Come Il HRM è cambiato gestione del personale

Le imprese con HRM efficace tendono a collegare la gestione delle risorse umane con la strategia complessiva per l'organizzazione. Le imprese con pratiche di gestione delle risorse umane efficaci e politiche integrano tutte le strategie in entrambi cambiare la cultura aziendale o rafforzare la cultura aziendale. L'integrazione è essenziale in due modi: -
1. Incorporazione se le preoccupazioni HRM nei piani strategici delle imprese e
2. Accettare, compresa la gestione delle risorse umane nel processo decisionale pannelli di processo delle imprese.

Il corso HRM di azione devono essere coerenti con le strategie aziendali sottolineate e deve riflettere i valori fondamentali delle imprese, ma di tanto in tanto ci sorgono problema quando la gestione delle risorse umane è integrato in un business che si occupa di vari prodotti dalla sua difficile per abbinare le politiche di gestione delle risorse umane con quelle di diverse operazioni di business delle imprese. In ER c'è qualche contraddizione l'HRM è integrato con le politiche commerciali che possono richiedere la riduzione dei costi significa che i dipendenti sono risorse e aumentando la loro flessibilità, impegno può migliorare i loro valori, tuttavia, questa contraddizione è ri-risolto da persone che sostengono che le imprese possano avere successo solo se i dipendenti sono ben sviluppati. Se una delle politiche della società è la riduzione dei costi quindi dispensare i non musicisti, non è etico ma questo è riconciliata per iniziativa imprenditoriale per regolare l'azienda &'; s strategia attraverso un maggiore impegno dei dipendenti, il coinvolgimento e la formazione

o edifici. una forte cultura aziendale
Il HRM ha la responsabilità di costruire una forte cultura aziendale che mira a riunire tutti i dipendenti, condividendo i valori manageriali come qualità, innovazione e servizio, tra gli altri. Questo ha lo scopo di identificare gli interessi dei datori di lavoro insieme con quelli dei dipendenti. Tuttavia, una forte cultura organizzativa è volto con la sfida di adattarsi ai cambiamenti nell'ambiente a causa della sua rigidità. Aziende come IBM si trovano ad affrontare questa sfida di rispondere ai rapidi cambiamenti del mercato dai principali cornici personalizzate ai computer (computer personalizzati) che chiedono i venditori di agire come il consulente di gestione per i clienti che necessitano di servizi sono di qualità e prodotti. Tuttavia, una forte cultura aziendale è data preferenza ad una debole nel lungo periodo. Ci sono certo numero di paradossi nelle imprese con forte impegno dei dipendenti e la cultura forte, i dipendenti tendono a rispondere lentamente cambiamenti sconosciuti ma molto veloce ai cambiamenti familiari, che è l'opposto nelle aziende con la cultura debole, che di solito ha l'impegno dei dipendenti basso. Dal punto di vista dei costi e una forte cultura dipendente impegno vieni con un costo più alto, ma il suo un investimento alle organizzazioni Hotel  .;