Ridurre gli oneri: 10 consigli per alleggerire il peso della roccia

&'; s spesso il caso che durante un primo incontro con un leader imprenditoriale, lui o lei proclamerà, “ io porto l'intero onere del business, il peso sulla mia schiena è travolgente e "!; Mentre i dipendenti a piedi in un'organizzazione con una mentalità diversa da quella dei datori di lavoro e manager di alto livello, con le persone giuste per la squadra, la stessa passione e la cura potrebbe essere condivisi tra l'intera organizzazione.

Nel mio lavoro con i leader aziendali Io uso spesso l'analogia di spingere una grande roccia su una collina. L'imprenditore si sente tutto il peso della roccia e si sente a volte esso &'; s in merito a ripristinare su di loro. Per alleggerire il peso di quella roccia e aumentare il sostegno per spingere in su per la collina, un leader deve attingere talenti pieni e le esperienze della loro squadra. Per farlo, devono prima essere in grado di riflettere la “. &Rdquo realtà attuale; Nel corso dei prossimi 10 giorni voglio condividere un suggerimento al giorno su come alleggerire il peso di quella roccia. Prendetevi il tempo ogni giorno per riflettere onestamente sulle domande dopo ogni. Con le azioni corrette e lievi cambiamenti nel comportamento si può iniziare subito alleggerire tale onere.

1. Smettere di incolpare gli altri – Prendete il tempo di guardarsi allo specchio e osservare le azioni e comportamenti che si incarnano e come influenzano come gli altri reagiscono. Questo è al di là mettendo la colpa agli altri e guardare come a “ Fix &"; loro, e'. s radicate nel determinare come motivare e condurre altre persone verso una maggiore successo individualmente e come parte della squadra più grande Quali sono a conoscenza della lingua e il tono si utilizza
Ti tenta di avvicinarsi a ciascuno? situazione senza giudizio?

2. Avere più di coaching conversazioni – Prima di avere conversazioni significative e di grande impatto, determinare se potrebbe essere la possibilità di insegnare, mentore, o allenare l'altra persona allo scopo della sua crescita.
Quante volte avete conversazioni di coaching? Quali sono si apre ad essere il discente in queste conversazioni?

3. Rivisita vostri punti di forza, passioni e valori – Integrale per il vostro successo è l'intersezione dei vostri valori, passioni e punti di forza, ma rimanere sul sentiero richiede una guida costante e ricalibrazione. In qualità di leader, è la vostra responsabilità di mantenere la vista del proprio incrocio così come quelli dei membri del team e dipendenti.
Sai i valori, passioni e punti di forza dei membri del team? Stai aiutando a raggiungere il loro intersezione?
Che cosa si può fare per agire più in linea con i propri valori, passioni, e punti di forza per realizzare il vostro massimo potenziale?

4. Identificare le conversazioni mancanti e farli – . Manca conversazioni indugiare in giro come il £ 800 gorilla di creare un clima di tensione e di promuovere le assunzioni non dette invece di lavorare attraverso i fatti
Chi sono le persone che &'; re evitando? Perché?
Cosa devono essere ristabilita aspettative? Quali norme devono essere ri-chiariti?
Cosa stai accettando che non è più accettabile?

5. Diventare consapevoli dei vostri trigger e gestirle – Abbiamo tutti i trigger che ci causano a reagire di carattere (sia attraverso l'azione sfacciato o evitare la situazione del tutto – lotta o fuga)
Quali sono i trigger Come si fa a comprendere e gestire contro gli altri e '.?; innesca?

6. Costruire un ldquo realistico e, per fare &"; Lista – Iniziate la giornata dando la priorità le attività più importanti: Che cosa deve ottenere fatto oggi, senza eccezione? Alcuni giorni l'elenco critico può essere di 2-3 elementi, altri si potrebbe essere più. Ricordate, &'; s non di avere abbastanza tempo, it &';.? S in merito a stabilire le priorità
Come ti sentiresti di realizzare tutto (o quasi tutto) sulla vostra lista ogni giorno
Quali criteri si usa per determinare la vostra priorità?

7. Delegare l'autorità – Espandiamo la nostra squadra, al fine di aumentare la nostra capacità e rafforzare la nostra offerta, ma spesso ci limitiamo la squadra non dando loro l'autorità e l'autonomia per prendere decisioni importanti. Lascia la tua squadra di “ ambiente &"; cui hanno bisogno per realizzare gli obiettivi impostati insieme
Quali esperienze avete avuto dove non eri &';.?? T in grado di prendere la decisione critica, dove si erano soffocato
Qual è il livello di autorità può delegare comodamente voi

8. Prendetevi il tempo per chiudere l'accordo ciclo – Dopo una conversazione layout di passi successivi, esso &'; s importante per ricapitolare le decisioni e le fasi di azione, creando una chiara serie di richieste e promesse. (Vale a dire, rispondendo alla domanda: Chi farà cosa e quando) Quali sono voi ricevendo il adeguata promessa alla vostra richiesta?
Ha l'altra parte hanno tutti i pezzi del ciclo accordo? Hanno accesso alle risorse di cui hanno bisogno?

9. Esercizio e iniziare la giornata con una colazione sana – Tutti gli studi hanno dimostrato che coloro che mangiano una prima colazione di lavoro sana ed equilibrata meglio, hanno maggiore attenzione, e una maggiore chiarezza. Essi don &'; t soffrono di metà mattina esaurimento. Lo stesso vale per coloro che esercitano regolarmente.
Che cosa hai mangiato a colazione questa mattina? E 'questo tipo?
Quante volte si ottiene esercizio irreggimentato?

10. Pensare soluzioni! – Le soluzioni sono difficili da trovare se si &'; re bloccato rimbambito su “ come siamo arrivati ​​qui &"; Concentrandosi sui modi alternativi per risolvere il problema è molto più produttivo e utile e dovrà dimostrare di essere il più veloce di rotta risoluzione.
Che cosa fate per tirarvi fuori da incolpare gli altri e rimanere bloccati nel problema?
Cosa potrebbe fare per aiutare gli altri a spostare la loro mentalità di concentrarsi sullo sviluppo di possibili soluzioni Hotel  ?;