Errori uscita Pianificazione

I &'; ve detto prima, io &'; ll lo ripeto e I &'; ll continuano a dire che. Ogni azienda ha bisogno di un piano di uscita. Anche se questo piano è quello di eseguire fino a quando si muore. E ci &';. S niente di male o

Il motivo è necessario disporre di un piano è in modo da poter funzionare correttamente il vostro business di conseguenza. La mia filosofia è quella di avere il piano di “ eseguirlo come la vostra intenzione di venderlo &" ;. E ti mette in grado di vendere si dovrebbe cambiare idea, qualcosa di tragico accade (questo è un evento triste ma comune) o di un'offerta che can &'; t rifiutano viene avanti. E mi creda quel tipo di offerta non arriverà se don &';. T operano in modo da favorire il venderlo

Let &'; s assumere per il bene di questo articolo che si sta progettando di vendere un momento in futuro. Permettetemi di darvi alcune statistiche. Circa il 75% di tutte le imprese messo in vendita non finire vendita. Chiudono negozio e se &'; re fortunato ottenere un paio di dollari da una sorta di asta. Questo è il risultato di non pianificare l'attività intorno una possibile vendita.

Del 25% che non vende, ne prendono una media di 6 a 18 mesi di tempo per farlo. In totale, solo l'1% in realtà vendono per il valore vero o meglio. Molto, molto triste. Anche questo, è dovuto a un buon affare che ha avuto un proprietario che non ha capito l'importanza di preparare per la vendita.

Anche un business con grandi profitti non ha intenzione di vendere per quello che sembra essere la pena soprattutto a causa di due fattori. I proprietari non hanno tenuto record facilmente dimostrabili (cioè Troppi soldi nascondono dal fisco senza la possibilità di dimostrare il vero reddito di un acquirente. Una sferzata di nuovo sfortunato di questo metodo di contabilizzazione. Ci dispiace ma nessuno sta andando a pagare per i soldi non visto su la tua parola o “ potenziale &" ;.)

La risposta a questo è abbastanza evidente. È necessario o nascondere il proprio denaro in un modo che può ancora essere provata, smettere di nascondersi per almeno 3 anni prima di metterlo in vendita, o accettare il fatto che i profitti riportati sulle vostre tasse può essere l'unica cosa che un acquirente prenderà in considerazione che li mette in una posizione negoziale molto debole.

Il secondo fattore è la costruzione completamente il business attorno al proprietario. Questo è noto anche come la creazione di un posto di lavoro per se stessi invece di un vero e proprio business. E &'; s fin troppo comune in piccole imprese. Se si vuole veramente il dollaro superiore per il vostro business, ha bisogno di essere attraente per un acquirente esperto con il denaro e conoscenza del business di prendere in consegna, senza dover essere lo stesso esperto che siete. I migliori acquirenti sono alla ricerca di un vero business, non un lavoro. Se siete il fornitore di soluzioni principale o addetto alle vendite nel settore, non c'è business senza di voi.

Per risolvere questo problema, mettendo come molti sistemi in atto quanto possibile è la strada da percorrere. Ottenere assistenti o assistenti virtuali per fare le cose che veramente don &'; t bisogno di fare. Automatizzare il più possibile in particolare i sistemi di commercializzazione.

Il mio punto vero è che se si imposta la tua azienda a essere venduti, allora si avrà un vero business e non un lavoro. Si farà più soldi per te stesso e farlo con molto meno sforzo. Si può davvero di &'; la t perde.

Nascondi il tuo denaro da parte del governo che se &'; s che cosa si vuole fare, ma don &'; t lesinare sui sistemi, procedure e tenendo te stesso fuori del giorno, giorno per quanto possibile. Un vero piccolo imprenditore di medie dimensioni, ha le mani sul polso della società, in particolare sui parametri finanziari, le strategie flusso di reddito e strategie di marketing.

Essere un imprenditore vero e darti la possibilità di vendere un giorno il azienda che ha lavorato così duramente per costruire Hotel  .;