Executive Coaching: Domande frequenti

A causa della crescita di popolarità di executive coaching molti leader stanno prendendo in considerazione se il coaching è giusto per loro. Al fine di fornire una varietà di prospettive sulla filosofia, processo, ei benefici di executive coaching, ho condotto interviste con i tre allenatori esecutivi indipendenti, un allenatore di vendita, e due dirigenti di America Online e Capital One, a prestare il loro punto di vista su alcuni di frequente frequenti sulla executive coaching.

Dr. Cutts: Qual è la sua definizione di Executive Coaching

“ Coaching è diventato un investimento importante sviluppo della leadership e un pre-requisito per alte prestazioni, ad alto potenziale dirigenti, i manager e gli impiegati in una vasta gamma? di industrie. Top aziende guardano a executive coaching come una risorsa per accelerare lo sviluppo della leadership, la crescita personale e migliorare l'efficacia organizzativa e" (Madelyn Clark-Robinson, Presidente e Executive Coach, Strategie Executive Development [email protected])

“ Un allenatore è un motivatore abile e uno che fa domande provocatorie &"; (Le &'; Angela Ingram, Executive Coach, Consulting Group Ingram, Inc. [email protected])

“ Il tecnico non fornisce &'; esperto &'; consiglio, ma piuttosto fornisce uno specchio per l'esecutivo di rimanere responsabile nei confronti del dirigente &'; s obiettivi e gli obiettivi &"; (Don Sloane, Executive Coach e Direttore Generale del Gruppo Sloane, Inc. [email protected])

“ Executive coaching è sinonimo di regia. Un allenatore di vendita o di atletica vede la squadra e ne valuta pregi e difetti. Un buon mentore permette allo studente di capire il problema e riflettere il modo per risolvere il problema e" (Loretta Collins, Vendite Coach e il Presidente, il Dottore Sales, LLC [email protected])

Dr. Cutts: Quali sono alcuni motivi tipici per cui qualcuno potrebbe coinvolgere un Executive Coach

Ingram: Alcuni dei motivi che le persone vengono da me sono:? Ricerca di carriera, carriera transizione; transizioni personali e talvolta come una cassa di risonanza per le idee o situazioni difficili al lavoro. Ci sono volte che ho &'; abituato semplicemente come un confidente per i clienti di esplorare cose nuove nella vita

Sloan:. I dirigenti vengono da me per aumentare la consapevolezza di sé, per aumentare le capacità esistenti, o per la successione planning- “ quello che voglio fare dopo con la mia vita professionale e personalmente o &" ;.

Clark-Robinson: Le aziende che con cui lavoro sono interessati e impegnati a sostenere il successo e sapere come la gente cruciale sono a tale intenzione.

Dr. ? Cutts: Quali sono alcuni dei vantaggi di lavorare con un Executive Coach

“ ho guadagnato un approccio più olistico alla mia attività e vita personale. Ho imparato a lasciar andare di più, lasciare che gli altri contribuiscono. Egli [il mio allenatore] mi ha aiutato a capire che posso di &'; t fa tutto da solo e" (Marc S., VP, AOL Inc.)

“ Il mio allenatore esecutivo è stato un grande cassa di risonanza per aiutarmi a inquadrare quello che sto personalmente cercando nel mio lavoro e mi aiutano allineare i miei obiettivi con Capital One &' ; s obiettivi. Questo processo ha poi aiutato a lavorare su eventuali punti di debolezza che mi avrebbe impedito di raggiungere i nostri obiettivi comuni a causa di barriere organizzative che giocano contro quelle debolezze &"; (Richard C., Senior VP, Capital One)

Dr. Cutts: Che cosa fanno i dirigenti cercano nella scelta di un allenatore

“ In primo luogo ho cercato qualcuno che aveva un background in psicologia organizzativa e l'esperienza nella consulenza per sviluppare la consapevolezza di sé e la manovra attraverso le influenze organizzative &"?. ; (Richard C.)

“ Ho guardato per esperienza, personalità, conoscenza degli aspetti commerciali e personali, preferibilmente African American-avere una comprensione delle esigenze specifiche di un Black esecutivo e" (Marc S.)

