Driven to Growth: A Business Advisor può cambiare il vostro business e la vostra vita

SANTA ANA CALIFORNIA, 6 gennaio 2012 – Fordham & Associates divulga che la sola ragione più importante per cui le aziende utilizzano consulenti aziendali (70%) è l'accesso a competenze specifiche non sono disponibili internamente.

La nostra ricerca mostra che le persone vogliono accedere competenze specialistiche di cui hanno bisogno per un determinato periodo di tempo. Una società di consulenza business ha tali competenze. Ci sono economie di conoscenza perché il cliente ottiene il vantaggio di utilizzare un consulente che ha lavorato per diverse aziende in diversi luoghi in industrie varie.

Andrew Carnegie &'; s la vita è un stalle alle stelle storia che ha portato Andrew divenire, in una sola volta, l'uomo più ricco del mondo. Un aneddoto interessante è l'epitaffio sulla sua lapide. Si legge: “ Qui giace un uomo che sapeva che come ricorrere ai servizi di uomini migliori di se stesso e". Didn &'; t dire, “ sono diventato l'uomo più ricco del mondo, perché io posso fare tutto da solo e" Né ha detto “ Risparmio di costi e fai da te &";.

Eseguendo la vostra piccola impresa e di essere un imprenditore avete fatto questo per avere più libertà sopra la vostra vita personale e finanziaria. Tuttavia, molti proprietari di imprese prendono la filosofia della libertà troppo lontano e adottano l'atteggiamento di “ I &'; ll fare tutto da solo e "!; Non solo è possibile su &'; t si fa tutto, e' s spesso una cattiva mossa finanziariamente. Gli imprenditori dovrebbero concentrare la loro attenzione su ciò che sanno fare meglio e quali azioni generare la più ROI. Allora perché si dovrebbe assumere un consulente aziendale per portare valore al tuo business

Qui ci sono 12 benefici che un consulente in grado di fornire quando si decide di crescere, inversione di tendenza, o cambiare la tua attività e la vita:?

1. Per portare in esperienza immediata e temporanea che guiderà il business.

2. Per aiutare con un alto livello di lavoro specializzato come attendibile, hands-on consulente per fare le cose
ora. Pagina 3. Per ottenere le competenze che don &'; la t ha e offre una qualità che si potrebbe non altrimenti
essere in grado di permettersi di assumere
4.. Per fornire riservatezza o per iniettare una voce obiettivo di profonda esperienza e varie.
5. Per portare a “ fuori esperto &"; con un punto di vista chiaro.
6. Per vedere la situazione con occhi freschi, oggettivi, senza i filtri e
preconcetti che le persone interne possono avere.
7. Per ottenere messa a fuoco, l'organizzazione e la disciplina per affrontare aspetti critici del vostro business.
8. Per abilitare l'imprenditore di acquisire competenze in un processo come la pianificazione strategica, l'assunzione di
un team di vendita, la raccolta di fondi o la vendita di una società.
9. Per raggiungere l'efficienza e la convenienza di avere un esperto per un periodo di tempo specificato.
Maggior parte delle aziende hanno esigenze che richiedono competenze specialistiche, ma che non sono sufficienti a
portata per giustificare un dipendente a tempo pieno.
10. Per ottenere il lavoro fatto a destra. Un consulente aziendale, guidato da competenza ed esperienza, è più probabile
per ottenere il lavoro fatto bene la prima volta.
11. Per modellare e dell'offerta formativa – qualcosa che una persona del personale potrebbe non essere in grado di fare come
liberamente solo a causa di problemi di alimentazione percepite, mancanza di conoscenza, vincoli gerarchici, ecc
12. Per porre le domande giuste, essere franco con voi stessi e avere discussioni strategiche di alto livello
su temi critici che affrontano il vostro business.
Http://marctowlaw.blog.com/2012/03/31/going-public-directly -Vs-reverse-m ...

Per una start-up, o per un business consolidato, comincerà oggi a costruire relazioni con altri professionisti in grado di gestire le parti del tuo business che don &'; t ha il tempo, l'esperienza, o conoscenza per. I dipendenti hanno un ruolo fondamentale in queste relazioni, ma i consulenti e fornitori anche bisogno di essere parte della vostra squadra. Soluzioni rapide non affrontano i problemi sottostanti che impediscono un business da successo e in crescita. Di solito finiscono per essere più costoso di assumere un consulente esterno con competenze specifiche che possono affrontare il problema business e fornire efficienza dei costi, fattibile solutions.http://towlaw.typepad.com/blog/2012/03/going-public-directly-vs-reverse-merger-with-a-public-shell-.html

Il costo di noleggio di un professionista è un investimento nel vostro business. Si vuole costruire un team di professionisti per crescere il vostro business al livello successivo.

Scegliere un consulente di fiducia per guidare l'utente attraverso decisioni importanti e per fornire la direzione è necessario per raggiungere i vostri obiettivi personali e di business.

Ricordate, un consulente aziendale può portare idee per i propri clienti in base alla loro area di competenza, condividere idee, nuove tendenze, di fornire soluzioni creative e attuare le soluzioni necessarie.

Chi Fordham & Associates, Inc.http: //marctowlaw.xanga.com/weblog/

Fordham & Associates è una consulenza aziendale e società di consulenza che aiuta le aziende, imprenditori e investitori. Le aziende monopolizzare il loro mercato, eseguire quello che &'; s prossimo, aumenti di capitale, andare pubblico, ed eseguire turnaround. Fordham ha fornito soluzioni a 1200 aziende negli Stati Uniti. Fordham fornisce una valutazione, a titolo gratuito. Per ulteriori informazioni, è possibile raggiungere al 949-200-7648 o e-mail a [email protected]

Contatto: Marc Tow, 949-200-7648
[email protected]: //marctowlaw.insanejournal.com/8834.html
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