Business Planning: 4 Passi per creare il tuo modello di business on-line Blueprint

Sono nel processo di ripensamento completamente il mio modello di business, e che sarà il mio obiettivo primario, come ho intenzione rifugio d'affari di quest'anno per me stesso. Il vostro modello di business non deve essere affatto complesso, ma dovrebbe fornire la forza guida per tutto ciò che fate, come si guida alle opportunità di accettare (e quelli a declinare), le joint venture e alleanze strategiche da perseguire, e le nuove idee si dovrebbe mantenere e sviluppare, così come quelli di lasciar andare

Ecco sono i 4 passi che seguo come creo il modello per il mio modello di business:.

1 . Fai clienti pagano bene per il vostro bene più prezioso - il vostro tempo. Vedo molti proprietari di imprese di servizio che lega questo fanno con (e legando loro stessi fino a) troppi 1: 1 i clienti. Lei ha solo tante ore al giorno, e ad un certo punto ti ha colpito il muro e non essere in grado di espandere il numero di 1: 1 client si vede. Certo, si può assumere e formare personale supplementare per gestire l'overflow, ma in molti casi, è fare meno soldi in questo modello mentre triplicando il mal di testa. Fai la tua. 1: 1 tempo con i clienti il ​​servizio più alto pagamento, riscossione di un canone di premio per dispensare la tua esperienza

2. In corso ricavi ricorrenti è la chiave. Festa o carestia sembra plasmare la vita del proprietario attività di servizio, indipendentemente dal settore. Non sarebbe la vostra vita molto più sano di mente se si sapeva che si poteva contare sulle entrate ogni mese ricorrenti, piuttosto che dover andare continuamente uscire e trovare nuovi clienti? Questo è stato uno dei modelli ho adottato presto nella mia assistente pratica virtuale, vale a dire che lavora esclusivamente con i clienti sul fermo piuttosto che un modello "pay as you go". Che cosa è che i vostri clienti hanno bisogno da voi che si potrebbe fornire su base continuativa con loro che non è per voi ad alta intensità di tempo?

3. Hanno sempre un aggiornamento. Mai offrire un prodotto stand-alone o un programma che non dispone di un tie-in naturale per il prossimo livello di programma o servizio che offrite. Se non c'è modo di sfruttare quello che stai offrendo in qualche tipo di aggiornamento, non offrono! Ad esempio, un teleclass libero può portare ai partecipanti di iscriversi in un programma di gruppo a breve termine a pagamento. Da quel programma, prevede di registrare un certa percentuale di quei partecipanti in un programma di continuità ricavi ricorrenti. È quindi possibile aggiornare una percentuale di questi partecipanti in un evento dal vivo o un piccolo programma in corso di mentoring, e da lì fare un'offerta di aggiornamento per il vostro premio. 1: 1 volta

4. Progettare il progetto. Brainstorm tutti i tipi di programmi, prodotti e servizi che potrebbe offrire nel vostro business. L'elenco potrebbe apparire come quella qui sotto:

- Consulenza
--1: 1 fornitura di servizi
--group Coaching /Mentoring /Continuità Programmi
--Sale di Info Prodotti
- Private Retreats
--Strategy Sessions
Eventi --Live
--Speaking
informatica si diffonde prodotti o libri
--Licensing Certification Training /
--Teleseminars /Webinar
--Subscription appartenenza sito Web

Pick 3-5 di questi elementi che renderanno il vostro modello di business, e quindi determinare quale percentuale del reddito che si desidera derivare da ogni. Il totale deve essere uguale al 100%. Poi, determinare l'ordine in cui si offrono i componenti del vostro programma per i prossimi 1-2 anni. Questo diventa il vostro progetto per l'azione.

Come si determina il vostro successo? Se la tua azienda soffre ancora di festa e la carestia, prendere un lungo, difficile guardare il vostro modello di business per la soluzione. Ogni offerta che fate nel vostro business dovrebbe fluire senza soluzione di continuità nel prossimo, che si tradurrà in un costante, reddito prevedibile che si può aumentare nel tempo, come si diventa più esperti in progettazione e seguendo il vostro progetto Hotel  .;