“ La cosa più importante da cercare nella scelta di un allenatore è una persona con cui si sente di poter facilmente relazionarsi e creare partnership più potente &"; (International Coach Federation, www.coachfederation.org)

Dr. Cutts: Qual è la tua filosofia di coaching su

Ingram: La mia fede in tutti gli individui e'? ereditare eccellenza è ciò che mi spinge a lavorare con i clienti. Siamo tutti bravi a qualcosa, e alcuni di noi hanno occhi per vedere e '; giftings &'; e può chiamare quei doni avanti da altri per servire il mondo a grandi profondità

Sloan:. La relazione di coaching non è una terapia, si tratta di un rapporto in cui i sostenitori di pullman per il cliente fornendo chiaro, onesto e puntuale retroazione pur mantenendo la dignità del cliente in ogni momento. Il coaching è lungimirante; dove è il cliente ora, dove vogliono essere, che cosa è il percorso per arrivare da qui a lì versetti come ha fatto il cliente arrivare dove sono ora

Collins:. Dare un uomo un pesce che mangia Per un giorno. Insegnagli a pescare hellip ;. &Mia madre ha sempre detto che insegnate ai vostri figli l'unica cosa che don &'; t desidera loro di do- e che &'; s congedo. Il coaching è simile. Si vuole dare ai vostri clienti le tecniche per riconoscere e risolvere i propri problemi. Tuttavia, non c'è vergogna ad ammettere hai bisogno di aiuto di nuovo. Un allenatore &'; s compito è quello di essere disponibile, ma non fare il loro lavoro.

Dr. ? Cutts: Qual è il tuo processo specifico per il coaching

Ingram: I don &'; t offro un processo cookie cutter. Ogni cliente è diverso nelle loro necessità, e lo stile. Ho diversi modelli che mi piace usare e spesso prendere pezzi di diversi modelli per soddisfare il cliente e' s esigenze. Il numero di sessioni e la frequenza delle sedute variano

Sloan:. Il primo incontro è faccia a faccia quando possibile, ma non obbligatorio. Le sessioni si svolgono anche per telefono e ogni sessione è in genere un'ora. È richiesto un minimo di tre mesi di impegno.

Collins: faccio una sessione di scoperta con il cliente che chiede cosa lui o lei pensa che il problema è, e da lì passare attraverso un processo graduale di come un potenziale di vendita potrebbe andare. E &'; s importante vedere come il cliente pensa e come e perché pensano di coaching sarà di aiuto. Dopo di che, io disegno un piano d'azione per aiutare a raggiungere quella persona &'; s obiettivo.

Tra sessioni di coaching in programma, l'individuo può essere chiesto per completare le azioni specifiche che sostengono il conseguimento di uno &'; s personalmente ordine di priorità obiettivi. L'allenatore può fornire risorse aggiuntive in forma di articoli rilevanti, liste di controllo, valutazioni, o modelli, per sostenere l'individuo &'; s pensiero e le azioni. (International Coach Federation, www.coachfederation.org)

Che tipo di tasse si dovrebbe aspettare di pagare per executive coaching?

Tasse per gamma executive coaching da circa $ 150 - $ 300 per le sessioni. Molti allenatori offrono anche pacchetti per 3, 6 e 12 mesi.

Che cosa è una durata tipica del rapporto di coaching?

Tre mesi a un anno è nella media.

Dr. Cutts: Consiglieresti executive coaching per gli altri, e perché

“ Sì se la gente vuole essere grande nel lavoro o nella loro vita personale e vogliono sviluppare costantemente ed evolversi poi avere un grande allenatore? è la strada da percorrere e" (Marc S.)

“ Consiglio vivamente executive coaching ad altri per molte ragioni. In primo luogo, ti costringe a prendere il tempo per sviluppare una comprensione dell'organizzazione e avere una prospettiva del sistema in cui si lavora. Inoltre aiuta a sviluppare una comprensione più profonda e la consapevolezza di ciò che è importante per voi individualmente e alla società. Aiuta anche a capire come le vostre debolezze personali possono essere inibendo la capacità di raggiungere i vostri obiettivi personali o aziendali. Infine, fornisce un terzo cassa di risonanza per sviluppare e attuare una strategia per raggiungere questi obiettivi e" . (Richard C.) Hotel