Recruiter dà consigli su motivare i dipendenti durante il cambio

“ Una maggiore ansia, burnout, assenteismo e la tensione tra colleghi sono solo alcuni degli effetti dipendenti stanno vivendo a causa di oggi &'; s mercato turbolento, &"; dice Ann E. Zaslow-Rethaber di Ricerca Internazionale Consultants (ISC). “ Con più aziende dover ristrutturare, tagliare i salari e ridurre il personale a rimanere in gioco, è una sfida per molti datori di lavoro di mantenere i loro dipendenti motivati ​​a mantenere la qualità globale, la produzione e il servizio &"; Zaslow-Rethaber è proprietario di ISC, una delle principali società di executive search specializzata nel reclutamento per professionisti delle vendite, gestione delle vendite e di marketing su un livello nazionale così come a livello internazionale. ISC aiuta le aziende a riempire i ruoli chiave all'interno di una varietà di settori di specialità tra cui l'assistenza sanitaria, delle telecomunicazioni e di carburante ed energia
Zaslow-Rethaber fornisce suggerimenti su come i datori di lavoro di seguito possono mantenere il loro personale motivato e produttivo particolarmente durante i periodi di instabilità:.

• Prima scoprire che cosa i dipendenti desiderano – -per creare un programma di motivazione che effettivamente in sintonia con il vostro personale, la raccolta di dati attraverso indagini atteggiamento, analisi delle prestazioni e per informalmente chiedendo dipendenti ciò che vogliono di più dal loro lavoro. Cercare tendenze comuni e progettare un programma intorno alla parte superiore due o tre

• Costruire un clima positivo – -employees funzionano meglio quando la gestione è in anticipo e fornisce una comunicazione aperta e onesta, per quanto possibile — più comunicazione aiuta a diminuire l'incertezza. Inoltre, quando i dipendenti lavorano in un clima di fiducia e credono che i loro manager veramente cura di loro, questo può aiutare a ridurre i pensieri negativi e aumentare la produttività

• Se vuoi de-motivatori – guardarsi intorno vostro posto di lavoro e identificare le aree che possono demotivare i dipendenti. Aree suggeriti includono la mancanza di programmi di coaching /mentoring e riconoscimento dei dipendenti, percorsi di carriera mal definiti e ambienti di lavoro non produttivi (edifici, attrezzature)

• Don &'; t ignorare equilibrio iniziative &ndash di work /life, la ricerca mostra che i dipendenti sani spendono meno giorni lontano dal lavoro, passano meno tempo presso il medico &'; s ufficio e tendono ad essere più motivati ​​e hanno livelli di energia più elevati rispetto ai loro colleghi meno sani. I programmi che possono aiutare a mantenere i vostri dipendenti fisicamente e mentalmente forte includono seminari sulla riduzione dello stress o capacità di coping per gestire cambiare così come quelli che forniscono incentivi per una sana alimentazione e l'esercizio.

• Trasformare le idee in azione – quando avete ricevuto input da dipendenti ciò che li motiva, aree individuate che sono demotivante e guardò modi per rafforzare le vostre comunicazioni dei dipendenti, messo insieme un piano generale che può essere rafforzata a tutti i livelli di gestione. E &'; s meglio se è possibile modificare le politiche aziendali per garantire che i programmi continueranno oltre il periodo implementazione iniziale Hotel  .;