori e mentori Empowering

Tutti i dipendenti che sono abili e abile a loro particolare lavoro si sentiranno sicuri e soddisfatti . La soddisfazione di poter impartire questa conoscenza ad altri è ancora maggiore. Agendo come un mentore per un nuovo dipendente aumenta la fiducia del mentore, crea nuove e varie sfide per loro, e spinge spesso il mentore di apprendere nuove competenze e sempre un passo avanti del gioco. Essere un mentore porta un senso di responsabilizzazione non solo nel lavoro, ma anche nella capacità di essere in grado di condividere questa conoscenza ed esperienza con un nuovo membro del team Hotel  .;