Gestione vs Leadership

Practice Management non è la risposta

Essere un buon manager pratica spesso non è la risposta
in realtà la maggior parte proprietari di imprese don &';. T nemmeno pensare molto sulla gestione. O di leadership.
Ho cercato i pochi bacheche su internet per alcuni segni di attività in questi settori. Sembra proprietari aren &'; t troppo interessati a questi settori. Vi è un certo interesse nelle ricerche o siti per la leadership di gestione, ma pochi.
Management è qualcosa che pensiamo abbiamo bisogno di lavorare quando i nostri numeri di fine mese non sono ciò che vorremmo fossero. Ma se un articolo su una questione tecnica cattura la nostra attenzione, la gestione pratica va sul secondo piano di nuovo. Cos'È qualcuno è un grande successo (molto redditizio) nei loro affari, pensiamo che devono avere una maniglia sulla gestione. E probabilmente lo fanno. Ma il successo deriva dalla leadership non gestione.
Cosa intendo?
Ho avuto una vera e propria lezione di gestione la scorsa settimana. Ho sempre pensato a me stesso come un buon manager perché ero felice con i miei risultati. Un sacco di cose devono essere fatto bene perché questo avvenga.
Ma questa settimana il mio capo ufficio dimesso. Così ho dovuto essere il responsabile di ufficio, mentre ho cercato per una nuova. Divenne ben presto molto chiaro per me che non ero un grande manager. Non solo, ma ho davvero didn &'; t come la gestione
Questo è quando mi venne in mente che la gestione e la leadership sono in realtà in contrasto con l'altro.! In passato ho avuto sempre tipo di rotolare i due insieme nella vasta categoria del lato commerciale delle cose. E anche se sono entrambi utili e necessarie, non sono assolutamente la stessa cosa.
Per esempio, come un leader, io sto sempre cercando di costruire rapporti con il mio staff. Voglio essere gentile con loro. Voglio farli sul fianco e mi aiuta. Voglio crescere la pratica in modo posso pagare loro più e premiare loro più in modo che siano ancora più felice di lavorare con me.
Poi ho letto il manuale ufficio per i nuovi assunti. Puoi &'; t fare questo. Indossiamo &'; t si paga per questo. Vi spariamo se si esegue questa operazione, ecc, ecc E 'stato tutto negativo. Ma suppongo che tutto deve essere coperto. Vedete, il ruolo del management è sempre cose fatte. Si tratta anche di controllare i costi. Non si tratta di crescita del business.
Crescere il business è una questione di leadership. Perché abbiamo bisogno di fare per crescere? Come possiamo ottenere più clienti? Quali nuovi servizi che possiamo imparare a svolgere? Che cosa i clienti vogliono? Come possiamo impedire loro di uscire?
Il capo vuole crescere e aggiungere capacità ed è disposto a pagare il prezzo che ci vuole. Il manager vuole essere efficiente con 0% i tempi di inattività e senza stipendi sprecati o di capacità.
La cosa buona per noi proprietari, è che ci sono persone là fuori che amano gestire. Questo è un bene perché ci libera fino a condurre.
Non ho mai capito fino a che punto ero andato da gestire fino a quando sono stato costretto nuovamente dentro esso. Gestione è necessario. Un buon manager ottiene tutto fatto pur mantenendo tutti felici. Ma non è la mia vocazione. Voglio portare la pratica al livello successivo. Voglio vedere dove possiamo imparare qualcosa in modo che possiamo migliorare. Voglio che il costo di fare questo da registrare come un investimento non una spesa, perché tra un anno saremo guadagnando modo più che il costo della formazione. Voglio trovare modi per rendere la mia attività il meglio del meglio.
Se sei il proprietario di iniziare a pensare a modi per condurre. Assumere un manager per gestire i dettagli. Si sviluppa il quadro di dove si vuole raggiungere. Se si arriva, sarete meglio in ogni modo, anche se alcuni di vostro manager &';. S numeri sono il 10% più di quello che dovrebbe essere
Meglio essere fare la cosa giusta un po 'inefficiente che la cosa sbagliata alla perfezione .. Hotel