Gestione dilemmi etici

Nelle operazioni giorno per giorno di un business, tutti i leader si trovano ad affrontare questioni etiche. Le questioni etiche vanno da determinare quali dipendenti meritano promozioni per questioni più complesse, come ad esempio servire un cliente con una richiesta potenzialmente immorale. Indipendentemente dalla loro complessità, tutte le questioni etiche che sorgono nei luoghi di lavoro devono essere attentamente esaminate, e trattati con cura, come le determinazioni di queste questioni etiche possono portare alla crescita o morte di una società
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Pensiero critico e Emozione
Mentre alcuni respingere emozione durante l'elaborazione di dilemmi morali, l'emozione è intrinseca al processo decisione etica. Secondo i teorici Gaudine e Thorne, "L'emozione è spesso un elemento non essenziale per il processo di decisione etica che è meglio ignorare, se non controllato, in quanto interferisce con la logica, razionale processo decisionale etico ... ma le emozioni non dovrebbe essere ignorato come pregiudizi irrazionali ad un processo decisionale razionale etica, ma attenzione a quelle emozioni possono causare una maggiore decisione etica ". Mentre l'esame di emozioni non è l'unico aspetto necessaria del processo di pensiero critico quando si lavora con i problemi etici sul posto di lavoro, comprese le emozioni in questo processo in realtà rafforza l'analisi cognitiva dei dilemmi etici.

Etica, credibilità e relazioni
direzione Eticamente suono è direttamente correlato ad un aumento della credibilità e relazioni più solide all'interno delle organizzazioni, come l'etica forti si traducono in una maggiore credibilità, che poi costruisce relazioni durature con i membri del team. Trattare i dipendenti e le situazioni in modo etico aiuterà leader guadagnare credibilità e costruire relazioni più solide. Molti teorici credono che i manager "in ritardo di scena" sono in realtà più etico rispetto ai loro omologhi meno sviluppati, e questi direttori di scena in ritardo e gli imprenditori a sviluppare i propri sistemi etici basati sulle interazioni diverse e cambiamenti ambientali, piuttosto che mantenere salda ad un modo particolare o una formula per far fronte a dilemmi sul posto di lavoro. Come manager si muovono attraverso fasi di sviluppo e diventare più etico, la comunità si rafforza, che può anche essere interpretato come il componente chiave di unità all'interno delle organizzazioni forti.

Come credibilità è aumentata, la costruzione di relazioni forti segue naturalmente. Leader organizzativo che sono percepite di avere un alto livello di credibilità sono ammirati e rispettati dai propri elettori. Questa maggiore credibilità dei leader rende anche i costituenti ammirando sentono più degno, e si sentono come se fossero valutati. Questo senso di oggetto di valutazione porta ad una maggiore fedeltà e una forte relazione tra i leader ei loro componenti. Quindi possiamo vedere come l'etica del suono porta ad una maggiore credibilità, che porta alla costruzione di relazioni. Piuttosto che agire come tiranno, leader etici creano un ambiente collaborativo e la sensazione di essere parte di una squadra per tutti i membri dell'organizzazione, indipendentemente dal rango o posizione. È un ciclo continuo. Se un aspetto manca-comportamento etico, credibilità o rapporto sarà molto difficile per l'altro aspetto di esistere Hotel  .;